#组织不稳，地动山摇

作者 Carolina... 2023-07-06 23:35 115

#组织不稳，地动山摇

组织管理重点在建立协同，在于用好人。

协同，即协同区域各部门，协同区域和项目，协同项目内部。任何一组协同关系都是【目标-路径-结果】实现的关键载体，没有协同，或者协同不到位，结果自然打折扣。

协同的保障是制度，是机制，最后才是文化，所有这些统称为管理约束(非人为习惯)。
一个初创磨合的团队，一把手需要亲自带头抓制度，抓机制的落实，建立组织约束感，打造组织管理的基础惯性，给制度落地形成支撑土壤，疏通渠道引水入渠，灌溉浇水(有重视、有支持)，而不是认为他是某部门的事情，无人牵引(局面：管理者不重视，员工没服从，组织无约束)。

组织没有管理惯性，规范也就无从谈起，更不必说组织文化(狼性文化更是空)。

所以，一把手和管理者的工作方向在于建立协同
(复盘&诊断，拎起一个专项检验下协同，诊断出问题，从问题中找目标~)。

任务：如何打造区域职能、区域&项目高效协同闭环机制？需要具体做哪些事情？

#用好一批人，稳定一批人#

组织中大部分的价值是少数20%的员工创造的，维系好20%的人是一把手和管理者的核心，没有花费精力和时间，靠绩效驱动很难有好的结果，关键在双向沟通，管理者魅力，让对方感知自己是组织的20%，感受到被信任。

第一个20%员工，职能管理团队：职能团队定期正式、非正式沟通讨论特别关键，是人才盘点，是业务讨论，也是达成共识、建立协同和持续纠偏的过程，是建立职能管理认知的必要，是一把手牵引影响职能团队的核心，所以如何经营好职能管理团队应该当成一个专项任务，去引领职能核心一批人~

第二个20%是业绩、行为均ok的项目经理，他们是影响基础业务核心，影响整个项目经理团队的关键，如何经营好这些人的价值也是组织管理的专项，需要有专项的任务计划去支撑落地。

以此类推，各层级都需要有20%的核心管理人员，也就是压舱石。

用好各层级20%的员工，引领和影响70%的人，属于职能管理团队共同的认知~~

(此处可复盘组织中有没有业绩和行为都符合20%员工标准的，用他们来牵引，打造氛围，各项工作容易的多，再细分下，各项业务中有没有20%做的好的，所以管理的重心在于找到20%的员工)

任务：如何长期经营好20%的员工是重点，匹配专项的计划建立长期信任是核心。

组织管理都是一盘棋，是经营的基础，管理的重点在于：铺好路，用好人，确保人沿着路走，路的终点有结果，这个方向ok的

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