人力资源管理三年战略规划--落地务实版

作者云清Ya 2023-03-20 15:48 402

一、人力资源管理三年战略规划

（一）建立和培养一支执行力强、能打硬仗的管理团队，打造一支年轻化、精英化、职业化的管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高整体管理水平。

（二）增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队。引导员工与时俱进，及时转变观念，为公司发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干。

（三）加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，重点培养XXX等核心人才，留住核心人才。

（四）紧贴业务需要，进一步优化组织架构，实现部门与职能整合，最大限度优化岗位人员配置。

二、具体目标分解

为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。

（一）进一步优化组织架构与职能配置，不断提高团队运营效率。

根据经营目标和经营战略的不断发展变化，及时调整组织架构，匹配公司的发展需要，通过架构、合并及精简，将子公司部分职能收至区域公司职能部门统筹管理，迅速实现区域扁平化管理，以提高运营效率和实现组织能力的进一步提升，经综合考虑，拟建议根据项目开发进度逐步合并相关地区公司职能部门，撤销或整合项目已收尾的项目公司，具体如下：

通过XX和XX公司职能部门合并，XX和XX公司职能部门合并，XX和XX公司职能部门合并，同步撤消项目业绩排名垫底的的公司，预计达到总体优化人员XX的目标。

（二）定期盘点核心管理干部，加快人才梯度建设，加强对管培生的大力培养。

及时关注员工动态，主动进行干预，针对管理人才、核心骨干、管培生等关键员工，实时掌握人员的思想动态及异动情况，为相关人员做好发展规划，增强员工发展信息，稳定核心管理团队。目前区域在职管培生XX人，其中总助及以上XX人，经理/副经理XX人，经理助理及以下人员XX人，未来三年拟通过加强轮岗锻炼等方式，重点培养优秀管培生，加速成长，在职管培生拟三年内总助以上达XX人，经理/副经理达XX人，力争打造一支以管培生为主力的优秀管理团队，保持区域管理团队的活力和持续成长力。

（三）紧贴业务需要，进一步做好人员优化工作，促进公司人才结构优化升级。

1、及时根据公司战略及业务发展，开展人员优化工作。根据在售产品、销售目标并结合XX行业各职能人员配置标准，建立符合公司的人员配置测算动态模型，在人员数量上进行动态配置。

2、关键岗位引进内、外部“优秀人才”，人才结构优化升级。未来3年，通过对公司内人员结构、外部市场优秀人才盘点，坚持控编与优秀人才引进相结合，促进公司人才结构升级。

（四）进一步加强成本控制，不断优化人力成本。

通过人员优化、费用控制等相关降本措施，20XX年人力成本较20XX年同比减少xx万，降幅达XX%。未来三年，将继续以降本增效作为核心目标，依据各项目各个经营阶段的岗位配置需求，进一步精简人员，节省人力成本。

（五）加强企业文化建设，改进工作作风，不断提升团队凝聚力和战斗力。

未来三年，区域将高度重视内部相对公平，不断营造公平竞争造就和激励积极工作态度，不断激发员工的创造性的工作氛围。同时正面激励为主，体现尊重员工、关爱员工的人本理念，突显公司XX文化的企业精神，通过XX文化感化员工，激发员工感恩精神，进而稳定核心团队。同时进一步健全各项日常管理制度，严格内部管理，严抓制度的执行和落实，真正将制度约束落到每一名员工身上，让物尽其用，人尽其才，实现科学管理，不断提升团队凝聚力和战斗力。

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