每每看到这样题目,这样的问题的时候,我都会觉得自己的想法也是随着不同的年龄段而发生了调整。作为一名从业多年的HR,经常碰到身边的同事朋友来咨询关于职业规划的问题,然而,随着从业时间增加,我的心态也逐步发生了变化。
刚做HR的时候我,那时候觉得,工作不能只看到现阶段,要看未来。
要知道,HR这个行业门槛不高,基本上很多HR从业者都是从低开始做起的,基本上他们都经历人事文员,处理基本的考勤啊,收集材料等等。很多人都会定义为这样的工作是打杂。慢慢地从业几年后,就开始有了分支,优秀的HR通过自己的努力,朝着更专业的人力资源知识深造,但是也有人“将一个经验用十年”,依然是原地踏步“。
当年的我,刚做HR的时候,我也觉得我不能固步自封,我要努力学习,不断奋进,每天都打鸡血一样。而且面对刚毕业的大学生,在职场中迷茫的同事,经常劝谕他们,告诉他们,如果不努力工作,我们就没有前途了,就失去发展了。不要计较现在的工资,要看公司的发展,要看成长。然而,自己讲完,自己都觉得自己讲得很有道理。哈哈哈。
还天天一本正经地去跟别人讲职业发展,设计职业规划。不能看眼前回报,做人应该站在更高的格局去看待问题,不能短视。留在公司好好干,好好发展。【我相信这番话,在你离职的时候,HR都会和你说。哈哈哈】
做了10+年HR的我,忽然醒悟了,我对工作是否需要长远规划有了新的理解。
我们这代人,和我们父辈那代毕竟不太一样。父辈一代都是工作包分配,只要不下海,不下岗,基本上能工作保退休。然鹅,现在我们这代人还有包分配,包退休的工作吗?如果那家公司不是996,不是007,能够保证大小周,双休,就已经能上香感谢祖先保佑了。
所以,我觉得我们是不是要对某份工作做长远的规划,得理解一下这几个点:
1、我们和公司之间要站在平等的位置进行沟通。你觉得我的能力值得这个工资,你就支付这个工资。然后,我按照你给我的任务高质量完成。我们双方都是平等的。
2、无需要道德绑架彼此,我工作,你支付工资。谁也不欠谁,没必要道德绑架,让我感恩戴德,东家不打打西家。也没必要PUA我,说我们是行业的领头,离开我们,你就失去非常光明的前景了。我想说的是,K12,房地产没被打压之前,都是这么漂亮的,然鹅,现在呢?所以,不要把个人一生的希望寄托在某个公司上。
3、有些公司有位很厉害的老板,他会跟员工说很多好话,软性PUA员工,通过所谓”表扬“的方式榨取员工的剩余价值。就是加班不给加班费,而是通过不断地表扬大家,让员工心甘情愿自愿加班。
今天写的东西,看起来比较反内卷。哈哈哈,其实也反映了心态发生变化。再者是,这些都是好几个00后跟我说的,我既要发展,也要眼前利益,企业有很多,不是离开了哪个企业,我就能倒。大不了回去啃老。我没有完全赞同那几个00后的话,但是他们其实想得挺通透的。我倒是想换种方式去理解职业规划的东西。
面对社会的快速发展,职场人应该怎么办。
首先,调整心态。
职业是干出来的,而不是规划出来的。因为你的规划不会预设到国家打压K12,不会预设到企业会倒闭等等。因此,调整心态,无需要把所有的希望寄托在企业。
再者,打开思路,不要拘谨于目前的一个职业。
可以尝试多行业发展。比如,我是一名HR,能不能借助现在发达的自媒体时代,将自己的工作经验在平台上发布,或者录制成视频,转化成自己的副业呢?因为,我们永远都不知道下一秒,会不会被企业干掉。
最后,如果你是优秀的,你的价值能获得更高的收入,何必谈人情呢?人情又不会当饭吃,对吗?
从目前职场人心态变化,反观企业应该要怎么做。
社会心态已经发生了很大的变化,大家都开始为了尽快获取更多的收入而不会考虑20年的职业生涯了,那么,面对这样的变化,我觉得企业可以考虑几点:
1、工作项目制度,做到及时奖励。
因应市场发展变化,快速面对,提倡工作项目制,事务工作交给AI人工智能去完成。推行项目制,配备及时奖励,激发员工积极性。
2、人才挑选及选拔出来,而非培养出来。
我记得我的老师曾经在管培生项目中教过我一句话:我们企业培训永远无法代替他们过去在学校学习的经历。因此,能不能成长,靠的是他们自己。我们只能在专业技能上帮助他们,有没有潜力往上走,就靠他们自己了。
好吧,今天就聊这么多,有机会再跟大家聊下去。
关于职场那些事,关于人力资源那些事,不妨找我咨询咨询。