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无领导小组讨论

作者 稻草人2005 2019-09-30 09:17 617

概念：

       面试官不参与谈论、只是观察、记录

考察能力：组织协调能力、表达能力、情绪稳定性、辩论能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非语言表达能力         （语调、语气、面部表情、手势、身体姿势）、自信程度、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格

适合类型：与人打交道、大学生、教师等

类型：开放式问题、两难问题、多项选择问题、操作性问题和资源争夺问题。

无领导小组讨论

设计：

一、原则

  1.  与候选人的生活较接近；
  2. 难度适中，如果绝大多数人在规定的时间内对材料理解基本到位，就可以认为是难度适中;
  3. 可争辩性；
二、了解招聘岗位的胜任力素质模型及确定测评维度；

     尽量设计场景，以让优秀的候选人能够体现这个岗位所需的核心能力和素质

三、用关键事件法收集题目素材

  1. 最好从公司日常的业务着手；
  2. 对优秀的骨干及主管进行访谈，了解待测岗位的主要工作内容，主要任务，了解了在这些工作各自的属性，哪些需要决策、哪些需要协调、哪些需要计划，哪些属于突发事件，有哪些冲突事件等；
  3. 所收集的事件案例应该能充分地代表待测岗位的特点，并且能够让被试者处理时感觉相应的难度；
四、对收集到的所有原始素材进行整理、筛选、归类

        可以参照面试题目的类型进行分类，也可以按照测评维度进行分类

五、万能公式

     公司业务简介+岗位工作流程描述+（创造两难问题+提供多项选择问题+形成资源争夺）+形成争论点

六、甄别出优秀候选人的3个建议


  1. 要紧紧围绕岗位招聘要求来进行招聘；
  2. 考察候选人分析事情的思维过程而不是内容，一个优秀的候选人，他的思维肯定是缜密、连贯、系统的；
  3. 提防那些被面试技巧武装的候选人，如果一个人全场几乎没有什么突出表现，最后却抢着要总结陈词，他投机取巧的概率就比较大；不停地发言，试图引导大家。但其实他的每次发言都没有价值，对团队的贡献有限

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
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