如何让技术出身的管理者拥有领导力？

作者茉伏 2022-08-25 17:42 818

内容来自 2022-08-25 打卡话题观看本期直播

我最近入职到一家科技企业担任培训主管一职，经理让我先想办法提升管理人员的领导力。公司大多数管理人员都是技术出身，他们的专业技术非常强，但是管理能力很一般，沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过，但是效果不好，所以现在让我去解决这个问题。
请问下各位大咖老师，针对技术出身的管理者用什么方法提升他们的领导力比较好，老师能不能提供方案或者整题的培养思路呢？

展开

关联直播

已结束可回放

我，经历过类似的情况。

        对于管理职位，其实也像其它职位一样，我们需要有个心理准备：大多数情况下，成年人只能被筛选，很难被改变。
        尤其是对技术出身的管理者，虽然我们也可能对他们存在着刻板印象：性格比较直、不善沟通，等等。
        或者，有些技术人才也会给自己贴这样的标签，甚至为了反衬自己的技术能力强，有意给自己粘贴甚至是强化这个标签。
        但其实，我个人认为，这个跟技术水平没有绝对关系，相反，我们也会看到，有些优秀的人才不仅技术好、业务好，沟通也好。
        这是性格问题，或者是综合素养和能力的层次问题。
        但是，作为一名管理者，尤其是在实际管理工作中，实质性的协调性工作占比很高的，沟通能力不行，就是不行，就是不适合、不胜任管理岗。
        与其想着如何改变他，不如想想，如何让这个类型的人才在适合他的位置上能创造更多、贡献更多、收获更多。
        而对于后天可养成的管理者，一定是在沟通方面本来就有基础、有潜力的。所谓管理者的沟通能力，我认为实际上并不花哨：真诚，能把事情说清楚。
        而所谓“基础”、“潜力”，其实也不过是：凡事，愿意有话好好说，也愿意好好听别人说。
        话能说好，能让人听进去，也能听进别人的话，向下、向上都能沟通，只要踏踏实实，时间一长，领导力自然就有了，影响力自然也有了。
        对于可培养的对象，书要读，培训可以参加，公司也应该在具体事务中提供及时的指导、支持和鼓励，但“管理是一门实践”，最重要的还是在个人，在也只能在工作实践中去提升。
        我想，对于我们HR来说，能做的是尽可能让大家对管理岗位感兴趣、有动力、想做好。那么，在管理方向上有潜力的人会自然地、争先地朝着管理者的标准去靠拢。
        不将“提拔为管理岗”作为对技术工作做得好的奖励，甚至也不能把“培养成为管理者”作为奖励，而是，如果你愿意成为一名合格的管理者，会得到有吸引力的奖励。
        当然，这几乎有可能涉及人资工作各个模块，细碎的工作也不少。但是，也比说教式的让他们提升来得有效果。长远看，一旦形成良性的引导机制，对我们HR来说也是轻松的。
        一点浅见，欢迎大家补充指正。祝大家都有好运，能遇优秀人才。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。