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难管理的核心问题点是管理者管理能力不足，没有手腕和管理方法，再加上刺头业务员业绩好，造成了恃宠而娇。
另外，公司的奖惩制度不健全、不明确，“上班时间经常跑出去抽烟、开会培训经常找不到人、公司团建活动不参加”，这些都没任何管理制度吗，没有惩罚吗？
对于刺头员工必须管理好，不然定然会“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。所以，先用管理手段去解决，如果员工还是我行我素，那必须得“干掉”。
1.建立与健全相关规章制度，对于违反规章制度的行为，必须给予惩罚，这是原则和底线，谁都不能去触碰。
一旦放任不管，或因人而异，必然影响整个企业文化和氛围，最终导致团队管理问题突出。
2.团队管理者进行管理培训、帮带，提升管理能力、领导力，如果经过培训、帮带还是管不好团队，那么也必须换人。
好的管理者，能将不同性格、能力的人凝聚到一起，发挥他们的长处，弥补他们的短处，形成1+1>2的合力。而不是一盘散沙，或出现员工带刺影响整个团氛围的情况。
3.与刺头员工进行坦诚沟通，指出他行为对整体氛围的影响，并期望他做出改变。可以是正式的环境，也可以是单独叫出去吃饭、喝酒的时候提出来。
员工很多时候有着个人的特殊诉求，有的是个人时间、有的是荣誉、有的是晋升、有的是钱等等，但不管哪种诉求，前提都是希望得到尊重，得到认可。所以，团队管理者和员工进行坦诚沟通，是一个很好的办法。
当然，坦诚沟通不是指责，不是带有偏见，而是陈述事实和客观情况。不要带主观色彩，并阐述这个问题，对管理者、对团队、对公司，以及对员工个人未来发展的影响，实实在在的进行一次深度的沟通。
同时，也通过坦诚沟通，了解员工真正的个人诉求，并在未来的管理中，给予重视。
4.给予团队或项目管理的机会，让他体验一下管理的难度，能多一份视角看待事情，也锻炼他的管理能力。
让一个人了解他人难处的最好办法，就是让他经历同样的情况，站在他人的角度思考问题。
5.让业绩好的刺头员工做“老师”，给个为人师表的身份、头衔，让他去指导新人，让他提升责任心、积极性。
责任往往会促使一个人成长、成熟，而帮带、给新员工进行培训、开发培训课程、做项目咨询顾问等方法，无疑是个不错的选择。
另外，关于员工管理这块，刺头员工很常见，有点能力的，都是有个性的，但是有的人能管好，有的人却管不好。有经验丰富的朋友，给出建议：
想管好刺头员工，需要给他一个充分发表意见和解决方案的机会，让他体现自己的能力，你能够因他而改变你的策略，他会觉得自己受到重视，做事情会更卖力。
即引导员工在遇到问题时，自己提出解决方案，并支持他去实现（也就是教练式管理）。另外，对于他没有解决思路的事情，你要能够给出解决思路，并帮他一起去解决，这样能让他真正心服口服。
明天的明天，依旧是晴天。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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12楼 flytt520
学习了
11楼 Mandylba
根据个人经验，不能来硬的，要交心
小吞520
同事之间不能交心。
10楼 asdfgt25t
如果会议是必要的，他为什么不愿意参加呢？
9楼 764746183
直接辞退吧，两权什么什么取其轻...
8楼 florazly
这种刺头员工比很多摸鱼的员工好多了，主要是太张扬，带来不好的影响~
7楼 农村来的
打卡
6楼 张记云翔
谢谢分享
5楼 jojo236
说的挺好
4楼 赖上five
3楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小卢5
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12楼 flytt520
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小吞520
同事之间不能交心。
10楼 asdfgt25t
如果会议是必要的，他为什么不愿意参加呢？
9楼 764746183
直接辞退吧，两权什么什么取其轻...
8楼 florazly
这种刺头员工比很多摸鱼的员工好多了，主要是太张扬，带来不好的影响~
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