HR，你的期望值与你的实力匹配吗？

作者徐渤bobo 2019-02-01 16:12 13551

内容来自 2019-02-03 打卡话题

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HR，你的期望值与你的实力匹配吗？

今年的HR生存情况与2017年几乎是一样的，所以也并没有看到什么重要的重广。但是昨天无意翻看电子版的时候，发现一个有趣的现象，想和大家聊一聊。

详见下图：

HR，你的期望值与你的实力匹配吗？

我们会发现一个有意思的数据，从全国的平均薪酬来说，HR助理到专员到主管到经理到总监，职级越高，实际薪酬与期望薪酬的差异越小。在助理级，HR的实际薪酬与期望薪酬差异高达71%，而到了总监级，这一差异已经缩小到了20%。

为什么会有这样的情况出现？我想到了早些年面试HR时，遭遇的有趣场景。

面试者王姑娘，HR从业2年。面试岗位HR专员。她告诉我，她擅长全模块，招聘、培训、绩效、薪酬甚至人力资源预算、规划，最后补充一句，劳动关系不太好，所以我不做这个。我当时笑了，看着她一本正经的脸，我开了一句玩笑，我说：那你来做我的位置吧？如何？我看你能力不错。此时的她楞了半天，然后憋半天说一句：你是在开玩笑的吧？我心想，这姑娘还是挺可爱又实在的，只是真的太像当初的自己。

有一句是这样说的：初生牛犊不怕虎。我想牛犊不怕虎是可能的：

1、天生神力，一只巨大的牛犊；2、背后有庞大的支持力量与团队。这样的牛犊是肯定天不怕地不怕。无论是什么岗位的新生牛犊，大多数都对市场抱着美好的想象，就好像还没有结婚也没有恋爱的人总是对爱情抱着特别美好的想象，认为爱情就是风花雪月。只有在真正的职场打拼5年、8年的时候，你回过头看看自己，拼的血流如注，拼的狼狈不堪。就好像步入婚姻多年的人，不再只看风花雪月，看到了公婆的照顾、孩子的教育、房贷车贷的压力、通勤远近对家庭的影响等等。

因此，身为一名牛犊，要想成为与自己期望薪酬更加接近的牛犊，不是在面试的时候和面试官说你这个也懂那个也懂，这样只会遭到面试官的怀疑。而是要让自己成为真正的“硬核牛犊”。

天生神力不可能，但我们可以练。

最怕看到的是好高骛远的HR，总想着刚工作就月薪5万，却始终不愿意真正付出努力去进阶。

举个小栗子：

对于绩效管理，HR特别从外面的各种场合听来各种免费沙龙课，这样几乎都能说出个一二三，可真正实施起来的时候却更喜欢在网上到处搜索，四处下载，然后复制、粘贴，修修补补就成了自己企业的绩效考核管理规定，甚至绩效指标也依葫芦画瓢。某次QQ上一位姑娘拼了命的让我给她看看她做的所谓绩效，我看完有些奔溃，我问她，你这是抄来的吧？她吃惊的问我，BOBO老师你怎知道？我说，一家电商企业，你写个指标是“合格率”，你抄也走点心的抄啊。。。我给她举例，你闭着眼睛想像一下，你们这家互联网研发企业，行政人事岗位要做的事情与一家制造业行政人事要关注的重点事件会不会一样？她仔细想了想说：应该不一样吧。我说没错。

互联网企业的员工特征是年轻，素质高但主见太多，有自己的想法，不容易受控制。因此一家互联网企业的行政人事应该关注KPI应该是：做好后勤服务以提升员工满意度；合理的设计弹性考勤但坚决不能以考核考勤为主要考核指标；考虑合适的互联网企业文化，设计个性化福利；设计吸引人才的个性政策，在招聘过程中思考如何提升雇主品牌。

制造业企业员工特征是普工流动较大，其他岗位流动一般，员工素质相对一般，员工马斯洛需求层次论停留在下三层，容易受到制度的控制。因此制造业行政人事在日常工作中关注KPI应该是：加大企业文化的建设，在文化中更多的趋向于稳定普工的流失率，制造家文化，针对制造业员工的基础素养设计合适的福利，加强品质控制与成本控制，在行政工作中更多在于制度的监控与制定。

SO，学习是对的，但更多的不是复制以后再依葫芦画瓢，而是从自己企业内部着手进行思考，从企业自身最关注的战略、KPI、以及部门职责、岗位职责出发，关于这一点，我在录制的系列绩效课程与绩效的文章中多次提及。最后当你按照考核主体、考核方向、考核对标结果、考核评估、考核反馈、考核标准都全部一一列出时，厚厚的一本考核管理办法自然就出现了，此时你可以参考别人的考核管理制度的”写作手法、排版、逻辑顺序“这是完全可以的。

回到主题，为什么越基础的HR越容易”认为自己懂的很多”？因为不深入或者不专业，对自我认知是欠缺的。这么说吧，我现在依然每天在学习，可是随着我学习的越多，我发现我自己懂的越少，所以我会更渴望学习。年轻的基础HR却因为刚步入社会，听得一些碎片化的”一知半解“，自己也能说出一些道道，于是就容易犯很多年轻人都会犯的错误：轻视自己的上级或轻视自己的同级。并对自己的期望值想的更高。

我在上一篇打卡文中写过：永远不要轻视你的上级，对方能做你的上级一定是有道理的。或者是你看不到的一个角度他足够碾压你几条街。

那么，回过头来说，是他们想要期望值高吗？也不一定。有数据统计表明，因为房价上涨、物价上涨，越年轻的人在刚进入社会的时候，迫切的想要获得一席之地，想要自立更生，所以就想要获得更多薪酬满足感。

我招过的一个小姑娘在入职以后和我谈起过上此事。她说她是安徽人，在南京租一个房子差不多1500左右是租的不错的，她现在与人合租，一个月600元。她的目标是想自己一个人租一个房子。加上吃饭、交通、与朋友聚会、买漂亮衣服与首饰，偶尔出去吃一顿大餐，这些通通都要花钱，算下来一个月七七八八至少要花5000元。所以她的期望薪酬是7000元，可是她才刚刚毕业两年，在南京这样的城市，开口7000元做一个HR，几乎处处碰壁。（前提她自己并不是名校、更没有什么专业能力，所以也没有可能进入超大型集团企业拿高薪）。我完全能够理解这样的情况，如今的90后更有自己的想法与意志，更渴望样样占全。但其实这想法是正常的，却不一定是正确的。我告诉她：如果你毕业以后就直接冲着高收入去，在毕业前做规划时，就一定要考虑到这条，这与个人绩效战略分解一个道理，核心KPI最多只有1-3条之间，不太可能你列出7、8条核心指标，希望又要高收入又要稳定最好老板人还傻，还是单身高富帅给你泡。这些想法不是不能实现，却太难实现。如果那样你可能只能往“整容、成为网红，直播赚钱，和晚晚一样嫁给高富帅“这条路去发展了。

因此，在刚毕业的时候，短期规划最好只冲着一个目标去。要高收入还是要相对稳定或者没有压力的工作？为什么不能兼而有之？还是那句话：太难。现在公务员都不太可能高收入又没压力了。更何况民营企业。因此，如果你的目标是高收入，那就请放弃其他。我们来做一个分析：

目标：高收入

前提：公共管理专业毕业，非本地人，要先在这座城市占稳脚跟

选择方向：高收入但不一定很稳定的工作，例如：16-17年时卖别墅的那群年轻人年收入百万不是不可能，干三年在城市里站稳脚跟再根据自己的强项进行职业规划。

如果你的目标是高收入，你却偏偏选择了做HR，那么对不起，你可能要失望了。基础HR几乎没有可能获得高收入，这与理财相同的道理，高收益的项目大多数伴随着高风险。基础性岗位可以获得理想的高收入的只可能是压力更大、风险更高的一些岗位。因此，如果你选择的HR这份职业，请一定要有更加清晰的自我认知。基础HR在企业中创造的价值也不会很高，SO，清晰的自我认知+认真进阶的学习态度才是HR成为高阶HR的必备状态。而不是好高骛远，眼高手低，一边抱怨事多钱少，一边逃避责任，不愿抗压力，还眼馋别的岗位拿高薪。

我经常说的那句话就是：you can you up,no can no bb。

学习是这个世界上最让人感觉难受的一件事情，但却也是HR最应该也最值得坚持下去的一件事情。

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