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多个平台方式方法来进行比较确定老员工的自身价值的展现来平衡员工的内心

作者 wj11 2018-11-15 15:43 371
大家好,我公司属业内中端水平,为提高市场占有率,老板花重金从同行挖了一名高级人才,进入公司任销售总监职位。然而该总监比现有管理层工资要高出很多,其他管理层不知在哪里得到了消息,于是熬了很多年的老员工很不满意,纷纷吵着加工资,给企业稳定和发展带来不小的影响,老板自己也焦头烂额,希望HR拿出解决办法。
大家好,我公司属业内中端水平,为提高市场占有率,老板花重金从同行挖了一名高级人才,进入公司任销售总监职位。然而该总监比现有管理层工资要高出很多,其他管理层不知在哪里得到了消息,于是熬了很多年的老员工很不满意,纷纷吵着加工资,给企业稳定和发展带来不小的影响,老板自己也焦头烂额,希望HR拿出解决办法。
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我,没有经历过类似的情况。

大家出来工作都是想要实现自我价值的,自我价值一个方面从工资体现,还有一个方面是单位地位体现,还有就是话语权体现,还有平台操控力的体现,总之就是各种平台方式方法的展示自身价值,所以,我们HR可以通过其他方面来平衡老员工的心理不平衡,可以通过工作年限的系数来进行工资或者年终奖金的展现,也可以调整平台,比如给老员工一定的份额的股份,或者虚拟股份都可以的,这样也行还能激发老员工的积极性。

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