3月是三茅打卡的招聘月,昨天和今天学习了招聘的渠道和面试的技巧,下周同样会有两天的招聘重点,分别是用人部门的面试官培训以及招聘中测试的运营技巧,别错过哦!
刚刚从江西南昌某院校回深圳,今日跟各位分享一下无领导小组面试法。
一、背景:
1、这次去该院校进行校招宣讲,来听宣讲的达到二百多人,在一天的宣讲培训过程中,睡觉、玩手机、睡觉、交头接耳的人员淘汰了一百多人(从严淘汰),进入面试环节时,还留下了一半。所以,此次面试特点是人员多(面试人员多达一百多人),时间紧(前后只有1小时左右),淘汰多(只留40人)。根据实际情况,设计了此次无领导小组面试法。
2、方式分析:传统的无领导小组面试法,一般有8—10人,时间为一个小时左右。无法满足这次招聘特点。这次我们大胆采用15人一小组,三小组同时进行,时间一小时左右。在面试之前,严禁任何招聘团队人员泄露面试方式。
3、要求流程化和标准化:在团队设计这次的无领导小组面试法,我的要求就是流程化和标准化,哪怕是新手(面试官助理是抽调人员),看到这个流程,略加演练就知道如何操作。经过晚上团队的紧张讨论(笔者仅作为专家意见,给与漏洞提问和问题的建议者),出来这次面试方式。
二、流程设计:
下午的面试过程中,需要进行流程设计,流程如下:
1、流程要求:没有流程细分和量化的流程是假流程,不可控的流程。我要求每个流程的细节步骤,必须要有时间节点控制。否则,整个面试就会失控。
2、每一步都必须要有责任人。“责任不到人,扯皮找上门”,这是我经常给团队强调的一点。所以,每一个大流程,必须要有责任控制人,哪个步骤出问题,责任人承担后果。
3、每一个小步骤,每一个大流程,不管如何计划完美,都有可能会出现意外情况,一旦出现意外情况,必须要有紧急预案,比如人数超过面试数字(新增人)、极度减少人员、人员忘记带笔和纸等等,每一个可能性出现的意外要有预案可控。
4、红色标识部分,是重点,因为面试人多,简历不标编号,面试官没有办法将简历和人挂上钩,编号有了之后,只需要按编号对应人就可以了。
三、面试过程
1、在大流程中,第一、二和四,没有什么可说,重点在第三个大流程。
2、无领导小组面试的过程(我依然用表显示出来):
3、设计面试的原理和要求:
(1)整个面试的过程,是以淘汰制,而在我们平时的传统面试过程,是以选拔制。比如感觉某个人不错,打个√。而无领导小组面试中,淘汰不符合要求的,留下的自然是符合要求的。
(2)每个面试官都要求对人员进行记录,15个人,在面试过程中,要淘汰的,一定要当场淘汰,比如一言不发,只听其他人发言的不合作人员,途中接电话和发微信的。我负责的那个组中,现场淘汰三名(立即离开)
(3)无领导小组面试中,面试官在破冰中需要引导一下,其他时间,只负责宣布规则和观察人员表现,不做任何的过程干预。一切由小组成员负责。
(4)每个小组中,将人员分为ABCD类,D类是没有犯错,但各项能力偏弱的,C类是需要加强培养的的,B类是培训一下就能够上手的,A类是此次面试中,表现很出类拔萃的。要求A类不超过20%(3人),最后碰头,从A往D往下淘汰。
4、结果:最后我们一共录取了42名,其中有四名自我放弃,有38名发放了录用通知书。
四、总结:
1、无领导小组面试法,对人数多,时间紧、面试官精力有限而设计,优点是能够看出一个人的团队协作能力,至于其他沟通能力、抗压能力、情绪自控能力等等,根据企业自身要求来重点考察(不局限于学生,但需同等级面试者)。
2、在我设计的这个无领导小组面试,面霸掌握的某些面试技能,这里都给予了规避,比如多听少说(直接淘汰),他人发言,我再组织(直接淘汰),不给学生多余思考,1分钟表达(传统无领导小组面试为3分钟)等等,高下立判。
3、在设计无领导小组面试流程的时候,一定要注意流程化和标准化,以后其他人拿到这份流程,略加解释和演练,也能按照步骤一步步的往下操作,这才是人力资源专业者做传承的真谛。
PS:下次再有此类的话题,今日点赞达到300,我跟各位分享一下“情景面试法”或“沙盘演练面试法”
狼叔出品,必属实操(这篇是纯实操)
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42楼 开心肥猪猪
高人,学习了
41楼 战狼先生陈昌锦
超过300个赞了,下次我就说一下,情景面试法和沙盘演练面试法
40楼 伊❤️
我是第300个赞的 哈哈
39楼 大帝马青云
#赞赏# 注重过程管理,结果都不会太差!感谢陈老师的精心分享
38楼 Amy人事
不错,收藏,学习。
37楼 張銘
谢谢分享
36楼 lucky瑛子
“在我设计的这个无领导小组面试,面霸掌握的某些面试技能,这里都给予了规避,比如多听少说(直接淘汰),他人发言,我再组织(直接淘汰),不给学生多余思考,1分钟表达(传统无领导小组面试为3分钟)等等,高下立判。”
这种方式下的“胜出者”一定就是合适者/匹配者吗,这种方式到底是为了刷人,还是为了选人呢?
战狼先生陈昌锦
@lucky瑛子:你将全文看一下,是淘汰人+筛选人结合起来的。淘汰人,是一定不合适的(比如太强势的-与企业文化不符;不参与的-不符合团队要求;玩手机、发消息-对面试不认真。),这类淘汰之后,然后按照面试的表现,按ABCD类从上到下进行筛选。肯定有面试表的了。有没有错杀和漏选的?肯定有,但在那个条件和背景下,这是最佳选择了。否则,45个学生,一个10分钟面试,得要8个小时……
35楼 谈一谈
点赞多温暖了
34楼 甜点心
狼叔,请问无领导小组面试过程最后总结陈辞阶段,是每个角色都要发言,还是每个小组推荐一个人发言呢?
战狼先生陈昌锦
@甜点心:每个小组推荐一个,因为在角色中,有一个是总结陈词的。
33楼 中二菜菜
这个实操因公司环境而已吧,但是作为人力资源管理用到其他模块也不错,老师的介绍详细具体,学习了
战狼先生陈昌锦
@IRIS1522:看公司的风格和做事方式,现在培训中有一个沙盘实战演练,跟角色扮演有点像,跟无领导小组面试类似。
32楼 安心的
期待沙盘演练面试法,自己没有做过,想向老师学习。
31楼 风中凌乱的风
学习了
30楼 bilyl
详细、具体,可操作性很强。感谢老师的分享。
29楼 当新手面向大神
学习了,非常期待老师的文章
28楼 杜施娴
很全面、详细而具体的“无领导小组”面试法,具有很好参考性的,感谢陈老师分享!
27楼 tracy05
请教招聘的是什么岗位?个人感觉这种方式还是适合特定岗位的,不能一概而论!
战狼先生陈昌锦
@tracy05:不一定。对于大学生来说,可塑性很强。只是这次我们是销售、市场岗,但其中准备截留一部分做职能岗位。机械、工程、计算机、财务、营销专业的学生都有。
26楼 Vivian1987
以前在学校经历过,现场还是挺紧张的
25楼 阿东1976刘世东
是无领导!字与心里不匹配!
24楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有用!这次的情景面试虽然简单,但对组织者人员也有要求!收获有用!
23楼 一鼻子灰
这种面试还没经历过,学习了,谢谢分享
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