摘要：1、世界上最值得遵守的规则就是等价交换。只有等价值交换的秩序存在，才会有和谐前进的今天。
2、当知道自己的收获的价值与自己付出的成本不相对等时，有人会亏有欠的心理，会设法去弥补对方，而有3、人却心安理得以为是自己应得。前者的路上会有越来越多的贵人相助，后者则往往后路越来越狭窄。做薪酬管理一定要追求等值交换的公平原则。
4、而做员工管理，一定要在平时引导树立员工在工作中成长的意识，这样就能在工作中拥有另一份的价值点。
职场番外——薪酬高低与否，不该影响加班的原则
——人，知足的本质，是知道自己付出的成本与收获价值几何
学习思维：
1、世界上最值得遵守的规则就是等价交换。只有等价值交换的秩序存在，才会有和谐前进的今天。
2、当知道自己的收获的价值与自己付出的成本不相对等时，有人会亏有欠的心理，会设法去弥补对方，而有人却心安理得以为是自己应得。前者的路上会有越来越多的贵人相助，后者则往往后路越来越狭窄。
本文内容：
一、做人要知道自己的位置在哪。——价值的心理契约
当孩子们在作业的时候，有的会因一些诱惑而抛下作业去玩。而大人则是强烈要求孩子要做完作业再去玩。而小胳膊拗不过大腿。孩子们大多会委屈的坐回去。
这时不同的孩子会有两种表现。
一种：会赶快的做完作业，然后去玩。
一种：哭丧着脸坐在那里磨蹭。
前者两厢其美，玩得开心。后者则难受的在批评中着做完作业。可能好玩的也没有了！
而在职场中同样会有两种人：
一种人：是在抱怨自己受到了不公的对待，总觉得自己吃了亏。所以就以牙还牙的报复回去。报复的方式多种多样，更多报复的就是占有时间和位置而不作为。最终两相伤害浪淘去。
另一种：知道自己受到不公平然后会去寻求公平。或是离开另寻公平，或是理论探讨公平，或是给自己找力量谈判公平。最终得到解释或者谈判后得到回报。两相得益。
为什么有人可以两全齐美，有人却多赢？
这根本原因其实只有一个：
那就是知道自己的价值是多少？知道自己该干什么？
作为权利义务的拥有者：
在知道自己拥有什么的时候，就应该知道自己要付出什么。
因此，收取了对方付出的代价，你就需要提供相等值的成果。
这是一种契约精神，也是企业与员工之间的一种对赌。
而这种交换的契约精神，应该树立在每个企业管理者与成熟的职场人心中。这其实就是市场的秩序。
所以，懂事的小孩子知道在某些情况下自己完成作业就是一种交换的筹码，而哭闹磨蹭只是浪费双方的精力。
而一个成熟负责的职场人，在面对不合理的要求时就要评估分析：“对方不合理的要求凭仗，与你自己要求对方要合理要求的底细，是否能对等？”一句话：你拗得过他不？
二、做管理要知道到底是为啥子付给人薪酬。——价值的对赌心理
在前段时间的分享中，我“加薪挽留离职员工，老板认为白花钱”话题中，于《薪酬，不是买菜，尽量不捡便宜，否则长不了》一文中说：
做薪酬管理，一定要坚持薪酬与贡献的等值原则。
但在日常工作中，所有人都知道薪酬是预先说好的（所以会有人说薪酬谈判），而贡献价值往往是事后才评估的。因此，才会有了绩效考核的诞生，认为绩效考核就是拿来考核工资的最大量的偏见说法。虽然这确实是绩效考核的重要功能之一。
因此，在薪酬管理中，我才会在不少的文章中，一再强调薪酬的四个匹配（具体解释可点击上述链接阅读）：
薪岗匹配：薪酬设定多少要和岗位在企业及市场的定位匹配。才是能招聘到位人才的前提。
能薪匹配：在招聘的时候依据候选人表现出来的能力在岗位薪域内进行确定预期的薪酬档级。
能绩匹配：招来一个能干人，要能干出优秀的成绩才算是最终匹配的结果。因此，做岗位工作管理，还要依据预定的能力水平去要求应达到的成果标准。否则别人说合格就可以了，你为什么要求良好优秀呢？
薪绩匹配：一个人的技能、素质可能说得好，也可能一时表现好。但这终需要看长期的综合表现。因此，薪酬到底该拿多少，还是要进行最后的成果评定。才能知道双方的契约有无完成。
而这样的四个匹配的认识，不仅是我们的HR要有，作为职场人的我们，也必须要同样有。
不然就会象我 《薪酬，不是买菜，尽量不捡便宜，否则长不了》这个标题一样，是长不了的。
三、薪酬高低与是否愿意加班其实两不相关。——加班只看收益
看了上面两点，想来大家应该已经明白了我要说的意思：
薪酬的最终目的是要与结果交换的价值相匹配。这是一种管理的追求。
也就是说：薪酬是该给的，我（他）做出那个成绩，就该得那么多薪酬。
这才是劳资双方应该达成的最好的合作。而不应该有如“市场上谁占谁的便宜”这样的心理。因为在企业工作，劳资关系最好的管理就是合作共赢。只有合作才能共赢，而不是相互间的窝工、挖角、互伤。
所以，真正合理的薪资概念是不会在规则就说包含有加班工资的。
那么再回头看看本话题中情况：
薪资高所以愿意无条件加班？薪资低所以不愿意无条件加班？
这个思维显然是不对的。
应不应该加班，要看两个根本：一个是企业确实需要自己去加班。另一个是加班会获得相应的收益。
那么，为什么有人薪资高就愿意无条件加班呢？
这就是我最上面说的：因为他知道他拿的工资里面自己付出的贡献还不够。所以需要加班去填补。
比如：
口头约定了薪酬里含加班工资，或者自己的工作确实需要大量的加班去完成。而是因为贡献，决不应该是因为在企业呆的时间还不够长。
而还有就是有的人价值观念不一样。认为能在加班的工作中找到另外的价值。就如我在《职场番外36—价值？从来不只是凸显！》一文中说的：通过加班工作提升自己，同样是收益。那么加点班又有何妨。
而薪资低为什么不愿意无条件加薪？
这一般会有四个原因：
一个原因确实是因收入少，需要加班工资。另一个是因为不公平。不公平的是贡献相同我的工资却低那么多。再一个就是仇富了。第四就是认识不到加班工作中的收益潜在（比如好印象、能力提升）等。
小结：
做薪酬管理一定要追求等值交换的公平原则。
而做员工管理，一定要在平时引导树立员工在工作中成长的意识，这样就能在工作中拥有另一份的价值点。
上榜得茅豆
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28楼 尼弥西斯65671
感谢分享
27楼 毅行
谢谢分享！
26楼 心想事成的音符17072109
学习
25楼 杀阡陌71797
学习了！
24楼 优忒毗88632
赞
23楼 高达85725
研讨一下1
22楼 Karl49985
在理！工资高低在于正常的能力与贡献，加班是属于附加的劳动，自然需要另外付费
阿东1976刘世东
@Karl49985：工资在招聘时的锁定是对能力的肯定。在工作的考核评定是对成绩的确定。
21楼 一拳锤翻奥特曼
感谢分享
19楼 小爸爸
加班就2个原则，工作需要和工资需要。
阿东1976刘世东
@小爸爸：对的，正常的工资一定是保健与激励的功能所在。
18楼 阿耳刻悠妮79281
说得很含蓄！不就是楼上说的，加班多工资多，那不是工资高，那叫工作量大！
17楼 盖聂39099
加班多工资多，那不是工资高！那叫工作量大，工作量大，时间占用多！
阿耳刻悠妮79281
@盖聂39099：这个是对的！
16楼 S_1335506828
感谢分享
15楼 fslhy
打卡
14楼 luluc
学习啦
13楼 总裁培训
你不加班领导会觉得你工作不饱和。
阿东1976刘世东
@总裁培训：这就是老板在工作管理上的认知问题。不知道时间与资源的效益率问题。
12楼 bdtrbt
工资多少是市场价值及自身实力决定的，并不会因为你是否加班而改变。
阿东1976刘世东
@bdtrbt：正解
11楼 珊瑚凯
工作没完成，加班是正常的，要是每天的工作都不能在工作时间内完成，那这个工作任务分配是有问题的。
阿东1976刘世东
@珊瑚凯：对的，资本追求性价比。那就是时间少，资源少，成本少，利润多。
10楼 小乖23
很多人因为加班，把自己的工作时间用于摸鱼，下班才加班干正事。
小吃货肉嘟嘟
@小乖23：这种人很多，公司投入的大量资金，结果没有产出，把能力强的都耗走了，公司觉得他们还很好，结果就是公司在内耗中死亡。不怕内卷就怕内耗。
阿东1976刘世东
@小乖23：这是一种技术，人生如戏全靠演技，最后不知道自己是个谁！
9楼 盖聂39099
工作看贡献不看时间，加班要干活，就要另给钱。
小吃货肉嘟嘟
@盖聂39099：然，HR领导就喜欢看谁下班晚，至于贡献和产出物那都是其次。投入度=态度=工作时长=谁下班晚。我们的年终奖、晋升投入度占大部分~~~那种效率高的，能稍微按点下班的，基本都是不符合公司企业文化直接被干掉。
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