编制人力资源年度计划--输出
一、年度计划总体目标分解
1.年度计划--追求企业效益最大化 ①对外开源
②对内节流--人力资源报告的重点
2.①明确部门宗旨（宣贯企业规划纲要，人力和财务的“客户”就是内部员工）--SWOT分析--制定主要策略并分析实施风险--落实推进计划和里程碑（计划和落实人员）--确定组织与编制保障、资源需求和财务预算（事业计划由下而上制定）
3.公司目标分解：职责目标层层向下分解--职责目标级级往上实现
4.设置KPI考核指标
5.人力资源盘点：业绩预测与分解、核心岗位梳理、现有人力资源能力盘点、人力资源现状评估、设计人力资源策略、编制人力资源计划
①现有团队水平到底如何
②核心层/骨干层/储备层/如何划分
③预期业绩能不能保证实现
④哪些关键人才要引进
6.平衡分析：搞定核心层/剥离淘汰层、匹配人力资源工作重点和策略--佛心毒手（为大多数人负责）
7.年度计划的具体内容
①人力资源总计划
②职务编制
③人员配置计划
④人员供给计划
⑤培训计划
⑥人力资源调整计划
⑦人工成本计划
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Jason盛杰
4评论王泽强
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