【转载】2020.09.03：招聘｜那些与背景调查有关的往事

作者五点的耳朵 2020-09-16 17:02 581

本文转自个人公众号“小李老师的HR江湖“，欢迎关注。

人力资源部招人，其实是冒着巨大的风险的。因为引进一个不合适甚至是错误的人会对公司造成巨大的伤害，所以HR在进人的时候一般是慎之又慎。

但是现在的求职者也很会伪装，尤其是在面试的时候，每个候选人都在竭尽全力的展示自己的优点，同时又在拼尽全力的掩盖自己的不足。

多年的招聘经验让我学会不要轻易相信面试时所看到的东西，也许我能一眼断定某个人不适合这个岗位，但我绝不会随便说这个人就是我们要的人。

试玉要烧七日满，辩才需待十年期。指望一个小时就能判断一个人怎么样，还要判断准确，本身就是个笑话。

所以对于我们招聘来讲，最大的功夫都花在了面试结束后。如果面试时对某位候选人印象不错，那接下来人力资源部的同事就会开始各种打电话。

打电话干什么呢，问这个人在每家单位的履历是否真实，问他任职期间的薪酬构成、工作表现、离职原因、个人性格、有无不良记录等等等等，一直到完成背调表上所有的问题为止，有多详细就问多详细。

背景调查一般只针对一些核心岗位，但我们通常对所有通过面试的候选人都做，只是详细程度的不同而已。

工作多年，亲眼见证了不计其数的人倒在了背景调查之下，各种类型都有，随便说几个，大家权当听个故事。

先说个背调不合格直接被PASS掉的。

求职者A，来应聘我公司一个线上运营岗位。面试时称自己在阿里巴巴工作过三年，任某某职位。背调时人力资源部先联系到杭州阿里巴巴HR部门，说明来意后，对方查询系统记录，显示确实在职过，但试用期即被辞退。然后对方又帮忙联系了其在职时的直接上级，再次确认A因不能胜任岗位，试用期即被劝退，在职时间不满三个月。背调不合格，不予录用。

再说个背调不合格但最终还是被录用了的。

求职者B，来应聘我公司市场中心策划主管职位，之前在北京梅地亚中心负责电视节目制作，面试时表现优秀，素质过硬，业务部门非常满意。人力资源部直接查到其上家单位所在部门电话，对方称其性格不好，与同事矛盾大，因与部门领导闹翻而离职。人力资源部建议慎重考虑，业务部门坚持要用，最后HR退一步，破格录用。一年后，又与部门老大闹翻，人力资源部调解无果，解除劳动关系处理，并支付赔偿金。

还有个背调合格，录用后又发现背调有问题的。

求职者C，传统零售行业销售经理，来我公司应聘采销经理。履历过硬，面试时一路绿灯，背调无问题。入职后一个月内被老东家举报，称其在上家公司时倒卖公司资产，经济问题严重。经查属实，试用期内辞退处理。

是不是挺开眼界的？这是对方来自己的地盘上应聘的，还有自己手下的员工去别家应聘结果被背景调查干掉的，大家继续听我讲。

多年前自己部门有个人事主管，在职时找好了下家，工资翻倍。拿着OFFER来辞职，我一看不能耽误人家奔大好前程啊，于是签字放人。结果没过几天对方打来电话做背景调查，跟对方一聊我被雷的外焦里嫩。这简历是真敢写啊，月薪三千能说成八千，人事主管敢写成人事总监，我部门里的业绩都是在这位“人事总监”的指导下完成的...你咋不上天呢。

这件事里，其实是有不少门道的。他之所以敢这么赌一下，一个很关键的因素就是他出去求职时是在职状态，所以对方不太好光明正大的做背调，能够核实到的信息确实有限。

他也确实是在这个环节赌对了，但同样身为HR，到底他还是低估了同行们的敬业程度，入职前我可以不背调，入职后我照样能把背调补上。

这波骚气的操作，除了害了自己，顺带着也把推荐他过去的猎头给祸害了，虽然猎头这是咎由自取，能这么没职业操守、对客户不负责也没谁了。

一个月后，这位老同事被对方找理由辞退，又回到了月薪三千。

细致的背调都不能保证招来的人没问题，更何况不做背调的，接着讲故事。

求职者D，因领导急用人，上午面试完要求下午入职，完全不给人力资源部任何做背调的时间。沟通无果，遂执行领导指示。

结果入职后发现有严重性格缺陷，与部门同事无法正常相处，试用期内能跨部门跟人打起来，弄不明白自己的身份位置，私心严重，拉帮结派，各种为同事挖坑设绊。忍无可忍之下让手下人直接给办辞退手续，我，在这位大爷走时一句话都不想说。

那时是真为自己为公司招到这样的人而感到丢人现眼。

背景调查，除了HR要重视，其实对于求职者也有很多启示。

首先，诚信为本，与人为善，到哪里都不会错，也许你会凭运气一时骗过不专业或是不认真的HR，但时间会让你暴露一切，必要时，公司不计代价也会送你走人。

再次，如果你是个有棱角的人，建议你在工作中还是要尽量收敛一些。今天的工作表现，真的会影响到你以后的大好前程，尤其是当你奋斗了不知多少年，有一个非常好的机会摆在你面前的时候。

与君共勉。