优秀又适合公司的人才非常难找,初步争取,在底薪或收入上难以达成一致,如果就此放弃,对任何HR者来讲,内心是非常不甘的。从小的讲,自己招聘任务没有及时完成,如果这位人选无法入职,自己还会继续特色;从大的讲,好人才不能被公司所用,为公司创造价值,错失这个机会,确实是十分可惜。
针对楼主这种情况,我建议:
1、定基调:继续争取
主要就是确实下一步工作方向,即:如果只进行初步争取就放弃,不管从哪方面讲,楼主事后会后悔的。毕竟好事必然多磨,没经过全力以赴、想尽办法的争取,干嘛要放弃,争取过后,有些情况保不准就会朝着自己期望的方向发展呢;如果全力争取后,还是无法让其入职公司,自己也不会后悔。
其实啊,不单是招聘,就是其他工作,包括生活、做人做事、社交、加薪晋升等,都不能轻言放弃,还是那句话:不争取怎么知道行,不争取怎么知道不行!
2、再沟通:缩小分歧
老板建议底薪11000元+月底绩效1000元+提成,记住,只是建议,楼主可以围绕这个条件,与候选人再次沟通,这次交流需要寻找与上次略有不同的内容来进行。
比如:公司提高了1000元底薪,这在以往招聘中是很难这样做的;公司发展非常迅速,有能力有业绩的人,在薪资和职位上提升都会比较快,这是其他同行难以比拟的;公司同事和工作氛围非常好,老板极其爱才;公司福利待遇、员工/家属关怀和其他工作条件都不错,而且还在不断优化和提升之中。
说到以上内容时,楼主最好分别举一二个公司发生的实际例子来说明,以提升真实感和说服力。也就是说,吸引优秀人才,要采取综合策略的谈判方式,如果对方比较关注底薪或待遇,在公司提供的待遇相对有限的情况下,可以从晋升加薪、领导关怀、企业文化、事业留人、感情留人等方面进行交流,甚至可以说:
如果业绩出色、管理突出,未来成为公司的核心团队成员甚至有股权都是可能的,如果过于看重目前的条件或待遇,对未来或公司成长关注不够的话,错过了公司的盛情邀请,什么时候再遇到适合的公司和岗位,就很难说了的。
通过再次沟通,楼主如果能够说服或与其达成基本一致意见,那是最好的,如果不能达成,或者说对于候选人提出的新的要求或其他方面,楼主先不要肯定或否定,只说“回头再与公司领导协商,会及时回复”。
3、找老板:反馈建议
将与候选人再次沟通的情况及时反馈给老板,同时,适当强调候选人以往业绩的一些实例,以及通过背景调查了解到的工作情况、上下级关系等。当然,这需要与前面与老板沟通的内容有所区别,适当表达或强调你的爱才之心或提醒老板不宜放走这样优秀的人才,但不能说多了,否则,老板会认为“你是在劝他涨底薪”“与候选人穿一条裤子”,毕竟老板会想“现在看起来不管多么优秀,如果入了职,要做出实际业绩才知道”。
在与老板汇报时,要给自己留一定空间,也就是:万一候选人入职后,表现不好,业绩不优,老板追究责任时,不至于全部都怪到楼主头上来。当然,如果楼主拉着用人部门负责人一起向老板汇报,那是更好的。
4、过程长:多次交流
与老板或候选人的交流很可能不是二次三次而是N次,好人才不好找啊,中国加入WTO都经过了20多年的谈判。
也就是说,做为信息传递或建议者的中间人,楼主必须坚持到底,即使候选人或老板其中任何一个想放弃了,楼主都还要争取,除非他们有谁多次说“算了”或明确说“放弃”。
招聘谈薪或其他方面的沟通,需要有耐心,特别是针对优秀人才,需要一步一步、一点一点的协商,老板这里也是一样,绝不能一步两步就满足候选人的要求,既要考虑公司内容管理的平衡和和谐,还要考虑入职后对候选人管控和激励其做出不错的业绩,还要照顾到双方的个性、习惯等采取合理有技巧的谈判技巧。
5、我建议:绩效/提成是突破口
候选人优秀或能力强,总不能凭嘴巴说,也不能一味拿过去曾经做出过的业绩说话吧,如果换了环境,能否有新的业绩,还需要克服人际关系以及自己对资源的驾驭,并不是每一个曾经优秀的人未来都还是优秀的。
所以,底薪在老板建议左右可以微调,楼主需要尽量说服候选人同意,也就是努力引导其“不宜过分关注底薪,需要眼光盯着绩效和提成,从而做出更好业绩拿更高收入”,也就是底薪再高,也高不出优秀业绩带来的提成,虽然绩效和提成是不固定的,但对于优秀或业绩突出的人来说,这些都不应该是事儿。
所以,楼主可以围绕底薪在11000元的基础上,建议老板绩效2000元,甚至连带提出在提成中加大“提成比例”,特别是当业绩超出任务较高时,也就是设置更诱人的递进式提成比率。
可以通过摸拟业绩来演算给老板看,也就是说,虽然高提成高绩效,给员工带来了高收入,但公司从中获得的会更多,如果不这样吸引,员工维持在非高工作绩效的状态时,员工收入难以提高,留人也会有问题,而且公司收获也不多。
总之,对于优秀而且适合公司的候选人,楼主还是应当想尽一切办法尽全力争取,不管最终结果如何,都坦然面对吧,毕竟谋事在人、成事在天,许多事情的最终决定权不在自己,自己只是中间人、建议者!
最后,2020年年度牛人出炉,我也榜上有名,线上颁奖典礼将在本周四、周五举行,欢迎大家关注哟!
附: 2020年度牛人榜单!
27楼 Unique唯一
是这样的。是这样的。
26楼 68451963
谢谢老师的分享。
25楼 feiyandaiq
给老师点赞。
24楼 飞扬泪雨
打卡学习
23楼 一杆老枪
受教了。
22楼 Frown
学习了
21楼 随心随缘
学习学习。
20楼 李开阳
非常实用!慢慢梳理,慢慢实践!感谢老师
19楼 stanleyw
受益很大,感谢作者的用心。
18楼 wysz1985
真的很有用,值得反复看
17楼 S_1345694305
不错!!很仔细
16楼 yululu
非常有道理
14楼 芳华时刻
写的不错,很有帮助
13楼 云里飘大碗
写的太好了
12楼 木头人头木
谢谢分享
11楼 云信
实用
10楼 戴亦纯
非常实用
9楼 feiyandaiq
写的非常有心
8楼 非专业人力从业者
空手套白狼,hr只能硬着头皮上,太难了
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