在面试电商总监的职位时，除了基本的背景了解和经验询问，你需要更深入地探索候选人的策略、组织和管理能力。以下是一些你可能会在面试中问到的问题：

1. 请描述一下你的电商战略。

这可以帮你了解候选人是否有明确的电商策略，他们是如何利用电商平台来实现销售增长的。候选人需要详细说明他们的目标、市场定位、销售预测以及与电商相关的预算。

2. 你如何确保电商团队的协同工作？

电商团队间的协作是非常重要的，一个好的电商总监需要能够促进团队的凝聚力，让每个人都明确自己的职责。这个问题可以帮助你了解候选人是否有这方面的策略和方法。

3. 你如何评估团队成员的表现？

候选人应该对如何评估团队成员的表现有一个清晰的认识，包括设定什么标准，如何给予反馈，以及如何解决团队成员间的冲突。此外，他或她也需要展示他们是如何鼓励团队成员学习和进步的。

4. 你在处理危机情况时是如何做的？

这个问题可以了解候选人是否有危机管理的能力，他们是如何应对突发事件、保持顾客满意度和品牌形象的。候选人也需要展示他们如何快速恢复并从错误中学习。

5. 你如何处理电商团队的人员流动？

电商团队的人员流动率通常较高，一个好的电商总监需要有应对策略。候选人应该解释他们如何招聘新员工，如何保留现有员工，以及如何处理员工的离职。

6. 你如何平衡短期和长期目标？

电商总监需要能够制定短期计划来实现短期的目标，同时也需要有能力设定长期的战略。通过这个问题可以了解候选人对自己的定位，他们如何权衡各种因素，以实现长期的成功。

7. 你的电商运营系统如何优化？

这可能涉及到如何通过技术优化订单管理、库存追踪、退货管理，或者提高搜索排名和转化率等问题。这个问题可以帮助你了解候选人是否有足够的技术知识和策略来优化电商运营。

8. 你如何管理预算？

候选人需要解释他们如何设定预算，如何跟踪预算使用情况，以及如何在预算紧张时做出决策。他们也需要展示他们如何根据销售预测调整预算。

9. 你是如何与供应链、物流和第三方平台的合作的？

一个成功的电商总监需要能够与供应链、物流和第三方平台等合作伙伴有效合作。这个问题可以帮助你了解候选人是否有这样的策略和方法，以及他们如何处理与这些合作伙伴之间的冲突。

10. 你对未来的电商趋势有什么看法？

这个问题可以帮助你了解候选人是否有对电商行业的深入理解，以及他们是否愿意接受新的挑战和机会。同时也可以了解他们是否有创新精神和对未来的规划。

11. 你是如何培养和发展团队成员的？

这个问题可以帮你了解候选人是否注重员工的成长和发展，他们是否有良好的领导风格和培训计划。同时也可以了解他们对人才管理的看法和策略。

以上这些问题可以帮助你更全面地了解候选人的电商战略、组织和管理能力。通过这些问题，你可以评估候选人是否适合这个职位，并做出最佳的招聘决策。