昨天,柳姑娘刚刚和大家分享了如何做好新员工培训,今天我再追加分享一篇如何做好零星入职新员工的培训~
1,
零星,原意是指稀稀拉拉,零碎,少量。零星入职新员工培训一般是指人数少于10人以下的培训,或者是说培训时间不能够集中统一进行,只能利用零碎时间来为少量新入职员工作培训。零星的反义词是密集。显然,它指的是人数较多的,能够规模化统一进行的新员工培训。
零星入职新员工培训与规模化入职新员工培训,其实就是大公司与小公司的新员工培训的真实写照。还有的就是为各分公司招聘外驻人员或销售员、门店人员等,也会有零星入职新员工需要培训的情况出现。在一般的大型企业里,每月招聘人数多则达数百人。对于入职的新员工,可以选择批次进行大规模集中培训。培训场面气氛浓厚,场面显得“高大上”;
而小公司则不然,每月千呼万唤招人,最后稀稀拉拉地入职俩新人,想要单独为其新进新员工培训,貌似心有余而不足,培训效果不尽人意。若想要凑齐人数再进行培训,又担心先入职的那几名新人早已经等得黄花菜冰凉,卷铺盖走人了。
这不,经常做招聘培训的HR,大多数人可能都有过这种经历,比如,在3月份好不容易招聘进来2名新人,想单独做培训吧,效果不太理想。于是,你想等到4月凑齐8-10名新人后,再统一进行培训。
结果在3月份入职的那2名新人还没有等到参加集体培训就已经离职。瞧,新人最终逃不过员工“232”离职规律,都已下锅的鸭子从嘴边还飞走了!招聘工作,就得从头再来,不禁令HR叫苦连天。
2,
我曾在一个HR微信交流群向各地小公司HR了解,他们是如何做零散新员工培训,
A说:
他们公司从来就没有做过新人培训,因为公司上下总人数一共就十来个人,人员相对稳定,一年到头也不需要招聘几人。所以他们公司从为不做新人培训,在职人员的培训都免了,工作上都是口头交代就可以解决。
B说:
他们公司是这么做的:把新进员工培训分为三个阶段来进行,第一阶段为入职培训:办理入职报到的当天,HR对新员工进行简单的一对一培训,主要介绍企业文化、公司制度、公司环境等;
第二阶段专业培训:上岗当天,部门人员对其进行部门内部的生产安全品质类培训,并安排导师教导后期工作;
第三阶段新进员工培训:定期每月一次,结合各部门时间,培训时间为期一天,进行新人入职的必修课程培训。
C说:
她们公司是先对新员工培训后才办理入职手续,有愿意等到统一培训的员工,才可以办理入职手续,踏进公司门槛就是要等,愿者上钩。C的信息一经发出后,大家都唏嘘不已,大伙都质疑这样做法也行 ?除非C所在的公司各方面的福利待遇很优厚吧,否则……
......
3,
经上述,学习伙伴们可能会认为,只有规模化新员工才可进行培训,对于零星新员工入职就束手无策了?其实不然。
首先,我们来分析比较一下规模培训及零星的优缺点:
规模化培训优点:可以统一时间、地址、同一内容进行授课,方便管理,节约公司成本开支。有规模化的培训,可令新人员工感受到培训浓厚的学习气氛,增强员工对公司实力的认可及信任;
规模化培训缺点:周期较长,需要达到一定人数才能进行培训。新入职员工不能在最短时间内得到培训,不能及时对公司进行了解;培训形式相对单一,除了面授,课堂互动以外,不能一一进行培训辅导与跟踪。就像撒下一把米,哪只小鸡吃饱了,哪只小鸡还饿着不能一一掌控。尽管做了新员工培训考试,但人数多,时间短,也不能避免流于形式。
零星培训的优点:时间与培训方式可灵活多变,可以面授,可以利用网络工具进行。比如把培训资料通过邮箱、QQ、微信等聊天工具进行,随进可以进行,效率高。
零星培训的缺点:没有规模化培训气氛,缺少新员工之间相互认识,互动。给新员工感觉公司的培训很不正规,员工归属感相对弱。
4,
零星新员工培训有必须吗?很有必要!如何做好零星新员工培训,其实,我们可以这样做:
一、观看往期的培训录相、光盘
有些企业做人入新人培训时,都会有录相存档;有些公司会把集体新员工培训录相刻录成光盘。在往后培训新员工人数凑不齐的情况下,HR可让新员工先观看往期培训的录相光盘内容,属于自学形式;
二、远程视频培训
如果各分公司或门店有新员工需培训,各地之间相距较远,如果让几名新员工到总部培训,往返的各项成本费用过高。这时,HR可以把培训内容下发至分公司或各门店U新人学习一遍后,再另外进行远程视频培训;
三、发放资料让新员工自学---公司QQ群、微信群内
发放资料,不要仅仅是一份《员工手册》电子档,还可以将公司发展的视频、企业文化故事、企业活动、人力资源管理制度、行政管理制度,行业的发展、商务礼仪员工近授课课件一并发给员工。这样,新员工学习起来,就不会感觉到枯燥乏味了。
四、新员工人数凑齐后,集中统一进行培训
以上三个办法均属于员工自学行为,没有压力,收获不丰。如破冰、员工之间的交流互动还是需要在集中培训中进行的。建议新员工人数凑齐后,进行一次集中培训。因为就像再先进的教育也离不开老师当面授课是一样的道理,这就相当于在员工自学的基础上进行加深印象,强化员工对企业的认知。集中培训新员工相互认识,可增进他们之间的友谊,
五、培训考核
没有压力就没有动力。这句话不论放在工作或者学习上,都具有一定的道理。
经过自学或集中培训公司资料过后的新员工,HR应及时给他们出相关试题进行笔试,这样才检验出新员工对公司文化、制度等到底掌握到哪些程度?还有哪些方面内容需要给予加深印象的。我们可设置及格为60分,培训考核不及格的新人员,必须继续学习,重新考试。并且,他们所做的试卷会连同新员工入职资料一并存档。
一旦有了培训考核,相信还在试用阶段的新员工会更加认真对待培训。新人自学期间,HR应注意跟踪其动态,对他们的学习情况随时进行了解,在自学过程中遇到哪些疑问,给予集中解答。同时,这也是一种访谈工作,一种对新人试用期期间的关心与跟进辅导,全方位了解新员工入职后的各种表现。
总之,对于新入职的员工培训,方式方法可灵活多变,培训主要的目的就是解开新员工心里的疑问,为其明明白白、清清楚楚介绍公司相关内容。令新员工能够敞开心扉,认可公司、认同文化,并心甘情愿地融入到团队中来。
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21楼 Crishe
32个赞
20楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 零星培训也是中小企业的痛点,谢谢~
19楼 張銘
谢谢分享
18楼 暴雨天
学习了~
17楼 大茜姐
受教了,感谢
16楼 Fanny00048
学习了,谢谢分享!
15楼 丁晓文
#赞赏# 好久不见柳柳!!
黄海柳
@海儿丁晓文:你最近忙吧,我很少看到你的身影哟。希望看到你更多的文,
14楼 曹锋
#赞赏# ABC有对比才让人思索,赞
黄海柳
@曹锋:你的书我每天抽空看20页,收获多多。么么哒。。。。
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 人少会有惰性,所以人没有督促往往就陷入了沉沦!方式必配监督!
黄海柳
@阿东1976:对的,执行与监督,效果会更好一些。谢谢东哥。
12楼 卡卡西49949
非常实用
11楼 小泡泡的大麻麻
非常实用 接下来正好会用到
黄海柳
@小泡泡的大麻麻:寥寥文字,能对你起到一定启发就好。
10楼 杜施娴
非常实用的零星员工培训方案,给到小企业很好的指导性。HR就要在有限的条件下,更好地去开展各项工作,尽努力放大工作成效。感谢黄老师的分享!
黄海柳
@杜施娴:是的。好的培训能解决试用期员工问题的一半,我们一起加油!
9楼 青河绝恋
学习了。
8楼 Sophie20130228
学习
7楼 涅柔斯61735
先用报刊的形式让新员工了解企业文化和公司规章制度,然后口头大致讲述所需要注意的事项,每月中旬进行统一培训,早上进行PPT的教学和消防视频、企业文化视频的播放和规章制度的考试,下午进行交流会、座谈会以及游戏活动。
黄海柳
@涅柔斯61735:原来高手在评论区,谢谢您无私的分享,我也学习到啦。
6楼 玉衣居士
黄大神功力深厚,秒我十光年!
黄海柳
@玉衣居士:总是这么粉我,我更加得努力啊。
5楼 夏家湾人
学习了,谢谢!
4楼 一鼻子灰
就采用视频录制方式是零星平培训中一个比较好的解决方式,学习了,谢谢分享。
黄海柳
@一鼻子灰:是的,虽然没有现场培训的气氛,但也能够让新员工感受到公司对培训的重视,同时从中学习到应知应会。
3楼 HRZhangyan
零星培训不管效果怎么样形式怎么样都一定要做,不光是人力资源的入职培训,部门内部的培训更要跟上,血的教训啊
黄海柳
@HRZhangyan:是的。培训不光是人资部的事,而是整个公司上至领导 ,下至职员都应重视的事。
只有全员对培训重要性的认知,才有可能为企业管理助一臂之力。
2楼 念来过倒
我们差不多就是这么做的,一般年初几个月都能凑上批量培训。。。那时候的人员变动最大
黄海柳
@念来过倒:把住症期,精准下药,效果好。祝你工作顺利!
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