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首先，做员工关系相关的活动，需要获得各部门负责人的认可和支持，而不是直接到员工，也不是像在规模小的公司一样，和每个员工都打好关系。那么多人，你根本认识不过来。
所以，要先自上而下，不再是自下而上。等你站稳脚跟，大家对你认可了，或对活动习惯了，那么自然而然可以慢慢开始自下而上，但自下而上也更多的是调研大家的想法。所以，核心点还是各部门负责人，需要他们支持、带头。
此外，员工关系相关活动，要考虑员工的时间、员工关心的是什么、员工想要的是什么、什么能引起他们的兴趣，而不是你自己蒙头策划活动，然后让大家参加。
对于今天的话题，我想今天其他老师应该会讲的很详细，所以我就不再赘述了。下面我主要分享一下自己总结的员工关系管理的段位，期望给大家带来思维的火花。
一、入门段位-事务型
即按公司要求，完成员工入离职手续办理、档案管理、员工纠纷处理、员工活动组织开展、员工年度体检等福利的落实执行等。
二、中阶段位-解决方案型
1.借用先进的管理工具，分析与诊断组织的整体氛围，并设计提升组织氛围的方案。
2.对员工关系问题导致的各类企业问题进行诊断分析，并提出对应的解决方案。例如：主导实施EAP（员工心理援助计划），提升员工心理健康度，降低员工情绪问题。
三、高阶段位-体系型
通过建立员工全生命周期关怀体系、劳动风险管控体系等，预防各类员工关系问题的产生，降低企业的风险与损失。
四、资深段位-文化型
1.通过提炼企业愿景、使命、价值观，明确企业文化与行为准则，统一思想、沉淀文化。
2.建立企业CIS（企业形象识别系统）体系，通过MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）进一步从思想理念到行为，再到整体视觉呈现，打造统一的标准，树立企业内外形象。
3.借用自媒体、企业期刊、宣传长廊等宣传渠道，将企业的形象，进行内外塑造与提升。
即通过理念、制度、行为与视觉的统一，宣传手段的运用，持续深入打造企业文化，以文化塑造和谐员工关系。
一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 许耿
学习啦！
10楼 铁道出版社
资深段位的看着好厉害的样子。
9楼 583056957
谢谢老师的分享。
8楼 云里飘
其实活动是员工想要的或者对员工有好处的，他们还是会配合参加的。
7楼 你是人间四月天
看完老师的我目前还在中段位┭┮﹏┭┮
6楼 往事回首65
打卡学习
5楼 田天一
4楼 king1123cc
在大公司确实是要自上而下，不然工作基本没办法开展。
3楼 甜点心
请问可以借用哪些先进的管理工具？分析与诊断组织的整体氛围，并设计提升组织氛围的方案。
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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