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各种离职、裁员、缩减招聘等信息时刻在我们眼前晃动，似乎显示着HR的职场寒冬逼近。为此，我们HR自己该如何做好自己、化解难题呢？对此，我是这样认为的：
1、价值是唯一真理
不管什么规模、行业、性质、发展阶段的企业，不管在什么部门或职位，都必须做出应有的贡献，体现岗位应有的价值，说得通俗一点就是：要做出与所拿工资相适应的价值。
不要以为老板是傻子，他站得高，看得远看得清，什么部门、什么人做出了多少有价值的工作，他清楚得很，如果一个人长期发挥不了较大的价值，老板是会想办法让他离开的。如果你是老板，也会这样做，对吧。
就老板关心的HR部门价值来讲，通常有这些：
关键业务人才的吸引和稳定、HR日常管理的顺畅、内外关系协调和谐、人才成长与公司各项目发展步伐协同、老板及主要人才合理个人需求照顾、公司突发事件低成本处理等。
这里既有HR专业的，也有企业管理的，还包括交流沟通、私人感情的，可以说是全方位的，因为不同老板关注的侧重点略有区别。所以，应与时俱进发挥好自己的价值，如果价值不对路，恐怕也难以化解“职位稳定”这个难题。
2、及时寻找突破
站在老板角度，知道了他对HR的价值需求，那么，作为HR的我们，是不是要想办法寻找突破，以获得更多更大的价值体现，让老板更依赖和依靠我们。我认为，以下一些方面，是我们可以寻求突破的：
1）找人。
招人，是HR的天职，只不过也可以通过他人之人来达成。当然不仅是招聘一般或普通的岗位，更重要的是那些业务、管理关键的人才，如果这样的人才，你无法招来，而是由其他中高层推荐、猎头等渠道引进，那么，在招人方面，你的价值是无法体现的。因为这些人才，才是公司利润的最主要来源。
显然，你可以搜集这方面的人才信息，展览会、交流会、通过高层打听等方式，不怕现在的信息不多，就怕现在你还不着手准备、积累。其实，用不了一二年，你就可以搜集不少同行业内这方面的顶级人才，然后再办法利用三十六计去笼络他们。
2）原则。
许多HR在业务部门面前不敢大声说话，甚至放弃管理原则，殊不知，你退一寸，人家进一丈，最后，领导还不是只追究HR的责任。
如果许多规章制度都执行不到位，给公司带来的损失和成本是非常大的，聪明的老板其实早就看到这一点了，但不一定每个HR者都清楚。
所以，抓牢制度的落实，其实也是在体现HR的价值，也就是，原则性要强，甚至在领导面前也要据理力争，只要是维护制度和对公司利益有好处的，就坚持坚持再坚持，别人不理解你，但老板一定是支持你的。
3）和谐。
家和万事兴，对企业也是一样。领导之间、部门之间沟通顺畅，员工劳动纠纷和仲裁少，公司各方面矛盾控制在可接收的范围内，不引起部门、领导、员工之间矛盾激化，这需要HR平时多深入基层、遇事发挥沟通协调的能力、运用好公司其他有资源的员工等。
如果公司今天有领导被员工大吵大闹一翻、明天有员工起诉公司、后天员工又罢工，老板会怎么看待HR的能力，HR的价值在老板那里有几何。
4）私事。
再大公无私的人，都不可能没有私心，或者说只工作，没有生活和家庭。如果HR在工作上无法突破，是不是可以考虑下这些方面。
比如：领导或某些骨干员工本人、家庭成员、子女等在生日/就业/入学/健康等方面的适当关注，给予问候/礼品等。点到为止，你懂的。
这样，就慢慢可以拉近与领导的一些私人交情，如果在HR方面没有犯较大错误的情况下，职位是不是也相对比较稳定了。
5）资源。
有人说，如果你想认识奥巴马，中间可以不多于5个介绍人。也就是说，如果HR想办法多认识一些行业或主管部门的人物，老板会比较器重你的啊。
当然，这也不是一朝一夕的事情，更不是全部都通过自己个人来达成的，同学、家人、朋友、亲戚、老师甚至有过一面之交的人，都是可以深挖其背后的关系，要知道，任何一个人的背后，都至少有40到50个认识的人，谁知道他们认识的这些人是不是大人物。
公司要生存和发展，哪能离开这些主管部门。有时甚至某一个灵通的信息或政策，就可能救活一家企业。其实，如果多积累些这些资源，对自己今后的发展都有非常大的帮助。
不求多高多大多宽，只求有一些认识的就好。只不不断积累、有意为之，结果就不会差到哪里去。就怕一想到困难就退缩。
如果你左冲右突、前闯后击，而且坚持了好一阵子，仍一无所获，那么，我觉得是可以选择“撤”的时候了，要么转行，要么跳槽，要么创业，要么与他人合伙，要么回家。
其实，只要自己想“成功”，任何时候、任何职业，都会遇到难题，都要体现自己的价值，哪有成功在那里等你。
搏一把吧，朋友，不搏，怎么知道你不行！
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20楼 李远婷
很多妙招，看个人悟性了
19楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 实际的秉骏哥！支持秉哥！
18楼 倾听123
谢谢干货分享。
17楼 DreamyQ
学习了
16楼 慕城
说的都是非常正确的
15楼 日月凌空
请问一下，做到以上几点，体现了价值，老板会给HR一个什么样的工资待遇呢？有时往往是价值体现了，而自己想要得到的却只是南柯一梦，也是很悲催的结果。
夏未来1120
@日月凌空：对呀 ，当我们去不断地提升自己，尽善尽美的完成工作的时候，想想自己苦逼的工资，这个时候，私心就来了，呵呵，不是每个老板都理解HR，看重HR的
李远婷
@日月凌空：最悲伤的就是这个，当你觉得很努力，别人却不认可，空悲切！！！
14楼 缇缇
13楼 ppp999
支持秉骏哥，满满的干货，真棒！！！
12楼 LYLOVER2003
非常感谢分享
11楼 LYLOVER2003
学习了，谢谢
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有理又有据，学习到
9楼 温柔而强大
感谢您的时间，受教了
8楼 hr_tong
学习了，谢谢分享。
7楼 开心购赵公子
谢谢老师指点
6楼 奔跑的鹿子
学习了，提高自身的价值才是真理
5楼 深圳陈明
4楼 一鼻子灰
把价值体现在方方面面上，厉害。每天进步一点儿 ，谢谢分享，学习了
3楼 呆萌的菠萝18081521
受教了
2楼 mathew
1楼 刘许267
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15楼 日月凌空
请问一下，做到以上几点，体现了价值，老板会给HR一个什么样的工资待遇呢？有时往往是价值体现了，而自己想要得到的却只是南柯一梦，也是很悲催的结果。
夏未来1120
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李远婷
@日月凌空：最悲伤的就是这个，当你觉得很努力，别人却不认可，空悲切！！！
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