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又到周五了，本周我继续在家里休年假，用对话方式及比较简短的篇幅来给大家分享两个同行提出来的管理问题的解决思路，供各位借鉴参考。
一、工资应按时支付：
同行Z：“ 萌姐，上个月工资没发，有些员工发邮件说到'在11月工资未发放及12月工资未全额发放前，本人将不继续执行任何工作安排，考勤依旧'这个可以发警告书吗？”
同行S：“凭啥啊？”
同行Z：“员工说，没收到11月12月份工资前不继续执行任何工作安排，这是严重违反公司规章制度。”
同行L：“这属于拖欠工资呀。”
同行Z：“上个月未发，公司有告知书告知员工。”
我：“@Z，你们公司不按时发放工资，属于违法行为。法大还是你们公司制度大？告知书也改变不了不按时发放工资、没有执行与员工签订《劳动合同》的事实。”
Z：“明白了，那发这个警告是没有任何意义的。感谢萌姐和各位的解答。”
公司不按时发放工资属于违法行为，相关的法律依据如下：
《劳动法》第九十一条 “用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；”
《劳动合同法》 第八十五条 “用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。”
由上述法条可知，公司拖欠员工工资属于违法行为，员工可以依法向劳动争议仲裁机构申请仲裁，也可以依法向劳动保障监察机构投诉。
Tips：作为人力资源管理者，我们要懂法、守法，公司管理制度不能凌驾于国家的法律之上，在拟定公司制度的时候，必须要进行的步骤是合规性审查——制度内容不能与我国现行法律法规相抵触。
二、活动安排遵上意：
同行C：“大家早上好！请教各位一个问题，公司对部分主管及高层管理人员进行股权激励，需举办一个签约仪式，在签约的过程中是全公司的人员都参与好些还是只要被分股的人员参与合适？”
我：“问你的领导@C. ”
同行S：“666”
同行C：“正在跟领导讨论，领导的意见是全员参与，但我怕引起大家的不满，建议参股的人参与。”
我：“听领导的@C。”
为什么我对C的这个问题的答复这么直接呢？主要原因有两个：
第一，领导比我更了解公司的管理情况和问题。
C的领导比我这个“外人”更了解C所在公司的管理情况、发展阶段以及存在的管理问题，他（她）做出这样的决定肯定有其自己的理由和目的，C的担心——“我怕引起大家的不满”相信C的领导也考虑到了，但是他（她）坚持采用全员参与的一定有自己的道理。
第二，各司其职、各负其责。
做出全员参与的决定的是C的领导，退一万步说，如果出了问题，那由做出该决定的领导来担负其领导责任。
在这里，我建议在C跟领导讨论之后，可以在微信上跟领导文字确认一下，逻辑如下： C：“根据您的指示，股权激励签约仪式由全体员工参与，接下来我会根据全员参与来进行准备工作，相关方案我会在1月*日之前以方案方式汇报给您，您看这个方案日期是否可以？”
不管C的领导如何回复，这个微信的目的就是确认两件事——全员参与是C的领导决定的，方案汇报的时间。
只要C的领导文字确认全员参与，那C就相当于拿到了一道“护身符”，至于方案上报时间的事情，其实不重要，于HR而言，写方案都是最基础的基本功。
Tips：在实际管理工作中，HR管理者要明确好自己定位，如果是执行者的定位，那就要做好执行者该做的事情，谁做出的决定谁负责，HR管理者要在管理实践中做好保护自己的防范措施——执行并不背锅。
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9楼 247911634
谢谢分享
15楼 娃娃呱呱
到年底了，工资发不出来...
14楼 Stillmyheart
领导有领导的考虑，C的全局性差一点
13楼 S_1343702539
很实用的知识
12楼 来自地狱的呐喊
听领导的
11楼 宵宵虫
说的很清晰
10楼 王槟
员工的做法也不妥，这样算是和公司闹僵了
8楼 开封李峰
学习了
7楼 1121233037
劳动法问题和职场问题。
6楼 爱吃沃草的草泥马
第一问题感觉还有没解决的问题，企业拖欠工资，员工可以怠工吗？
5楼 众矢之城
企业的现金流出了问题，HR做好安抚工作..
4楼 isrmqhqzvsjg
学些了
3楼 大卡
丛晓萌老师—— 本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 南无虚空藏
打卡
1楼 叶治国
从第二个案例中我学习到了就算是上级领导口头答应的事最好也有个书面确认过程，就怕出了问题有些领导不承认！现实中也会有这样的事实！
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