近期在做公司人力资源工作的规划,于是对今后人力资源工作方向也做了一些思考。个人认为,人力资源工作内容性质包含服务和管理,要做管理,首先得做好服务。服务做好(从建立接触度到可信度再到信任度),再谈管理(撼动、影响)。在做好服务的同时,达到管理的效果。
在当今市场信息透明化、城市文化开放包容化、人越来越独立自主化,竞争激烈的社会环境,无论做什么产品和服务都讲究用户体检,用产品和服务说话。企业人力资源工作也如此。人力资源部经营的是企业的雇主品牌,而人力资源服务工作是构成和提升企业雇主品牌的重要载体。所以,我们的产品即为人力资源服务,人力资源经理也是人力资源的产品经理,人力资源部的宗旨就是给企业员工(用户)提供极致的体验,为企业做一流的内控管理,达到留住员工(忠实粉丝)和企业投入产出共赢的目的和效果。基于这样的思路,也思考了产品型人力资源管理应该怎么做,如何做?
第一步 挖掘核心需求——我们要做什么?
通过以下三个方面找问题:
1、公司的战略目标——关注公司发展,领会老板想法,保持与公司目标一致
2、现有的历史数据——分析,反应问题,用数据说话
3、业务部门的痛点——访谈,收集真实需求
结合这三方面的信息,再综合分析确定人力资源工作开展的方向,有的放矢,对症下药,做有用、有价值的工作 ,不为工作而工作。
第二步 解决核心需求——我们要怎么做?
1、根据第一步找出核心需求后,对应做出解决方案和计划:人力资源服务,策略是做好做强刚需服务产品,再在此基础上进行服务升级、延伸。
2、对现有的管理政策、制度、流程进行盘点,优化,查漏补缺。再落地。
3、运营我们的服务产品,稳住核心产品,同时与时俱进升级产品,宣传,推广等。
第三步 效益评估:价值转换——我们营利了吗?
1、通过提供和优化人力资源服务,提高员工满意度,直接和间接的减少员工流失率而带来的招聘成本(如招聘渠道费、人工投入时间成本等)、人才培养成本(导师时间成本、试用期新人人工成本等);提升雇主品牌价值,吸引优秀人才(人均产出比)、缩短招聘时间(对业务开展的经济影响估值)。
2、通过提供和优化人力资源服务,强化和提高企业内控管理,有效规避用工风险,有效控制和减少因劳动关系等引起的经济损失等。
3、无形价值——提高员工忠诚度,人人成为企业雇主品牌的代言人(免费广告)。
人力资源部的核心竞争力——人!
最后,好的产品基于发明者发现用户痛点的敏锐洞察力,更好的产品基于产品经理的不断创新和孜孜不倦,而再好的产品都需要有人去用,用起来才有价值,而用起来需要有人在前台做宣传、推广、营销,也需要后台的管理支持。运营一个产品是一支团队合作的结果,运营好一个产品是一支强有力的团队合作的结果。所以,加强人力资源部内部员工的使用和团队管理非常重要,人力资源部是人力资源产品的开拓者,也是执行者,人力资源部门是员工看公司的窗口,部门每一个成员的言行举止都代表着公司的行为,直接影响员工心中对公司的认知和印象。基于人力资源部以上的特殊性质,从事本部工作都应有对应的行为准则和职业素养,如有好的工作心态,忠诚、主动,热情,奉献、快乐,团结等。
1楼 茅班班
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