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我想大多数的小朋友都被这样吓唬过，“再哭，就叫警察叔叔来抓你了”，被吓得不轻的熊孩子，立马止住了哭。
不听话就是犯错的观念，几乎大多数人都被这种吓唬洗过脑，更何况打架斗殴，所有人都知道打架斗殴肯定是不对的，情节严重的，可都可能是违法犯罪的事情。但，人都是有情绪的，盛怒之下会失去理智，发生肢体冲突，在所难免。
从案例上看，目前是没有造成较大的人员伤害，根据《治安管理处罚法》，殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款。
既然他们违法了，那就从相关的法律法规找找依据，在《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
由于这两位小同志的行为，只能界定在违反了《治安管理处罚法》，并未构成犯罪，不能套用“被依法追究刑事责任的”的条款，作为解除劳动关系的依据。
此时，乾元、柒诺、烟火等小伙伴，围过来“声殴”，都不能解决问题的根据，摆出来干啥，有毛用，能不能捞点干的。
哎呀，脑回路有点短，尬笑的跟小哥哥、小姐姐们说，这个知识点，顺便巩固一下。
————————尴——尬——的——分——割——线————————
案例中还提到，公司刚刚成立，制度并不完善，没有相应的规章制度，又尴尬了，要什么没什么。
那到底有什么呢？
1、错误的认知
在打架的两位同事心里，最起码的认知是打架肯定是不对的，此时他们确实处于被动的地位，被其他同事看笑话不说，以后大家抬头不见低头见的，这人情世故这一关，都是要面子的。
当事人的领导，都应当立即出来了解事实，把两个人都拉来聊聊，好言批评一顿，是不是不想干了，不想干就立即走人。假设真主动走了，那也犯不着后面的烦恼了。如若不走，就让他们就打架斗殴之事，写一份检讨书，限期当天立即提交上来，再等候发落。
写检讨书的目的是为了让他们都对自己的行为进行深刻反省，主动承认自己打架斗殴犯下的错误，并落款签字，这也就拿到了打架斗殴的书面证据材料。
2、老板的威严
老板想要开除他们以正风气，首先要将老板的震怒，传达到打架的二位同事那里，起码他们到公司来工作，也是为了谋取报酬，在老板的地盘讨生活，就该识相点，不要任意撒野。
都知道小公司的文化，其实也都还是老板主导的文化，老板的意思就是处罚的规定。所以，面对已是理亏的当事人，HR也应该硬气几分，跳出制度的框框套套，趁着势头把事给了了。
3、经理的包容
部门经理想给予员工一次改过自新的机会，换一个角度想，血气方刚的青壮年，如把这股打架的劲儿用到正途上，指不定也是一个待开发潜力的好手。
如若他们还想留下，恩威并施，由部门经理去跟老板说情，假如老板被说动，那这个人情，两个员工欠经理的，而经理又欠老板的，归根结底还是老板赚了。
但，如若老板不同意，决意要将他们开除，以正风气，那还是上文的观点，趁着势头把事给了了。
4、立即完善制度
无论事情的结果如何，都有一个事实摆在眼前，那就是公司的管理制度问题，必须立刻完善。也正因为这个打架的事件，能让老板、各部门的领导的意识到管理制度的漏洞。此刻，HR应该立即梳理一套管理制度，特别针对打架斗殴事件，作出明确的处罚规定，也趁机把其他内容的沟通点一一确认，最终征得老板的签发，全面推行。
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11楼 姚艾琳
逻辑很清晰的分享哦
10楼 千宠pallas
说的到位！太厉害啦！
9楼 冰羽29
人情债更难还 ????
8楼 小许倩
"码他们到公司来工作，也是为了谋取报酬，在老板的地盘讨生活，就该识相点，不要任意撒野。"不赞同
7楼 一鼻子灰
每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
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#赞赏# 趁时机解决问题，完善自身！
Vv小夏覃漪澜
@阿东1976刘世东：感谢老师
5楼 乾元zZZ
#赞赏# 问题解决了，特别棒。声殴不存在的，声援可以
@乾元zZZ：喜迎声援
4楼 fengweihua
这种公司不待也罢！
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@小六伢子：很多女性自己都没有认识到自己有这么三个行走江湖的利器
2楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 先收集有利证据，提醒得很及时，谢谢分享。
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顺势而为，聪明啊
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8楼 小许倩
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4楼 fengweihua
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