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跟老板沟通和汇报工作,配合上清晰的数据让你事半功倍。《Excel人力资源管理从入门到精通》作者齐涛老师告诉你优秀的HR该怎样做Excel!4月23日19:30—20:30齐涛老师将在线直播传授你Excel秘籍,赶快扫码进群占位!
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22楼 秦始皇62371
企业不销售存活不久,全员销售应该更多是销售部门直接销售,职能部门强化销售服务,全员销售应该设定保底任务,销售部门承担这些目标,同时,根据这些目标的设定,来倒推职能部门的销售服务支持标准,并与销售总保底挂钩。
21楼 伊里丝39173
我去年招聘了好几个因为前单位全员营销而离职的人。
20楼 伊里丝39173
19楼 荣村大队东北队
学习了,让人事财务等这些行政人员进行销售活动并给保底任务绝对是错误的。如果是大家头脑风暴,鼓励群策群力,出出主意发动人脉,并给以一定奖励,个人感觉这样会效果会更好些。
18楼 你那么怂
“公司还会多奖励一些公司的产品,反正用清库存的方法用来激励,这样的对于现金流损失比较少;奖励公司的产品,有没有问过员工需要吗?举个例子,假如是生产卫生巾的公司,发卫生巾给员工。男员工需要吗?搞笑的吧!
17楼 曙光女神
看了各位大佬的评论,受教了。个人认为采取全员销售政策说明了公司经营已经出现重大问题,随时面临倒闭的风险。作为HR始终认为把合适的人放在合适的岗位才能发挥最大的作用。让人事财务等这些行政人员进行销售活动并给保底任务绝对是错误的。如果是大家头脑风暴,鼓励群策群力,出出主意发动人脉,并给以一定奖励,个人感觉这样会效果会更好些。
16楼 曙光女神
15楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
14楼 蒙面李秋水
让不善沟通的人跑去销售,不现实。这方法不行。
13楼 劳力者治于人
对,多为财务想想。
大卡
@劳力者治于人:同学可以扫文章底部的二维码听晚上齐涛老师的直播哦。
12楼 茕狐
就算要做全员销售,也要考虑员工的职位情况,以为这样会逼走财务的,哈哈。
11楼 怡心518
不赞同全员销售。
10楼 神鹭水产
跟老板沟通,你需要结合薪酬绩效相关的理论基础给他分析为什么这个方法行不行,以及可能带来的后果,包括如何更好的解决问题,这样才有可能顺利解决问题。
9楼 津晶2013
开心最重要,全员销售得看具体措施是怎样的。
8楼 谁懂女人
有点道理。
7楼 冬哥
要么你用专业的能力说服老板,要么按照他的方式乖乖执行,要么直接走人!而能够实现对上管理,说服老板的前提是你比他更专业,可以用相关的理论基础给他分析为什么这个方法不行,以及可能带来的后果,包括如何更好的解决问题,而不是提出问题,不给解决方案,这样才有可能让老板听你的。
6楼 冬哥
5楼 德仕
老板一直没有明确未来要做什么,或者语焉不详或者支支吾吾,可以认为老板心有打算,但对员工未必考虑,那么建议早做打算,很有可能老板就是回笼资金然后直接撤资之类的,只是想如何套现而已。
4楼 罗琳娜
赶鸭子上架,非专业的人做专业的事情,不认同的人做专业的事情,如果销售这么容易,谁都能用闲暇时间整点外快了。
3楼 牵着手de爱情
既然是眼前的苟且,那就得有诗和远方,否则只是慢性死亡。
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
22楼 秦始皇62371
企业不销售存活不久,全员销售应该更多是销售部门直接销售,职能部门强化销售服务,全员销售应该设定保底任务,销售部门承担这些目标,同时,根据这些目标的设定,来倒推职能部门的销售服务支持标准,并与销售总保底挂钩。
21楼 伊里丝39173
我去年招聘了好几个因为前单位全员营销而离职的人。
20楼 伊里丝39173
我去年招聘了好几个因为前单位全员营销而离职的人。
19楼 荣村大队东北队
学习了,让人事财务等这些行政人员进行销售活动并给保底任务绝对是错误的。如果是大家头脑风暴,鼓励群策群力,出出主意发动人脉,并给以一定奖励,个人感觉这样会效果会更好些。
18楼 你那么怂
“公司还会多奖励一些公司的产品,反正用清库存的方法用来激励,这样的对于现金流损失比较少;奖励公司的产品,有没有问过员工需要吗?举个例子,假如是生产卫生巾的公司,发卫生巾给员工。男员工需要吗?搞笑的吧!
17楼 曙光女神
看了各位大佬的评论,受教了。个人认为采取全员销售政策说明了公司经营已经出现重大问题,随时面临倒闭的风险。作为HR始终认为把合适的人放在合适的岗位才能发挥最大的作用。让人事财务等这些行政人员进行销售活动并给保底任务绝对是错误的。如果是大家头脑风暴,鼓励群策群力,出出主意发动人脉,并给以一定奖励,个人感觉这样会效果会更好些。
16楼 曙光女神
看了各位大佬的评论,受教了。个人认为采取全员销售政策说明了公司经营已经出现重大问题,随时面临倒闭的风险。作为HR始终认为把合适的人放在合适的岗位才能发挥最大的作用。让人事财务等这些行政人员进行销售活动并给保底任务绝对是错误的。如果是大家头脑风暴,鼓励群策群力,出出主意发动人脉,并给以一定奖励,个人感觉这样会效果会更好些。
15楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
14楼 蒙面李秋水
让不善沟通的人跑去销售,不现实。这方法不行。
13楼 劳力者治于人
对,多为财务想想。
大卡
@劳力者治于人:同学可以扫文章底部的二维码听晚上齐涛老师的直播哦。
12楼 茕狐
就算要做全员销售,也要考虑员工的职位情况,以为这样会逼走财务的,哈哈。
11楼 怡心518
不赞同全员销售。
10楼 神鹭水产
跟老板沟通,你需要结合薪酬绩效相关的理论基础给他分析为什么这个方法行不行,以及可能带来的后果,包括如何更好的解决问题,这样才有可能顺利解决问题。
9楼 津晶2013
开心最重要,全员销售得看具体措施是怎样的。
8楼 谁懂女人
有点道理。
7楼 冬哥
要么你用专业的能力说服老板,要么按照他的方式乖乖执行,要么直接走人!而能够实现对上管理,说服老板的前提是你比他更专业,可以用相关的理论基础给他分析为什么这个方法不行,以及可能带来的后果,包括如何更好的解决问题,而不是提出问题,不给解决方案,这样才有可能让老板听你的。
6楼 冬哥
要么你用专业的能力说服老板,要么按照他的方式乖乖执行,要么直接走人!而能够实现对上管理,说服老板的前提是你比他更专业,可以用相关的理论基础给他分析为什么这个方法不行,以及可能带来的后果,包括如何更好的解决问题,而不是提出问题,不给解决方案,这样才有可能让老板听你的。
5楼 德仕
老板一直没有明确未来要做什么,或者语焉不详或者支支吾吾,可以认为老板心有打算,但对员工未必考虑,那么建议早做打算,很有可能老板就是回笼资金然后直接撤资之类的,只是想如何套现而已。
4楼 罗琳娜
赶鸭子上架,非专业的人做专业的事情,不认同的人做专业的事情,如果销售这么容易,谁都能用闲暇时间整点外快了。
3楼 牵着手de爱情
既然是眼前的苟且,那就得有诗和远方,否则只是慢性死亡。
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