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楼主遇到的问题，建议如下进行：
安排学习
由于员工“状态较差、经常出错和走神”等原因，安排放假就会让员工误认为是公司变向促使他辞职，所以，不少领导的这一招已经不灵了。
建议按照劳动合同法规定办，即员工出现过错，一是了解真实原因，二是告诫甚至处罚，三是安排对应的学习和培训。这样的安排，于法于理于情都站得住脚，还可以“帮助他提升，少出错误”为由。
当然，培训学习是有纪律要求的，考勤打卡签到、培训纪律和适时测试等，如培训过程中出现违纪，立即给予依规定处理，并留好证据。所以，培训最好选择在有摄像头的地方，以便可以及时取证（比如：培训时迟到早退、睡觉、玩手机、顶撞老师等）。
学习可以安排较易较难的内容，如果想留他，就容易点的，如果想逼走，就难一点的，总之，这个尺度就把握在公司里了，点到为止，测试通不过再培训，或者抓他的违纪次数够严重违反的程度时，就可以辞退而无补偿金了。当然，就得与公司相应的规章制度配套。
适当调岗
他出现这样的过错和安全隐患，根据劳动合同法，是可以进行调岗的，不过，应当是调到相对对口的岗位，在岗位等级和待遇上最好维持不变，这样的情况下，他是应当服从的，至少公司这样的做法是没有错的。
学习如果测试不合格，或者员工不同意调岗，公司应当与员工协商解除劳动合同，这时应当要给予相应的经济补偿金。
安排其休年假
这五年的年假计算一下是多少天，公司可以出书面通知，安排他去集中休息，对于偏激的员工，可以组织一个会议（有他参加）来布置这件事，最好让他在通知上签收，并有会议纪要作证据。
公司安排了的，如果他不休，就等于是他本人放弃这个休年假的权利，如果离职，就可以不计算这笔费用了，但必须掌握好这些证据。
按领导意见办
员工想将5年未休年假折算成工资的想法，可以向老板请示下，并说明具体情况，分析下利弊(主要是因为其偏激可能惹发的一些事情)，由老板去决策，如果老板有明确意见就按老板意见办，如果没有，就可以提出自己的意见（如前所述），最终还是让得到老板的认可后再实施。否则，事情做对做错，老板都可以怪罪。
做好应激准备
既然他有些偏激，不管是学习、调岗、安排休年假或者违纪辞退，都可能出现吵闹、打砸甚至更离谱的动作，所以，可以有必须给社区、街道办和派出所经常有联系的工作人员先汇报这个情况，出现紧急时，以便通知他们及时到现场进行协调处理。
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76楼 莫小姐
实用，谢谢分享
75楼 冷爱1985
是先考三级还是等明年直接二级，请指导下
74楼 云朵77
实在实用，谢谢分享
73楼 爱的力量
学习啦！是要先进行培训呢，不胜任工作岗位要先培训或者调岗，很多时候我们都没有做到这一步，都是老板说要劝退就直接劝退了，人事的各个模块的工作开展也是分散的，并没有形成系统的管理制度，还是站的高度不够啊！
72楼 四叶草50
说的实在，感谢分享
71楼 投笔从戎的雪碧16090809
谢谢分享
70楼 大大鱼
谢谢分享！
69楼 加菲猫是吃货
学习了，谢谢分享
68楼 尔新
按着劳动法来逐步执行，掌握证据不要违法，学习了。谢谢分享!
67楼 微风醺然
学习了，谢谢！
66楼 金华影子
65楼 椰栎桠格格
感谢分享。员工行使合法权益可以理解
64楼 夏满的天空
分析得很全面！
63楼 茉莉AMY
先理后兵，和偏激员工谈话一定要注意语气和态度，不要让他觉得你是在逼他离职，当然要也保护好自己！@
62楼 闹着玩88
学习了
61楼 伊景暄
天天学习，好好工作:-D
60楼 helen198
59楼 quanquan1
实操性强，没有太多框框，维度也很完成，学习了！
58楼 不知不觉改变
本人签字比较重要
57楼 chensunfang
学习
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实在实用，谢谢分享
73楼 爱的力量
学习啦！是要先进行培训呢，不胜任工作岗位要先培训或者调岗，很多时候我们都没有做到这一步，都是老板说要劝退就直接劝退了，人事的各个模块的工作开展也是分散的，并没有形成系统的管理制度，还是站的高度不够啊！
72楼 四叶草50
说的实在，感谢分享
71楼 投笔从戎的雪碧16090809
谢谢分享
70楼 大大鱼
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69楼 加菲猫是吃货
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68楼 尔新
按着劳动法来逐步执行，掌握证据不要违法，学习了。谢谢分享!
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66楼 金华影子
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65楼 椰栎桠格格
感谢分享。员工行使合法权益可以理解
64楼 夏满的天空
分析得很全面！
63楼 茉莉AMY
先理后兵，和偏激员工谈话一定要注意语气和态度，不要让他觉得你是在逼他离职，当然要也保护好自己！@
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