学习--实践--反思与输出，提升自我，一直在路上

作者勤奋的小书虫更新于：2022-11-28 09:23 802

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HR你是如何提升自己专业能力的？

做HR的小伙伴都知道HR的工作，80%都是事务性的工作在这繁杂的事务性工作中你是怎样提升自己的专业能力的呢？HR... 我要投稿 >

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今年经历了工作的调动，从一家分公司调动到了另一家，以往的工作主要是薪酬绩效、劳动关系还有部分行政工作，招聘工作也会涉及，但整体的招聘需求量并不大。但是来到了新的工作岗位，需要带着一个招聘专员，总体负责招聘工作，因所在行业为劳动密集型的行业，人员流动性比较大，倍感压力。

近期对招聘工作进行盘点，用了一个多月的时间，之前一直处于缺岗状态的两个管理岗均已补充到位，基层员工补充进入近30人，一个多月工作的进展也得到了上级领导的认可。

毕竟新岗位的经验还不够丰富，但在短期内能得到认可还是得益于平时不间断的学习、实践与积累。

因为非人力资源管理专业，所以在做工作的过程中养成了不间断学习的习惯。在以往的工作岗位上虽然需要招聘的岗位不是很多，但却对招聘的每一个岗位都很认真的去对待，也通过自学系统的学习过招聘的操作思路与思维模式，然后在不断的实践中发现问题，总结问题，并不断总结反思去解决问题，在这个过程中能力得以不断的提升。

人生没有白走的路，每一步都算数，前期的积累确实有些枯燥，还苦于学到的知识无太大的之地，但在未来的某一刻需要用的时候，便是最好的回馈。

最开始想系统学习招聘的时候是从三茅上找推荐书籍，最开始的一本书是王光伟的《HR招聘主管成长记》，除了让我对招聘的系统化操作思路有清晰了解外，也让招聘的观念有了更新：重视招聘需求调查与了解，在选拔人员的时候注重人员与企业文化的匹配度，以筛选与企业更匹配的人员；重视人员的储备；用做销售的心态与思路去进行招聘等。。

后来读的是任康磊老师的《招聘面试入职离职管理实践从入门到精通》，让我在原有招聘思路上进行优化与提升，把员工入职后试用期管理也作为招聘工作的一环进行管理；印象比较深刻的就是书中提到的招聘领域中流行的一个段子：某人问怎么能培养一头大象上树？最后的结论是：如果现在需要上树，那为什么不在招聘的时候就找一只猴呢？这也引发我的反思，在选择候选人时，除注重知识、能力、经验等维度外，更加关注人员整体素质。而这也在实际工作中发挥了效用。

曾经有一个人事主管，主要负责员工关系，性格外向，各方面表现都不错，但经过短暂几天的相处，发现她工作行为习惯中会存在一些小毛病：做事情不够细心，而且话总是说的太满，但实际工作可能只做到7、8成；但是因为入职时间短，她在领导面前表现的非常专业，经常说某个事情可以达到某种比较高的程度，领导一开始对她非常认可。领导曾经征求我的意见：说是否考虑让她做薪酬主管岗位呢，当时出于职场因素，我并没有说自己真实观察到的，只是建议说：她性格外向，一般性格外向的人适合跟人打交道，但是不够细心，可能并不适合薪酬岗。最终领导没有把她调整过去，而后面确实也因为她的不细心惹出了一些不好的事情，事情处理后便离职了。

目前在招聘工作中选择的人大多能很好的适应企业；而重视一些关键岗位的人员储备这一项在人员招聘效率提升上也发挥了很大的作用，在一些岗位空缺时，优先联系这些候选人，有些岗位很快得到补充。

这便是不断学习与实践给我的工作带来的优势与便利。要想做好人力资源工作，未来还有很长的路要走，但一路会努力学习，认真实践，不断提升。