招聘真的只是找简历那么简单吗？

作者 Alice王老师更新于：2021-01-31 19:37 42915

内容来自 2021-02-02 打卡话题观看本期直播

胡经理是一家医美企业的HR负责人，最近公司需要招聘一批整形医生，面对业务部门的用人需求，人事部门马上开始招聘，可一段时间之后招聘进度却停滞不前。胡经理调查后发现，公司的这批招聘组HR从未接触这一岗位，面对这种垂直行业的特定岗位都不知道如何寻找简历，导致合适候选人太少。虽说胡经理也分享了一些自己当初招聘该岗位的一些思路做法，但效果并不是很好，面对这一紧急难题，胡经理应该怎么办？

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曾经有人问过我做好招聘的关键特质是什么?我说的是心态很重要。没错，我没觉得做招聘我们一定要求学历背景要多高，专业能力要多好，最关键的是心态。

相信招聘难已经是很多企业遇到的普遍难题，尤其是遇到特定行业、特定时期、特殊岗位招聘难度更是可想而知。可真的遇到这些困难，我们就束手无策了吗？套用我们伟大的毛爷爷曾经说的话，我们要在战术上藐视敌人，战略上重视敌人。

那么结合今天的案例招聘任务紧急又重要，下属却找不到合适简历，作为HR负责人该怎么办？

个人认为可以从以下几方面着手：

1、授人以鱼不如授人以渔，与下属沟通对于招聘整形医生，除了网络招聘和线上搜简历，有没有更好的办法呢？启发下属自我思考，通过引导下属发现问题自主找到解决问题办法。发挥下属的主观能动性，是衡量管理的领导能力之一。个人很赞同现代管理大师彼得德鲁克说的一句话——领导是通过他人对组织的结果产生影响的人。

作为部门负责人应该反思下为啥自己的分享效果并不好。首先从分享内容和形式、与下属互动提问、讨论，甚至可以通过布置分享后的作业来加深他们对于自己招聘的一些思路做法。比如可以通过现在组织内该岗位优秀人员的简历作为参考范本，找出其中的关键特质来分析如何匹配、通过部门负责人介绍岗位核心胜任要素有针对性设置关键词去定向送搜索如整形医生+xx公司（这里可以是我们目前竞争对手或潜在对手甚至可以是行业标杆企业等类似公司），这样可以起到事半功倍的效果，而且找到的简历会更精准。

2、心急吃不了热豆腐，纵使招聘任务紧急，可我觉得在找简历前，我们更需要做的第一步是做好岗位分析与部门相关负责人确认该岗位职责和要求，也就是我们通常说的发布招聘岗位时的JD要清晰明确才能吸引到合适的候选人来投递简历。这一步至关重要，我们不能病急乱投医一样，如果连这个岗位做什么，岗位要求如工作经验、年龄要求、资历等都不清楚，如何能判断一个简历是否合适呢？至于如何做工作分析提炼出岗位职责和要求，具体操作步骤我就不在此赘述了。

过往经验告诉我最关键就是要不厌其烦地与用人部门沟通确认，深入挖掘他们的真正需求和用人标准，千万不要嫌麻烦自己想当然。因为实际工作中，也许你所认为的核心要求并不是部门所看重的，比如JD里岗位职责有六七项，可对部门来说真正重要的工作就那么两三项，岗位要求列出了五六项可部门认为真正核心要求也许就那么一两项。

3、第一步做好了工作分析确认岗位职责和要求后，我觉得第二个关键环节就是制作人才画像。人才画像一般是由基于企业招聘的显性的职务描述和隐性的内在潜质共同组成，包括关键岗位中从冰山上层的知识技能、能力到冰山下层的性格特质、驱动力、动机等一些综合因素。

招聘真的只是找简历那么简单吗？

由此可见，人才画像可以在茫茫人海中锁定我们要找的人，帮助我们快速、精准的实施招聘。有了岗位人才画像，我们就能知道我们需要的人才可能会在什么地方，就可以有针对性的展开招聘渠道，更加精准地找到和筛选出高匹配度的候选人。

那么如何绘制人才画像呢？可以分以下三步：

招聘真的只是找简历那么简单吗？

人才画像的制作需要花费较大人力和时间，因此一般不适合通用类岗位如前台行政等，也不是所有岗位都需要做人才画像。鉴于本案例中的整形医生对于医美企业是属于核心重要岗位，我觉得可以投入时间和精力去做好这个前期工作更有利于后续招聘如找到合适简历。

4、做好前面的两步，接下来我觉得就就是要拓宽招聘渠道如线上线下结合、内外招聘结合，加强内部推荐奖励等，具体可以参考下图

招聘真的只是找简历那么简单吗？

（以上图片分享来自我之前在三茅微课《如何收集到更多有效简历》，课程录制比较粗糙，但是我之前招聘工作一点心得体会分享，有兴趣小伙伴可以去看看，这个不是广告哦，纯属免费分享交流哦，哈哈）

5、让招聘人员做好招聘数据分析，如每天做好简历筛选分析表和面试登记表表、每周汇总做好周招聘数据分析表收到简历（包括主动投递和被动搜索）数、简历来源、简历合格率、实际邀约面试到场率、录用率、入职率等。每月做好招聘分析表从简历情况、面试情况、面试到场率和最终入职率来做整体分析复盘。相关表格在此略过，大家可以自行去网上或者三茅查找相关招聘数据分析模板套用即可。

最后我想说的是招聘绝不只是收收简历那么简单，更需要前期我们做好工作分析和确定岗位职责和要求，结合公司行业绘制人才地图，根据岗位性质和要求寻求效渠道，平时多学习交流总结提高，最重要是要有乐于分享，怀有一颗平常心。有时候招人给我感觉会是山重水复疑无路，柳暗花明又一村。漫漫招聘崎岖路，大家来一起升级打怪吧，相信前方总会有意想不到的惊喜等着你！

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