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第一个:全员OKR认知会
会议参与对象:企业全员
会议原则:认知决定实施
基于【OKR的特征之一:全员透明】来看,企业想要实施OKR,需要全员透明,那么就必须优先考虑OKR的内部认知,需要让大家知晓OKR的概念,并且清晰OKR的基本标准,而不仅是公司管理员知晓OKR就可以的。
第二个:公司级OKR共识会
会议参与对象:企业核心管理层
会议原则:初步的OKR→上面定O,下面定KR,最终的OKR→共同确定O、KR
上面定O:企业目标一般是基于企业战略来制定的,而企业的战略方向老板必须清晰和明确,所以企业目标O,应该有老板牵头制定。同时记得要遵循OKR框架中O制定的原则,将O振奋人心化。
下面定KR:当老板定出公司的O之后,各核心部业务部门应该围绕目标,明确自己将为实现企业目标必须要达成的重要产出或成果
共同确定O、KR:当企业拿出初步的OKR后,会议参与对象要共同对O和逐个KR进行讨论、盘点以及判断,最终共同明确出振奋人心的O和可衡量的KR
第三个:部门级OKR行动会
会议参与对象:部门全员
会议原则:传达公司O,明确部门O,制定员工行动计划
基于【OKR的特征:自上往下分解,自下往上执行】以及【OKR的价值:让执行人员感受自己工作的意义与价值,促使执行者有更强的积极主动性】:1、部门层级在明确本部门目标和行动计划时,必须传达公司级目标;2、同时让部门员工明确部门目标对公司级目标的支撑价值和重要性。(注意:部门目标并不是直接是将KR搬出来,既然也是目标,也需要遵循振奋人心的原则,公司级目标振奋的是管理层的人心,而部门级目标则要振奋部门人员的人心,部门级的目标必须包含公司级所承担的KR,同时要考虑部门目标达成还需要实现的其他成果,是否也需要设定成部门KR)3、员工通过部门目标制定并确定具体的执行事项计划。
第四个:OKR复盘会
会议参与对象:O的参与者们
会议原则:借鉴《OKR-工作法》一书的框架,运用四象限看板复盘。不追踪复盘,不了解进度进展,OKR就只是摆设。
复盘框架:1、当前O和各KR的进度2、当前整体的进度状态情况3、本周重要的工作事项4、未来一个月内要做的工作事项
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