年度培训计划如何做？

作者郑军军 2022-12-17 11:15 17302

内容来自 2022-12-20 打卡话题观看本期直播

上周才给全员做了培训需求调研，这两天整理了一下员工的培训需求，发现需求五花八门的，有专业能力提升的，有管理能力提升的，有情商提升的，还有一些是个人生活的知识需求。老板说要让员工劳逸结合，培训也要安排一些非工作需要的。这个培训需求实在是太乱了，我到现在都还一头雾水，请老师们帮忙一下，这种类似的年度培训计划要怎样做，员工非工作需要的培训需求要怎样安排才合理？

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摘要：年度培训计划如何做？

需求是一方面，另一方面我们得看自己手上有什么课程，能开发什么课程，有多少预算可以引进外部什么样的课程。

常规来说，在没有实施过系统培训方案的公司，第一件事就是整合，就是将各部门报部门的专业类课程培训计划，人力资源部出公司的通用类课程培训计划，合成整个公司的年度培训计划。第二件事是增加，增加新员工培训课程、领导力培训课程。

年度培训计划如何做？

这样就形成了初步的课程体系，新员工培训、专业类培训、通用类培训、领导力类培训。新员工培训课程可以结合公司通用制度规定，再联合各部门共同解决，开发新员工入职后需要培训的基础类课程。领导力培训课程可以借助外部培训机构，拟定培训计划，毕竟这种课程老板也知道公司内部是培训不了的，只能外请。

对于“老板说要让员工劳逸结合，培训也要安排一些非工作需要的”，可以归到通用类培训课程，例如：插花技术、茶艺、生活小窍门、夫妻/情侣相处之道等，可以外请老师或让会的员工来分享（公司出一些材料费），也可以通过观看视频来培训，毕竟现在网络上这样的视频也多，主要还是看预算。

关于不同层级的员工培训建议：

高层以灌输理念、方法论为主，采用短期而密集的方式，运用讨论学习法、外出学习法；

中层以向上管理、沟通技巧、员工情绪管理、问题分析与解决能力提升等为主，采用案例教学法、演讲、讨论及报告等方式，多利用互动法提升学习效果；

员工主要以专业技能、执行力、职业素养等为主，采用案例教学法、现场演示法等方式。

关于培训的效果：

培训不能走过场，总得有效果，生活类的培训就不说了，工作相关的培训一定要确保培训效果。HR可以在培训的前、中、后环节上下功夫。

A.培训前：做好需求分析，针对实际需解决的问题、老板和大家关注的问题多开发课程，并在课程中多融入讲师的经验、经历以及现场的案例；明确每堂课的知识点，最多不要超过5个，不然大家根本记不住，知识点多的时候可以多分几节课，间隔一周再培训；做好培训宣传，让受训人了解培训的“收益”。（课程开发这块，网上也有不少方法，例如下图的FAST高效课程开发，感兴趣的可以去百度看看，启发下思维。）

年度培训计划如何做？