谁面试谁啊，我只是来学习的

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-09-01 18:55 46253

内容来自 2018-09-04 打卡话题

　　大家好，我是一名刚毕业的招聘HR，主要负责简历寻找和初试的工作。只不过在面试时，如果遇到行业大牛就会特别紧张，也不知道如何发问，而且那些资深的人员也瞧不起我这种初出茅庐的新人，认为应该派一些“重量级”的领导来面试。网上不是有句话说“我可不想以后30多岁出去找工作，还被一个20出头的小屁孩面试”。那么，对于行业大牛，让一个新人来进行初试是否合适呢？而对于我这样的新人来说，又该如何面试行业大牛呢？
　　请问各位牛人，如何看待HR新人面试行业大牛呢？是否合适，以及如何面试更好呢？

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谁面试谁啊，我只是来学习的

讲真，我挺不理解一些企业会安排刚毕业的同学去直接面试，无论职位的高与低，至少从职场经历来讲，小同学们还处于学习期，作为招聘ta进入企业的领导，难道不应该言传身教一下吗？自己不喜欢做的事情，完全推给小同学，美其名曰“实际操练，成长更快”，实则就是完全没有责任心！

个人以为对于小同学来讲，正确的打开方式应该是设定职场学习计划，前三个月跟着主管领导一起旁听，并逐渐尝试总结面试艰难，第四个月到第六个月面试公司内与其相当的基础岗位，并安排工作之余与基础岗位的员工沟通或实地学习，真正了解职位的工作内容与岗位说明书的关联；从第七个月起每个月总结面试结果并提升面试岗位的职级，但最多限制于中级岗位。中高级或者更高的岗位至少在企业工作1年以上，才有有机会接触。

但是并非企业都有这样有计划地培养小同学，如果入职后就遇到“大灰狼”似的领导（直接散养、自生自灭），怎么破呢？

一、充分做足准备，了解职位信息

之前我被猎头安排到一家创业公司面试时，也曾遇到过面露怯色的小姑娘。但是对于她们而言，我个人认为面试也扩大人际圈的一种方式。小姑娘为了工作也是不得已而为之，谁不是从小白起步呢。或许你的一次鼓励就能让ta成长。所以在等待老板的时间里，我与小姑娘进行了角色互换，并给予一些工作技能方面的建议。虽说结果并未成为同事，但依然可以在她遇到职场困难时频繁互动。

而之所以会倾力帮忙她，也是在短短十几分钟的沟通中，我发现了她身上极好的特质。首先，喜欢做笔记，当遇到她不明白的问题时她会认真将答案记下来，一定不会询问重复性的问题。其次，对于职位的信息，她会尽可能了解得更多，比如在某个互动群里，每每提到与她所从事的行业相关的内容，她都会整理下来。当你与她沟通时，她会在不经意间提起，确实令人佩服。

二、表明自己立场，谦虚求教经验

对于面试者，一般从年龄上就可以判断从业时间。遇到同行可直接请教，遇到其他职位类的信息，也可借助收集到的行业内容，与其进行探讨。毕竟“伸手不打笑脸人”，人非圣贤，即使工作多年，也未必能够了解行业的全面信息，对于某个话题的讨论，也会带来不一样的感受。

另外，单纯的请教有时会给对方以“与年龄相仿的不足”，所以无论是否深入了解，对待某类问题要有自己的思考与见解。只获取从不分享的人，在现代职场只会越走越窄。而不带着脑子的职场人，更会遭到嫌弃。

三、本性判断标准，态度恶劣者“杀”

在之前的文章里曾讲到过“越是职位高阶的人，相对越谦虚，态度也越平和；只有太拿自己当回事儿的人才会乱摆谱，生怕别人不拿自己当盘儿菜。”话听起来有些糙，但事实经常会是这样。

我记得当时安排新人去面试中级岗位的技术人员时，如果新人决定面试者通过可进行复试，我首先会询问对方的态度，以及给新人留下的印象。人与人之间是平等的，相互尊重是最基本的教养。如果一位职场老司机连这点素质都没有，想必团队精神也不会太好。这样的人，一般就直接P掉，不要给人力资源部门留下后患。

总结：

对于职场而言，所有人都是从小白走过，虽说安排小白面试高端岗位确实欠妥，但这样的反馈应该直接到领导，而不像网传的那样“我可不想以后30多岁出去找工作，还被一个20出头的小屁孩面试”，而新生力量就是在你不适应中成长起来，如果30岁时还没有这样的包容心，要么不要换工作、要么自己当老板，才是良策啊。

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