原则性问题需要跟着制度走

作者 susan198 2020-10-29 10:08 1196

内容来自 2020-10-29 打卡话题

小王是一名销售人员，偶然间她与同事聊天得知，同岗位的同事薪酬却比自己高。得知此事后小王找到主管提出加薪，并将与同事聊天的内容告知主管。没想到过了几天，公司以小王严重违反规章制度为由与其解除劳动关系。公司认为《员工手册》规定：员工个人收入情况严禁相互打听、攀比，影响正常工作，如有违反者，一律除名处理。同时该规定已在员工大会等多个场合公示，且有小王签收确认知晓的证明。而小王认为，公司只是在拒绝其加薪申请后的蓄意报复，这种做法不合理也不合法。那么各位HR，对于此事你如何看待？

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我，经历过类似的情况。

      薪酬是工作回报最直观的表现方式，对于大部分员工来说薪酬的高低会影响生活质量的好坏，自然是不会不关注薪酬高低。且不论小王在日常工作中的表现如何，如果在小王参加过《员工手册》培训并且公司保留培训记录的情况下，个人以为公司的开除行为并没有问题,但是并没有做的非常好。当然当前情况下如何让小王正确的意识到自己的行为是在违反公司制度并且接受公司的处理结果才是当下最应该关注和解决的。
      公司是否有合理的薪酬管理制度，是否规定了薪酬调整的具体时间及条件？这些调整的具体时间及条件是否已经经过全员培训并形成记录可以查阅？案例中可以判断出一些小王的日常工作状态：同事的薪酬较小王高且提出调薪申请后是被公司除名的，本次薪酬泄密事件中仅小王被开除，那么是否可以判断小王不是团队中的核心成员?虽然同为销售岗位，但是销售岗位的工资设置中是否包含了技能工资、绩效等项目？
       如果有，那么就可开始跟小王谈判了。同工同筹是建立在同工同产的基数上的，如果同岗位之间的产出有明显区别，那么即使同岗也有不同薪的合理性。如果小王能意识到自己的不足，也能在沟通中认识到自己的短板，HR不妨在与小王解除劳动关系之后给一些职业建议或者一些工作推荐。当然很大程度上小王会继续与公司扯皮，并且可能扯出不平等的对待，那么此时HR应该从公平的角度对于泄露自己薪资的同事也有一定的处罚措施，例如罚款，通报，下次不调薪等。当然前提是与员工充分沟通，确保员工是无恶意泄露并保障员工稳定性。
       企业的规章制度在很大程度上规范了企业的员工，但是同时企业从来不乏有小王这样的员工在，如果此次对于薪酬泄露事件的处理能公平公正公开，某种程度上不但增加的制度的威严性，也体现了人事部门在整个企业管理中的重要程度。有度可寻有理可依，从人性的角度去考虑具体事件的合理处理，把不属于人事的锅都甩掉，轻装上阵。

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