那一年，离职同事帮我赚了20万

作者侯熙儒更新于：2018-11-17 23:30 55590

内容来自 2018-11-19 打卡话题

最近有篇很火的文章：某员工离职才3天，就被部门全体同事拉黑。同事悄悄告诉该员工，原来是老板要求所有同事当面把这位姑娘删除，杜绝与她的一切联系。理由是，“她不懂感恩，公司培养了她三年，结果合同到期就狠心离开，丝毫不顾公司遇到的困难。”
那么，对于离职员工，各位HR都是如何对待呢？

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那一年，离职同事帮我赚了20万

我是2010年转行成为职业培训师的，但在2010-2012那二年，我还兼职做了二年的猎头。

为什么成为猎头是因为一名我的旧同事，他找我帮忙找人。当时这位旧同事在国内一家知名的服装公司在内地设的分厂任副总，具体负责财务与人力资源。他说公司早就找了几家猎头公司合作，叫他们给工厂招一名年薪不低于百万的总经理。他说，时间过了二个多月，人也见了不少，但至今没有找到合适的人选。

找我帮忙的这位旧同事在2006-2010年间，和我在同一家公司就职。当时他负责一家分厂的财务，我统筹中央的HR。我是2010年下半年辞职的，他在当年的上半年就走了。我们之前不算很熟，但一直偶有联系。

特别说明一下，当时我所在的公司是香港集团公司，总体上很正规，对于离职的同事没有什么明确的规定。公司不反对你和之前的同事联系，也不鼓励HR重新招旧同事入职（特殊情况除外）。

但我自己有个习惯，如果是主管、经理或者总监级的同事离职，无论有多忙，我都会和他们作一次大概半小时的长聊，具体内容是问他们接下来去哪里，问问离职时需要我帮什么忙，以及未来保持联系。

在职场多年，我对于离职这件事有我自己的判断：除了那些被劝退的人，相当一部分人离开是因为有了更好的去处，所以主动离职的相当一部分同事，都是我未来可以用得上的资源。所以，在我从事HR的那些年，我会主动加入前公司的同事群，偶尔会在群里冒个泡，直到这二年我才慢慢退出来，因为我觉得能用得上并且聊得上早就互相加微信了。

和旧同事保持联系、互动的这个习惯，让我在2012年净赚了20万。在那位旧同事打了电话给我后，我说明我可以推荐，但必须是正式合作的形式，猎头费可以稍便宜一些，但必须要给。后来我和这家公司先签了合同，明文规定如果我推荐成功，将按入职年薪的25%作为报酬。之后，我认真过滤过去5年所积累的人脉，幸运的是，我找到2003年和我共职的一位同事。当时他和我职位同级，在公司任生产经理，但到2009年时，他已是这家集团下属二家工厂的总经理了（一直没有离开这家集团）。

然后我去找这位正担任总经理职位的旧同事，说明这个空位。说起来也巧，他所在的这家公司业务急剧萎缩，集团想派他到外地新厂任总经理，他非常不愿意。加上因为他加入这家公司年头多，工资起点低，所以即使后来被升为总经理，年薪不过五、六十万，比市面上的同类职位的待遇要低些。

我和他认真剖析了这个职位，建议他去试一试。这位旧同事说，之前已有二家猎头公司介绍过这个职位了，但因为不熟悉，他不愿去谈。我说，没关系，对方也是我的熟人，先不要管成不成，不如彼此见个面，交个朋友。他觉得也有道理，然后和招人的公司的老板见了面，没想一见面后招人公司的老板特别欣赏我这位旧同事，在接下来的一、二个月不断向他抛出橄榄枝，最终在第二年初彼此达成协议，也让我赚了20余万。

为什么能赚这笔钱？因为我一直秉承着【离职同事是个矿，不懂利用是木瓜】这个信念。之所以这么想，缘于我过去多年的观察与总结，这个习惯让我在过去招人时多了很多信息，受益颇多。

如何利用前同事这个矿呢？简单归纳起来，我觉得要做好三点：

一、离职前好好谈谈。为什么要谈?因为以后见面就难了。好好聊个天，一可以留一个好印象，二是可以加个电话号码或者微信，方便以后互动。

二、适当保持互动。如果是加了微信的，可以偶尔点个赞，或者后山私聊下。人就是这样，一定要保持互动，你看，即便是原来很熟的人，几年不联系，关系也生了。

三、偶尔请对方帮个小忙。如何让关系更近一点？这里有二种做法，一是对方需要帮忙时尽可能提供帮助，二是如果对方从来都不要求帮助，你可以麻烦一下对方，比如问对方一些相关信息，或者打听一些他知道的情况。

如果现在的公司反对HR和离职的同事联系，怎么办？这个问题似乎很有道理，但如果认真抠起问来，其实并不成立。

你想啊，如果你和我持一样的观点，认为前同事是个矿，以后说不定要请对方帮忙，比如介绍人或者给自己介绍工作，公司的反对有个毛用。虽说是在职场身不由己，在明面上一定不能和公司作对，但身位HR的你可以暗地里做，毕竟，这又不是什么见不得人的事情。

人，总不能自己限制自己的前途吧。如果那位同事去了一家更好的公司，并且以后招聘我期待的职位呢？听老板的话，把对方拉黑，简直是断送了自己的一条路。这个同事工作满了3年才走，已经很感恩了，好不好？

我最讨厌口头上要求他人感恩的人。人都是相互的，如果你真对我好，对方又怎么可能舍得离开。如果你真的给不了对方所要的，仍可以持一颗感恩的心，感谢他过去3年的付出，说不定在关键时刻，对方也愿意帮你一个忙。叫HR当面拉黑，做法比猪还蠢，不但让当事人生气，那些被迫进行拉黑的人，心里也是瞧不起你。

我比较幸运，还没有遇到过这种小心眼的公司，居然要我当面拉黑前同事，大概只有小老板才干得出来吧，呵呵。

假如我真遇到这样的情况，我会好好合计在这家公司能得到什么，以后会不会有好机会。假如自己不是老板特别偏爱的好种，不如另寻他职，找一个更加健康、更加开放的去处。

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