HR最害怕的是什么?背锅!最最最怕的是什么?背法律的锅!要是小问题还好,分点力就可以了,但要是摊上大事了那可就会造成不小的金钱损失。就有HR未开离职证明赔款15W!一个社保小疏忽,导致公司赔70W!这种新闻屡见不鲜,这只能说不懂法的HR简直是行走的“火枪手”。
每个员工从入职、签合同到公司制度、社保,再到离职,不论是哪个环节都隐藏着法律问题,所谓HR不懂法,分分钟掉坑。管理者不懂法,分分钟为HR挖坑。
精通劳动法已经是HR最核心的竞争力之一了!但是仍然会遇到问题,就比如以下的问题:
员工未缴纳社保,发生工伤如何解决?
不能胜任工作的员工,可以炒人不赔钱么?
公司亏损,还要按照劳动合同约定发放年终奖么?
公司经营不善,要裁员,怎样安抚员工,不起劳动纠纷?
员工一入职就怀孕,工作怠慢,该怎么办?
这些劳动法里都有答案,但是关系众多,内容复杂,想一下子记清楚那是不可能的。中国已经从人情社会进入严肃的法制时代,这是一种文明的进步,同时企业也面临着劳动法的遵守情况,劳动法对密集型的企业来讲那简直是圣经。
特别是那些中小企业或者初创企业,他们经常容易忽视法律条文,这种现象容易牵扯到社会的发展、制度的改良以及人性管理等一系列问题。对于HR来说,劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一!
做过人力资源一线工作的人都知道,人力资源管理中的模块,比如薪酬、绩效、招聘、员工关系等,都与劳动法有着非常紧密的联系。正因为很多政策决策建立在劳动法的基础之上,所以HR要成为全公司最懂劳动法的人。HR要凭借扎实的专业能力为自己争得老板和管理层的认可,有了认可,才可能有好的职位和薪资福利。
不少企业的HR都会或多或少地参加劳动法方面的公开课,但光凭零零散散的一两节公开课根本不能系统、完整地了解劳动法在人力资源各个模块工作中的应用。碎片化的学习很多是无效的,也会白白浪费你的时间和金钱。
HR如果想在日常人力资源管理工作中熟练运用劳动法,就需要先对劳动法进行集中系统化的学习。这是一个长期的过程,HR对此要有心理准备,要通过自己的勤奋和努力,真正理解并掌握劳动法及其相关
知识技能。
虽然大多数企业配有专业的律师,但HR不能偷懒,还是需要懂劳动法知识,这样才能做好本职工作。
市面上的律师,大多从事证券上市、房地产开发、专利商标代理、公司投资并购和涉外法律服务等,与这些律师相比,劳动法专业律师面临紧缺但少人回津的尴尬,出现了“紧缺但并不紧俏”的现象。究其原因,一方面是劳动法法律政策纷繁复杂,劳动法业务门槛虽低但专业性强;另一方面是劳动法业务的当事人支付能力、支付意愿都比较低,导致律师费收益较差,使得很多律师不愿意、没兴趣涉足劳动法业务。
从另一个角度讲,律师在劳动法方面也帮不了HR太多,因为他们对人力资源管理六大模块工作不了解。最主要的是,老板出钱请他们当法律顾问,他们大多只会站在老板的立场想问题、出点子,有时反而会让HR工作误入歧途。
比如,有一家民企老板既不愿意支付离职高管的竞业限制补偿金,又不想员工跳槽去竞争对手公司或自己创业,律师出的主意是把现行的工资再做拆分,硬说里面的1000块是支付给员工的“竞业限制费”。懂劳动法的人都知道,这样做一点法律效用也没有。如果HR真按照律师说的方法做了,就会让自己走向歧途,还有可能引来官司所以,HR要认真学习劳动法,成长为既懂人力资源专业,又懂劳动法的复合型人才。HR学习劳动法,重要的不是打官司时用,而是能把劳动法融入人力资源管理六大模块工作中去,能融入公司的规章制度里面去,能帮老板防患于未然,这样才能让老板心甘情愿地支付你薪水。
劳动关系管理模块分为劳动关系管理和员工关系管理。
现实工作中的劳动关系管理模块,最初级的才是“劳动关系管理”,高级点的叫“员工关系管理”。
外企相对注重员工关系管理,知道什么是红线是不能踩的,什么又可以站在老板角度为公司合理省钱。有一个“90后”男员工,在湖北一个地级市的一家民营餐饮企业做HR,他们公司2000人,至今没签合同、没买社保,企业管理十分混乱。结果,这位HR的QQ签名是“我不在仲裁,就在去仲裁的路上”。
外企的员工手册、规章制度都是HR在完全吃透劳动法的基础之上制定的。公司的规章制度很完善,没有职业道德的员工钻不了一点漏洞整个公司在人力资源制度的指引下,工作效率极高。
所以,传统人力资源管理体系要梳理、转型和优化。效率性和合规性并重理念下的用工管理,才是民营企业HR的正确方向。员工关系做好了,就不会再有劳动纠纷出现了。
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孙春岭
- 中高层管理与案例教学培训专家
- 浙江财经大学客座教授
- 三亚市互联网促进会副理事长
- 《中层领导力训战》、《10天经理人》作者
- 《号召力》、《人才发展的顿悟时刻》译者
孙春岭的微课:《人才盘点实操课程》
孙春岭“新生代管理”课程:《新生代(95后)员工管理》
孙春岭著作:《中层领导力训战:角色定位与专业化管理》
孙春岭著作:《中层领导力训战:教练员工成长并产生高绩效》