老人与新人

作者 honda247 2018-06-05 12:55 525

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浅谈员工关系管理

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企业往往用一种观点看待老人与新人，新人没有用，我需要多考验，老人已经接受过考验，就基本不会动他。

往往的结果，老人安稳不动，上级和老板的固定思维，老人很不错，升职加薪都有；

而新人呢，恩，我要多考验，多试试。。。

其中，隐隐冒了一个词：忠诚度。

老人占了忠诚度的得分。

实际上怎么样呢，忠诚度是一个什么样的属性？

1.2-2倍的工资，老人也会毫不意外的跳槽，在这个观点上，新人也差不多！

但是在考验的问题上，往往对待新人的考验上，基本上是把老人多年接受的问题一股脑跑过去，人之常情，老子当年经受的磨难，你也接受这遭罪吧！

企业经营无非两个目标，一个稳定，一个发展。

你想稳定，老员工多多最好，但是潜在福利就是无限增值，

你想发展，新员工要不断涌入，不稳定的团队，带来无法预期的目标。。。

但是，不管老人和新人，核心在于你有无办法控制！

是你的，你就控制的了，不是你的，还是得走，说不到带走的不仅仅是人！

基本上，十年企业，30%的三年以上工龄的老员工，企业往往会遇到这种问题；

是老实头，老手艺，老油条，老顽固，还是老不要脸！

无非是企业和人一样，人到中年，不想动弹而已。

大家学华为，欣赏的估计也最多的是对方不停止的折腾。。。

华为为了给新人和老人同一样的平台，也干了自愿离职来规避老人工龄工资福利等潜在收入，让新人老人一同起跑线。

华为少那个钱吗？

固然钱很多，更多的是，华为觉得我这种竞争形态的企业，老人，基本不行啦，拿了股份，你可以跳槽到下层序列当部门老大，给新人落个位置吧！

想发展，新人少不了，

但是，老人不妥善安置，新人怎么有空间？

或者，就闭眼睛玩吧！

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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