一、战略分析
1、战略制定分层:
公司层:
业务层:最赚钱的明星产品
职能层
二、战略规划
管理人员和工人靠目标来管理,进行自我管理、自我控制
生产型企业:看板管理
目标管理原则:
1、总目标层层分解最终达到个人;
2、与目标指定相对应的评价标准。具体、可计量、可行、相关、定时
目标管理过程:
制定目标——执行目标——成果评价——实行奖惩——制定新目标
三、战略实施
1、组织调整:调整组织架构、调整业务流程、债权关系
2、调动资源:信息、技术、人力、财务等资源
3、管理变革:诊断变革环境、确定管理风格、确定变革职责
四、战略评估
1、基础性工作:经营汇报(以每周和各任务的关键节点为单位进行监控,要求提交经营周报)、经营月报(包括经营分析与下阶段工作部署,提交战略推进进度报告的进度、原因分析、改进建议)
2、平衡计分卡:通过财务视角保持对短期业绩的关注
五、战略修正
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