HR打怪晋级系列丨23. 提拔还是不提拔,that is the question
本周三茅出的话题,都挺好的,非常契合HR的实际,都是出现频率较高的问题点。今天的关于技术好、资历老的员工是否该提拔,也是大家都会遇到的问题。各位小伙伴,可以把各个分享老师的内容整合,你就会得到一个非常全面的解决方案咯。下面,开聊。
01.彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这个现象非常普遍,无论是大小型公司,都有这样的问题。那么,解决这样问题的方法就是培训和见习、代理。培训是从理论、知识上提升该人员在该岗位需具备的能力;见习、代理是从实操、经验上提升该人员的相关能力,并减少组织任用人员的风险。所以,在日常人才梯队培养中,要学会让团队成员一专多能,然后再不断定期给大家进行轮流做代理主管,提前适应、了解、掌控,也是对他们能力的提升。
02.回归本案例
“为了更好的完成部门工作,他希望在部门设立一名主管”,这是为了分担自己的管理压力吗?另一方面也是可以建立人才梯队,值得提倡。但是,如果光从“为了更好的完成部门工作”方面来说,完全可以设立个奖金池,建立几个小团队,每个团队由队员推举一个队长,然后由各个队长带领自己的团队共同竞争完成各个任务。这个队长薪资不变,但是在分奖金时可以多分点,更多的是一种队员的认可与责任,同时也是培养人才梯队的好方法。
“经常到点就下班,对工作不够热情”,我觉得到点就下班,和工作热不热情没有必然关系,你要看他是否完成了工作任务,交出了你想要的答卷。然而现在大部分的管理层都做不到这点,总是觉得准时下班是工作不积极,让原本很正常的现象变成了职场的扭曲现象。至于“老张人挺傲气”,在各个企业中都有个普遍的现象,就是有能力的人一般都有些傲气,这是很正常的。
然后“和其他部门同事沟通时咄咄逼人”,傲气了自然会出现这个附带的现象,再加上是老员工,对整个公司体制都熟悉,就会有恃无恐。对于沟通技巧和心态的调整这个需要人力资源部、部门负责人共同去进行不断的培训,并在实操中改进、提升。当然,最重要的还是意愿度,即老张是否愿意做主管。
03.是否该提报
“团队中技术最好、资历最老的员工是否应该受到提拔?”这是作为HR和部门负责人都需要共同思考的问题。其实,在昨天我写的打卡文章《如何设计职等职级表,并配套升降方法》,已经给出了这个问题的答案。
其实,提拨肯定是要提拨的,只是通过什么样的方式、形式提拨。有些人不喜欢或者不适合做管理,如果强行将他们提升为管理,反而是既害了他们,也害了企业。那么对于这类员工该怎么办呢?这就需要HR从职级体系方面着手布局解决,建立双通道,并配套相应的任职资格体系、薪酬绩效体系,让专业性人才的上升通道畅通,获得匹配的薪酬待遇,做出匹配的价值贡献,得以长久的发展下去。
再烦也要注意微笑,再急也要注意语调。共勉!(每日一句)
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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15楼 ssehome
不出事的工作做好,出了事的工作都不一定能兜的住,所以说也很考验管理能力是否有担当。承担压力的能力也很至关重要,这个在题干中小张这暂时也没有描述
郑军军
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14楼 丨绝版丨佳佳灬
业务能力不能差,做人也要左右逢源,二者缺一都不行
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13楼 万密
一个合格的基层员工,不等于一个有潜力的基层管理者
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12楼 jenlice
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11楼 zupo100
沟通技巧和心态的调整,部门和老张自己都可以共同协调,在他意愿度高的情况下
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10楼 我爱芝士
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9楼 yang0117
不是所有的人都是靠同一套普世价值活着,也同样不是所有人都相当管理者,所以说他个人的意愿度是最为重要的
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8楼 blue353
给老师手动点赞
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7楼 dabao
谢谢分享
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6楼 借磨杀驴
学而优则仕,一辈子做个资深技师不也很好么,个人选择问题
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5楼 HRjay
有能力的人一般都有些傲气,这是很正常的。到点就下班,工作任务完成我觉得这也不是什么问题,所以还是有可以提拔的空间
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4楼 MdENY
越往高处走,情商越重要,会表达占的比重越来越高,而小张跟别人沟通都是容易咄咄逼人,你可以说他工作很厉害,但这也仅仅只是技术层面,但为人处世这块他确实略显欠缺
郑军军
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3楼 大卡
郑军军老师——
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2楼 清心2013
彼得原理,get
郑军军
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1楼 312184949
可以先征求一下老张的意见
郑军军
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