培训工作与企业战略挂钩的“三六五三”

作者王胜会卷毛老师更新于：2019-02-02 23:09 38989

内容来自 2019-02-15 打卡话题

培训工作如何与企业战略挂钩？

都说想要做好HR工作，必须要与企业战略挂钩。那么对于培训工作来说，培训与企业战略之间的关系是怎样的呢？我们又该如何理解企业战略，并将其有效地体现到培训工作中去呢？

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企业设立培训部门的主要目的，就是要搭建战略性培训与开发系统，并高效地开展培训管理工作，以顺利实现企业的人力资源管理战略，并促进包括人力盘点、人才梯队选拔、人才“蓄水池”构建等选、用、育、留、激人才战略的达成。

培训工作要实现企业的人力资源管理战略就应与企业战略挂钩，培训工作的方方面面要要体现企业战略，要承接企业战略。

企业战略是根据企业所处环境的特点，对各部门实现企业目标的方法和途径进行的说明。企业战略实质上是通过企业本身调整资源和能力来把握外部环境，并应对因环境变化而产生的挑战。

1．企业战略可以划分为三个层次，即总体战略、竞争战略和职能战略。

（1）总体战略。企业总体战略是企业战略中最高层次的战略，是企业经营与发展的总体目标与方针。总体战略根据企业经营理念和战略目标选择可以竞争的领域，合理配置企业拥有资源，以使企业各项经营业务相互支持，相互协调。

（2）竞争战略。竞争战略的重点是由企业的各个业务管理中心根据企业总体战略决定的业务组合及业务发展方向，并确定企业的主体业务竞争方式和资源使用重点，最终有利于企业总体目标的良好实现。

（3）职能战略。职能战略，又称为职能层战略，是指为了贯彻、实施和支持企业战略和经营单位战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。其主要涉及企业内各职能部门如何为各级战略服务，最终提高组织效率。职能战略主要包括生产战略、市场战略、人力资源战略及财务战略等。

战略性培训开发是伴随着企业战略和战略性人力资源管理的提出而产生的，要求企业战略与培训开发必须紧密结合，与企业使命、核心价值观、愿景与战略等必须协调一致。

2．企业战略与培训开发的结合主要具有六个特性，具体如下表所示。

培训工作与企业战略挂钩的“三六五三”

企业培训与开发战略的制定必须考虑企业内、外部环境的优势和劣势，以企业总体经营战略和人力资源战略为主导，并在保持培训与开发智能相对独立的情况下，强调与人力资源管理各个部分的有机结合，创造一种战略协同的效果。

3．企业培训与开发战略制定系统模型五个步骤，具体如下图所示。

培训工作与企业战略挂钩的“三六五三”

企业战略不同，相应的培训与开发战略也会有所不同。培训与开发战略需要对企业总体战略具有很强的适应性，企业战略要求培训与开发战略具有整体协调性和战略支持性。

4．基于三大企业战略类型选择培训与开发落地方法，具体内容如下表所示。

同时，提醒各位培训经理，培训工作不仅需要配合现阶段的企业战略，还应做到预防或避免可能出现的组织发展问题，依据企业发展的各阶段的战略特点来做。比如，如果把企业的发展分为初始创业阶段、产品转型阶段、多元化阶段、全球化阶段，那么培训与开发的战略还能像目前一样操作吗？培训的具体工作还能像之前一样执行吗？值得探讨！