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今天是第一次动了写系列的念头，估计“战略”是个起心动念的好契机，看到这个词就非常有感觉，感觉可以开启一个成长新历程，毕竟运筹帷幄方可决胜千里。
战略对于我们而言，就是雾里看花，人人都听过，人人都觉得非常之重要，但是没有办法说得非常清楚。基本上，老板们是言必称战略，事实上战略的确非常之重要。所以，今天和朋友们一起来盘战略“烩菜”，北风吹天气冷，挺合适的。
我们说的战略，实际上更多是指企业战略。本文也是基于这点进行丰富地展开。行文分享的前提是，绝对不执念在某个具体的战略管理理论上。
一直觉得绩效考核可以有MBO、KPI、BSC、OKR......其实也就意味着战略也是有多个学派的。好在全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)做过战略管理理论上的综述工作，我们仔细揣摩、科学应用就好。
一、开放的眼界，拥抱多种战略管理理论
如果拥有开放的眼界，可以拥抱多种战略管理理论，那么就意味着我们就具备了更大的包容性和更大的可能性，不再非此即彼，而可以随时即此即彼。
我们都知道，组合拳头更有威力。
其实，我们会发现，我们即使把这些战略学派的名字，凑在一起就是我们每个人心里想过的一个战略。那些关键词随意找五个凑在一起，基本上就是一个强大的战略基础。看看，是不是尝到了站在巨人肩膀上的好处了。
二、掌握战略构成的过程，你也能构建你的战略
战略构建的过程绝非线性过程，但这种抽象易于我们掌握关键环节、关键因素。
战略构建的过程中，战略离不开战略家。而绝大多数的战略和变革者是缘起于企业家的某个念头。
整个图示分为三个部分，一个是战略经过至少形成战略、分析战略、制定战略并变革战略这样一个过程。但战略的形成和变革与动力相匹配。战略必须与企业的价值观、组织结构、合作者、认知水平与能力、技术水平与持续前进的能力、全球化带来的变化。同时我们必须在战略制定与战略的过程中，必须考虑情境因素的影响，公司的所处阶段、公司的经营类型、营利模式必须相匹配。
三、战略分析工具助你一臂之力
有理论、了解战略形成过程中需要考虑匹配动力、环境因素外，有工具，我们才能有的放矢。
这里向大家推荐一些战略工具：
1、PEST环境因素分析法；
2、SWOT分析；
3、五力模型；
4、价值链分析；
5、情境分析；
6、竞争对手分析；
7、财务比率和报表分析等。
这些工具会成你战略制订的好帮手。
当然，真正的企业，离不开企业家的战略魄力，也许他们更具敏锐抓住了某个点迅速放大，并且愿意全力以赴冒险，说不定的成功的概率也很大，这个就是很多著名的企业，我们可以学习，我们可以学习华为、阿里，但永远不会成为他。
四、企管战略与人力资源的关系
我们耳熟能详的一个HR的四角色，首当其冲就是HR是企业的战略管理伙伴，作为战略伙伴应该有的行为与结果都做了呈现。那这里用表格的形式与大家一起共勉。
当然，最后还是要用大道至俗的语言表达一下，战略其实就是您想干什么，您认为什么是重要的，您认为坚持可以得到什么，这三个对应到工作生活中就是经营范围与经营目标、价值观、愿景。当这些都有了的时候，我们HR存在的价值，就是协助老板建组织机构与职能，找人招人搭班子搞生产经营了，这样一解释是不是特别清楚了。
战略就是面对不确定性和万千选择，您要能够做出预判，那怕就是拍脑袋决策，那也是您脑海里曾经琢磨过的，所以研究战略的相关理论、战略形成过程与情境，以及战略分析工具，都是帮助我们在认知自身能力与状态，竞争对手与情境，以及匹配我们的动力时，要能够有的选，而不要总是没办法。我们学战略会做战略抉择，代表着我们抓住千载难逢转瞬即逝的机会的战略能力增强，避免一着不慎满盘皆输的战略失败的概率。
当然，当战略一旦确定，我们需要的就是行动去执行，任何有助于实现战略的管理活动，都应该是无借口地竭尽全力地去完成。这就是好的战略，这就是好的HR对战略最大的贡献，我们需要的就是向组织向企业源源不断地提供解决问题的办法与有能力解决问题的人和团队。
祝大家学习快乐！
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19楼 苏苏1017
求教老师这个图是用什么工具做的？
徐宁神采奕奕
@河北协科：感谢关注，PPT以及PPT里的SmartArt等
18楼 清韵凌志
不错，非常喜欢！
@清韵凌志：了然
17楼 Farmer仲丹
#赞赏# 理论和工具俱全，宁姐最棒
@耕伯farmer仲丹：您的大气顺畅非常赞的。
16楼 violayang
学习了
@violayang：见字心安
15楼 丁晓文
#赞赏# 宁姐对战略的解悟非常的深刻！写的非常的详细！
@海儿丁晓文：还不够呢。大美女的美文，我深刻学习了，对自己有提升。
14楼 Sunny3776
13楼 空谷幽兰9696
还处在业务合作伙伴的专员的奋斗目标，学习了！
@空谷幽兰9696：好样的，我看好你哟
12楼 王爱清
学习了，谢谢分享
11楼 凉皮米皮
1、老师很漂亮，迷死人不偿命。 2、“首当其冲”成语用错，呵呵。
@凉皮米皮：一词之师，非常感谢。开心
10楼 一鼻子灰
真正的企业，离不开企业家的战略魄力，也许他们更具敏锐抓住了某个点迅速放大，并且愿意全力以赴冒险，说不定的成功的概率也很大。这句很亮。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
@一鼻子灰：谢谢坚持学习、互动的小伙伴。
9楼 不迁不贰
给力
8楼 梦萦大唐
对战略的管理工具分析如果能更加的细致，让我们更加值得拥有，谢谢分享！！
@梦萦大唐：您说的对的，改次，将工具一并分享给大家。
7楼 tfortong
学习学习
6楼 lwj7511
战略这个知识点背后的知识网连接全了，让我们能管中窥豹，领略到：微尘中见大千，刹那间见永恒。
@lwj7511：这个得感谢我们一起站在了巨人的肩膀上。
5楼 猪猪侠萌宠
从HR4个角色开展工作支撑企业战略达成！谢谢分享，学习了！
4楼 长雨飞扬
厉害了
3楼 小盈盈5598
#赞赏# 学习受用了。
@小盈盈5598：难得HR小伙伴积极伙伴认真学习，还积极互动。感谢点赞支持。
2楼 曹锋
#赞赏# 高度果然不一样，值得收藏
@曹锋：感谢曹老师关注与互动，对我是莫大的鼓励。曹老师的书，《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源》是我的良师益友
1楼 ivanleehao
我觉得，不管是做哪类的战略，都是只有一个方向和一个目标，战略的方式只是追求目标结节过程中选择的工具。而策划、执行、保障战略方式实施的人，必须有高度、格局，必须有自己心中的算盘和体系。具体的事由专业的人做，大的方向和体系不是每个人能够站的上的高度，必须有一定的经验、知识、技能和心态作为支撑。所以无论是人力还是其他部门，辅助战略的规划和实施，最重要的是，心中有数，方能前行。
@Jane92493：感谢第一个留言的朋友这么起范儿，有高度、有格局。我受教呢
ivanleehao
@徐宁神采奕奕：求徐老师本尊收留小弟，拜宁姐姐为师，O(∩_∩)O
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不错，非常喜欢！
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15楼 丁晓文
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学习了
13楼 空谷幽兰9696
还处在业务合作伙伴的专员的奋斗目标，学习了！
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12楼 王爱清
学习了，谢谢分享
11楼 凉皮米皮
1、老师很漂亮，迷死人不偿命。
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@凉皮米皮：一词之师，非常感谢。开心
10楼 一鼻子灰
真正的企业，离不开企业家的战略魄力，也许他们更具敏锐抓住了某个点迅速放大，并且愿意全力以赴冒险，说不定的成功的概率也很大。这句很亮。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
徐宁神采奕奕
@一鼻子灰：谢谢坚持学习、互动的小伙伴。
9楼 不迁不贰
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8楼 梦萦大唐
对战略的管理工具分析如果能更加的细致，让我们更加值得拥有，谢谢分享！！
徐宁神采奕奕
@梦萦大唐：您说的对的，改次，将工具一并分享给大家。
7楼 tfortong
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6楼 lwj7511
战略这个知识点背后的知识网连接全了，让我们能管中窥豹，领略到：微尘中见大千，刹那间见永恒。
徐宁神采奕奕
@lwj7511：这个得感谢我们一起站在了巨人的肩膀上。
5楼 猪猪侠萌宠
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4楼 长雨飞扬
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3楼 小盈盈5598
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徐宁神采奕奕
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2楼 曹锋
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1楼 ivanleehao
我觉得，不管是做哪类的战略，都是只有一个方向和一个目标，战略的方式只是追求目标结节过程中选择的工具。而策划、执行、保障战略方式实施的人，必须有高度、格局，必须有自己心中的算盘和体系。具体的事由专业的人做，大的方向和体系不是每个人能够站的上的高度，必须有一定的经验、知识、技能和心态作为支撑。所以无论是人力还是其他部门，辅助战略的规划和实施，最重要的是，心中有数，方能前行。
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