从历史剧来看,好像是忠心的人才会被重用。
从《人民的名义》来看,好像是正值、有能力的人才会被重用。
从偶像剧来看,主角都是长的美、又善良、又听话的。
从功夫片来看,动手动脚能力强的人会被重用。
所以我总结出,不同的时刻,都会有不同的人被重用。
员工1:嘴巴很甜,情商高,很听话,但是做事比较马虎,对未来没有任何规划;
员工2:性格很倔强,有时候会耍耍小脾气,但是工作效率非常高;
员工3:人际关系比较差,学习能力很强,也有一定的专业能力,就是很难得到所有人的眷顾;
员工4:性格特别的好强,能力也比较强,但是很难驾驭。
对于楼主描述的这4种员工,我稍微给自己对了号,比较偏向员工2和员工4。
性格倔强 会比较有毅力,做一件事情会愿意坚持到底,认为对的事情,主管不监督也会按要求完成,甚至会做的更好。我朋友就常说我倔强,认为对的事情,不管别人怎么说 都不会听。
耍耍小脾气,之前自己也经常如此。但是我的主管都会在我脾气过后,私下找我沟通,跟我聊天。然后,我就发现自己错了,以后对主管的要求是能做到100,绝不做99。当然也要感谢这位主管,如果当初她因为我的脾气,就不理我,可能现在我也不晓得跑到哪里去了。也不会在这写文章了。
工作效率高,执行力这么强的人,上哪里找。之前有个小下属,做事真拖拉,常常自己信誓旦旦的跟我讲,周一肯定能完成,可是到周一的时候往往是动都没有动,也不会提前报备,那是一个郁闷。
性格特别的好强,能力也比较强,这类的员工无论是执行力、学习能力都会比较强,常常会自动自发的做事情。如果此类员工做的事情都是正确的,也是岗位需要的,也是部门需要的,为何还要驾驭(也需是我管理经验不多,体会不到)。如果是真的想驾驭,那楼主做为主管应该是从专业知识上来驾驭。如果只是用位高权重的权力来驾驭,相信也不会长久。或者可以选择用人品来驾驭。
对于楼主说的选择哪个下属委以重任。可以先区分要委以重任什么样的工作内容。
如果是要培养个接班人,那要看看专业能力、沟通能力这一方面。毕竟以后要面对很多部门,如果沟通太差也不行。
如果是想要培养下属的能力,4个员工都各有优点,都适合人资的不同岗位,放在能让优点放大的岗位上,相信每个员工都能发挥的很好。
正如人力资源的 要素有用原理,每个员工都是有用的,如果觉得不好,很可能是放错了岗位。
之前有位同事负责考勤,常常出错。后面换了社保、帮主管办证件这个岗位,然后就做的丰常的好。
在考虑在重用哪个员工的同时,其实也可以考虑 这些员工适合什么样的岗位。或者可以跟员工本人沟通,她们比较愿意做哪个岗位。毕竟沟通很重要。
14楼 Gracie
学习
13楼 肖娜Olivia
矛盾具有特殊性,具体还是要看工作内容的
Dreamy孙娟
@肖娜Olivia:同意
12楼 楚东草民蔡林
阿娟, 我就不豆子来豆子去, 弄得很客套! 你写得好! 实在! 其实就是喜欢你自己类似的人!
Dreamy孙娟
@楚东草民蔡林:被大师一眼就看穿 了。
11楼 窗边的小豆豆2013
谢谢分享,学习了!
10楼 独辟蹊径是我的个性
感谢分享!
9楼 Bruth
感谢分享!
8楼 湛风
选专业与态度
Dreamy孙娟
@湛风: 认同
7楼 luguang2004
谢谢分享
6楼 丁晓文
#赞赏# 如果是要培养个接班人,那要看看专业能力、沟通能力这一方面。毕竟以后要面对很多部门,如果沟通太差也不行。这个理由非常认同!
Dreamy孙娟
@海儿丁晓文: 谢谢。
5楼 炫虹彩
我赞成你的建议,如果一个员工能力强,为什么要驾驭呢?给他权利,适当提点,不同的人放在不同岗位上会有不同表现,会用人事半功倍。
言午蛮蛮
@炫虹彩:说得好,是怕员工太过优秀,而自己的能力没有给自己足够的安全感,怕自己的位置受到威胁,所以要驾驭吗!
Dreamy孙娟
@言午蛮蛮: 我想,也许是这样吧。
4楼 心安而乐
谢谢分享!
3楼 聆听
谢谢分享,我赞赏楼上的意见
2楼 dmnjoyli
我赞同您的观点
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!