一、战略性人力资源规划的具体步骤
1.人力资源体系
①企业创业初期,业务第一,各种规章制度逐渐对应完善
②成长型战略,需要完善落实相关规章制度,逐步加强管理
③维持型策略,精简人员,有完整严谨的规章制度
④清算型战略,高度精简人事,减少损失
⑤再生型策略,再次创业,短期费用及人员裁剪
2.考虑因素:组织规模、产品需求、生产方法、管理方式
3.组织目标和战略计划
4.组织目标及战略设定
5.决定人力资源规划架构:先布阵再排兵
6.决定人力资源的目标
7.产品需求、外在经济形势、技术、组织所拥有的财力、员工的流动率与缺勤率、组织的成长率、组织的经验哲学或理念(部门文化)
二、人力资源需求预测方法
1.定性预测方法
2.定量预测方法
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