以能力的实现价值为导向进行人才盘点

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-11-15 08:53 1381

内容来自 2017-11-15 打卡话题

　　又到了年末，公司需要进行人才盘点，好为第二年的人力资源规划做准备。对于人才盘点，我之前都是对基本情况和业绩进行分析，除了盘点绩效还要分析员工的潜力。对于我们HR来说，最熟悉的是判断人才的经验和技能，但是对于其他能力的识别，却无从下手，很多领导更是凭经验法拍脑袋确定的。在我的理解中，一般潜力都是依靠人才测评来评估的，我想知道，对于人才管理时，可以通过哪些方法来更好的识别员工潜力呢？
　　请问各位大咖，我们应该如何做好人才盘点，识别优秀员工呢？

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企业如何做好人才盘点，识别优秀员工呢？

以能力的实现价值为导向进行人才盘点

每次都想问几个为什么？为什么没有我们自己的东西？为什么都是教科书？我以前常在说企业要做好好人岗匹配！其实也就是要将合适的人放在合适的岗位！我们为什么要进行人才盘点？盘点了要做什么？作为HR我们不得不考虑这个，要目的性的工作才能让工作进行得有成效！

一、为什么要盘点？盘点的时机是啥？

需要盘点的企业所处时机我们必须要搞清楚！

1、人员的岗效与企业发展的匹配度差距较大。在我认为企业需要进行人才盘点时往往都是由于企业处于一个结果不明显，人员臃肿工作效率不显或人员流失较多人才不足需要内部调整时需要对企业的人力状况进行清点。

2、企业转型发展或项目建设需要重新匹配现有人员。这个时候由于新的工作情况的产生，面对新问题我们一是需要重新招人，二是需要将现有人员潜力重新挖掘调配使用。为使人尽其才，明白自己的人力底细，我们需要进行人才盘点。

3、由于企业发展较快，摊子扯得太宽，人才分布不均衡时。这往往都是企业发展到一定程度，重新组建集团公司时会出现。表现为总部和比较发达地区的人才素质比较高，但在很多区域公司和欠发达省份的公司，整体人才素质相对不高，所以导致公司业务整体发展不均衡。而在以往的分享中我也提到过人才的调剂使用。

而通过人才盘点要让我们：选人、用人、育人、留人时有更加明确的针对性。俗话说好钢用在刀刃上，要将我们的政策、机会给我们盘点出来的有用的人才上！现在讲究的就是锦上添花。你不行，那就待你让自己行了的时候再给你资源吧，所以你得让开来！

二、盘点的内容及方法有哪些？

要搞清楚这个我们必须要明白，现在企业的发展状况如何？哪些部门人才需求如何？需求的那些人来干什么？要求的人的标准是什么？这就是需要进行人才的评估，而为下阶段的工作更好推进，促使人员与岗责更能匹配，也就要对现有人才情况进行盘点！

其实就是要知道自己有哪些人力方面资源，能满足哪些项目或工作需求！针对现有项目或工作人力方面欠缺哪些？如何补充？现有人才是否富余，如何安排？

1、人才盘点的方向

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对企业组织中人才的盘点，使人与各项组织相匹配。其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

2、人才盘点的几个方面

第一是人才的能力结构；第二是人才的能力水平；第三是人岗匹配度，即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少；第四是人员的成长性，他们的能力发展速度是怎么样的；第五是人员的稳定性，哪些人是马上要离职的，哪些人是比较忠诚的，哪些人可以长久在公司工作

3、人才盘点的方法

人才盘点方法有很多，但我还是觉得360度合适公平些！在以前我公司使用过一种表格,也可说一方法！通过在OA等方式的电子方式传递，每个评价人对每个受评人进行评价，最后传回HR处进行综合统计，人才测评情况：

人才评测表：

以能力的实现价值为导向进行人才盘点

通过对全方面工作关联人员的共同评估基本能保证对该人员的德能勤绩等方面有个客观公正的测评，最终会给到个优、标、低、NO的区配度！从而确定对该人的使用方略。

4、人才盘点结果的使用

第一是关键岗位的继任计划，即我们对组织的中高层管理人员，包括核心的专业技术岗位人才要建立继任计划；第二是高潜人才的培养计划，那些高潜质的人才我们要进行怎么样的培养，怎么安排培训，怎么安排轮岗，都要有具体的计划；第三是人员的调整计划，哪些人是要调任岗位的，哪些人是要晋升的，哪些人要淘汰的，哪些人还需要引进，等等。

三、人才盘点的进行需要注意的东西？

进行人才盘点，我们HR一点要明白一点，人才盘点不是我们要进行，而是必须是企业需要进行人才盘点，方能让企业的发展与人员的使用匹配！不让企业无人用，不让企业人才浪费！

所以，我们必须：

1、统一思想。要让公司老大、领导、各部门都认识到盘点的重要性。

2、做好盘点的工作计划。要让盘点工作快速有效进行，公司上下、各部门按计划配合进行方能有效全面评测！

3、对盘点工具的培训使用。度不是每个人都对你提供的测评工具会使用的！所以组织一场测评工具培训会，顺便将盘点的好处给大家宣扬下很有必要！

4、让盘点的效果显现。盘点的目的是让我们的人才使用符合价值链要求，形成一个有效有序可期的人才使用链条。这是我们需要追索的！

小结：人才盘点为使用，企业人才相匹配，潜能激发不浪费，机会政策做激励！