关于人才储备方面的问题

作者木筱以 2019-01-04 14:22 2629

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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关于人才储备方面我的一些感想

1、关于招聘

今年会有很多的HR觉得今年的招聘很难，都没有简历，就很奇怪那么多失业的人，那么多毕业的人都去哪里了，怎么就收不到简历呢？这也是我今年的一个疑问。为什么会这样呢？其实我想了几种可能（这是我个人的意见如果不同意见的可以提出来）一种是现在的招聘网站很多，像正对IT的有拉勾和Boss，综合性的有前程和智联等等等等，有很多这样的网站，都是现在来说不错的网站，这样分流的一部分人才;还有一种应聘人员与公司之间的矛盾，现在生活水平越来越高也越来越多的地方要花钱，如果工资低了怎么能在一个地方生存下来呢，因此应聘的人员想工资越高越好，而公司想招来的员工工资越低越好，最好一个人能当几个人用，双方都想的这么美好当然挑的也比较严重了，这样一来想招个人不容易想找个工作也不容易了。

这么多问题我们应该怎么化解，怎么去做才能权衡呢，这是作为一个人事应该要知道，要了解，要去做的。当然我还不能算一个合格的人事，我没有为公司想这么多，我都是他们提交招聘要求我进行招聘，如果没有要求那我也就不继续招聘了。我这样的比较随遇而安也是比较保险的一个做法，但这样做并不是一个合格的人事应该做的，我还需要很长时间的成长。作为一个合格的人事应该为公司的人员配制做准备做完善，让人员流动时公司里的任何一个机制都能正常有效的完成所分配的任务，同时也为公司留住需要的人才。这就说到了人才储备问题。

2、人才储备

以上说的招聘其实都说到了招聘的难与招聘的一些其它方面的事情，现在到年尾了，每个公司对自己的规划都不一样，但每个公司都希望年后过来公司里面的人员不要有流动，有流动也不要那么的频繁，让公司能够正常的运转起来。可是真正到的年后过来会发现，流动非常大，因此在年前人事要做好人才在储备和人才的挽留等工作。

在公司配置、资金等方面的综合评估下，根据实际情况进行人才的储备，可以通过第三方，也可以通过招聘平台，同样也可以通过内部人员的介绍，若合格可以作为公司的储备型人才。同时年前综合评估一下那些技术型的、管理型的、对公司恭喜比较大的人员的想法，若有想变动的心思的人员可以进行面谈或者其他你觉得适合的方法进行谈话，通过进一步了解情况了解他们的想法，若可以解决那么就在年前解决了，这样这个人才公司就留住了，公司也会才一部分损失。

3、总结

关于招聘对于一个做了几年人事的真的明显感觉近几年的招聘没有以前好做了，这也是对人事的一大考验，我们要接受考验也要努力完善自己的学识，做一个有能力有方法有谋略的人事，以后何愁找不到好的工作呢！

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