我非常欣赏的一位高级经理,要参加集团内部其他单位的竞聘,因为是竞聘到更高岗位——竞聘后相当于我的副职的岗位,而这个岗位是我们现在没办法提供的。所以我虽然拼命挽留,但很难劝阻。
并非 强扭的瓜不甜,更在于他在决定的那一刻,这件事已经瓜熟蒂落、木已成舟了——既是因为她想走和她已经走了是基本等同的,也因为她确实配得上更高的岗位。
面对这样的损失,每位管理者都会痛心疾首,但这个例子和平安集团的例子一样,就是我们如何面对核心人才流失。
人家要走,你留不住。无非就是薪酬收入预期有差距,企业文化预期有差距,企业发展预期有差距。这种差距未必不是原单位不够好,也可能是对方单位可以提供的更好。
这种时候,我们就需要去做调查与判断。最重要的是,我们要判断出到底是我们不好,还是我们不够好。一定要记住,不够好不等于不好。不好的概念是,我们出问题了。
企业可能出的问题虽然很多,但是核心人才想走,考虑的因素其实也就那么多。一是收入因素,写在前面,并不代表这个最重要,恰恰相反,对于高管来说,越是高收入群体,这个越没那么重要。但无论对谁来说,这都是一个重要的考量因素。工作的报酬是工作的重要驱动力之一,更高的报酬往往代表着更好的保障和更优质的生活。二是情感和文化因素,一般核心人才 ,都是与企业休戚与共的,但因为老板的变更、时代的变化、形势的不同,也会影响着企业的价值认同。吵架最多的是陌生人之间吗?从来就不是,吵架最多的是多年相伴的夫妻。离婚率都超过40%了,何况高管离职呢?越是长久相伴,越有可能想换种活法。三是发展因素,既有个人发展因素,很多高管、哪怕他已经是接班人了,但什么时候接班、能不能接班、已经当接班人多久了、在自己的岗位上还能不能有更大的作为,这都是一个问号。另一个是行业的发展和企业的发展,一个企业发展的前景,除了自身的因素,也有形势的、行业的、宏观的因素。比如平安固然很好,但腾讯似乎更和当前的主流发展契合,所以跳槽恐怕也没有那么难以理解。
所以,我们不妨想想,是我们的薪酬体系出问题了,没给别人更高的待遇,还是我们的企业文化出问题了,没有给别人更多的依赖感,还是我们的晋升通道出问题了,别人到达天花板后,没有了继续努力的意志,亦或是整个行业出问题了。在这里,就可以区分。是上述的问题,我们有不如人的地方,还是确实我们自身的薪酬处于低分位、我们的企业文化僵化、我们的企业故事缺乏吸引力亦或是只是企业自身的发展,已经追赶不上其核心人才的发展了。
我们做的如果不好,那就想办法做好,这就是解决问题。只有解决问题才是王道。核心人才流失,对企业来说,损失的并不只是一位员工,甚至可能是一个管理关键环节、一个管理系统、一个体系、一种思维……所以,当企业核心人才离职,就要尽快做组织诊断、薪酬诊断、企业文化诊断,到底我们欠缺在哪。但同时,也要意识到,当前的高级人才离职跳槽也是很正常的现象,未必是我们做的不好,而只是没有别人那么好。要知道一个常识就是,无论我们企业怎样,理论上,同行业总有更高的薪资可以开出来。
如果是我们不够好,那就要去解释,尝试去沟通,比如我们虽然是这样的,但是我们也有我们自己的优势——至于解释有没有用,就看我们是否解释的足够好,足够让人信服了。
最后,核心人才要走,走之后江湖总有相逢,好聚好散最重要。谁都不一定苦守一个企业干一辈子,只要合作的这一阵子,彼此成就了彼此,就很好了。
不知道平安的HR收到任汇川要离职时是怎样的心情~作为HR,我们最怕核心人才离职。为了留下人才,设计出适合企业的薪酬绩效体系,其作用不容小觑!所以作为HR的你到底有没有设计薪酬绩效的能力?这能力可是HR最值钱的专项能力之一,如果你想学习,可以加课程导师的微信了解相关的课程信息~
28楼 2379322368
我们不妨想想,是我们的薪酬体系出问题了,没给别人更高的待遇,还是我们的企业文化出问题了,没有给别人更多的依赖感,还是我们的晋升通道出问题了,别人到达天花板后,没有了继续努力的意志,亦或是整个行业出问题了。在这里,就可以区分。
27楼 linnawang
企业可能出的问题虽然很多,但是核心人才想走,考虑的因素其实也就那么多。
26楼 luzc
我们就需要去做调查与判断。最重要的是,我们要判断出到底是我们不好,还是我们不够好。一定要记住,不够好不等于不好。不好的概念是,我们出问题了。
25楼 白萝卜
人家要走,你留不住。无非就是薪酬收入预期有差距,企业文化预期有差距,企业发展预期有差距。这种差距未必不是原单位不够好,也可能是对方单位可以提供的更好。
24楼 baiyun
他在决定的那一刻,这件事已经瓜熟蒂落、木已成舟了——既是因为她想走和她已经走了是基本等同的,也因为她确实配得上更高的岗位。
23楼 Carol48672
说的好,学习了
22楼 Carol48672
说的好,学习了
21楼 xiaokeleo
作为一个HR,其实关于高管跳槽的核心问题。我觉得最主要的还是看公司的最高层股东层面和董事会层面的东西,如果一个接班人出现跳槽,那肯定是公司的顶层设计跟接班人的设想不一致的问题。所以说,这个人员更替不一定是坏事,反而在还没有接替之前,出现这个问题,更好的提醒高层来做这一块的防范工作!~
20楼 小讲师一枚
换个行业,去不同性质的企业去寻找更能体现自身价值的舞台,应该为他的主要考量吧。
19楼 小讲师一枚
换个行业,去不同性质的企业去寻找更能体现自身价值的舞台,应该为他的主要考量吧。
18楼 king阿哲
谢谢分享
17楼 荣村大队东北队
经验的总结,谢谢老师的分享!
16楼 岩光映月泽
经验总结,学习了
15楼 Humane
是这样的。是这样的。
14楼 lilyflyup
给老师点赞。
13楼 azrte
学不可以已。
12楼 陆27叁11
拜读了。
11楼 李012
谢谢老师的分享
10楼 怕水鱼
谢谢老师的分享。
9楼 陈家大少姐
学习了
12下一页