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最近拜读了翁涛先生的《薪酬总监修炼笔记》这本书，初读感觉还有那么点意思，读着读着就发现有问题了，实操性不强，因为整篇基本上是对薪酬概念的解释。具体有以下几点（主要从第四章薪酬结构设计“4.4.2薪酬结构的搭建模式”章节内容体现出来）：
一、公司内部薪酬数据与公司外部所调研的数据如何对应衔接的技术性问题一笔带过；
二、薪酬体系建立部分，对如何将所有员工工资纳入薪酬体系的技术性问题一笔带过；
三、薪酬结构搭建时说“员工工资在级别框架之内平均分布，或者大部分员工的工资能够先是在框架之内的话，薪酬比率应该是越接近100%越好，薪酬渗透率应该是越接近50%越好，这意味着薪酬级别内所有员工的工资都在中点值，可现实情况是同一级别员工工资有高有低，这明显是错误的说法。
四、职位分析岗位评估结果未运用到薪酬结构搭建中来，难道它只是一个概念吗？难道它只是一个摆设吗？
五、未考虑浮动工资（如绩效工资）项目；
六、未考虑薪酬总额问题---公司能拿出多少钱来进行薪酬体系调整（公司财务承受能力的问题）。
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3楼 一条鱼222222
不错，三茅这个写读后感的活动你可以参加一下https://www.hrloo.com/qa/t/5016952
leialong
@一条鱼222222：哈哈 你们平台反应真快，立刻弄了个读书读后感话题。
2楼 leialong
相比之下邹善童老师的《薪酬体系设计实操从新手到高手》逻辑上严谨，实操性较强。
1楼 leialong
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3楼 一条鱼222222
不错，三茅这个写读后感的活动你可以参加一下https://www.hrloo.com/qa/t/5016952
leialong
@一条鱼222222：哈哈 你们平台反应真快，立刻弄了个读书读后感话题。
2楼 leialong
相比之下邹善童老师的《薪酬体系设计实操从新手到高手》逻辑上严谨，实操性较强。
1楼 leialong
相比之下邹善童老师的《薪酬体系设计实操从新手到高手》逻辑上严谨，实操性较强。