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不同性格,各有各的好

作者 Dreamy孙娟 2017-04-11 16:47 74698
内容来自 2017-04-13 打卡话题
什么样的HR最容易被领导器重?
  我是一家单位的人力资源部负责人,关于如何用好下属这个问题,近些年我一直研究,针对下列几个性格脾气的下属,您最喜欢用哪一种类型的?为什么?如果要委以重任,你会选择哪个人?
  员工1:嘴巴很甜,情商高,很听话,但是做事比较马虎,对未来没有任何规划;
  员工2:性格很倔强,有时候会耍耍小脾气,但是工作效率非常高;
  员工3:人际关系比较差,学习能力很强,也有一定的专业能力,就是很难得到所有人的眷顾;
  员工4:性格特别的好强,能力也比较强,但是很难驾驭。
  亲们,如果你是我,你会对哪位下属委以重任呢?
  我是一家单位的人力资源部负责人,关于如何用好下属这个问题,近些年我一直研究,针对下列几个性格脾气的下属,您最喜欢用哪一种类型的?为什么?如果要委以重任,你会选择哪个人?
  员工1:嘴巴很甜,情商高,很听话,但是做事比较马虎,对未来没有任何规划;
  员工2:性格很倔强,有时候会耍耍小脾气,但是工作效率非常高;
  员工3:人际关系比较差,学习能力很强,也有一定的专业能力,就是很难得到所有人的眷顾;
  员工4:性格特别的好强,能力也比较强,但是很难驾驭。
  亲们,如果你是我,你会对哪位下属委以重任呢?
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            从历史剧来看,好像是忠心的人才会被重用。

            从《人民的名义》来看,好像是正值、有能力的人才会被重用。

            从偶像剧来看,主角都是长的美、又善良、又听话的。

            从功夫片来看,动手动脚能力强的人会被重用。

            所以我总结出,不同的时刻,都会有不同的人被重用。     

      员工1:嘴巴很甜,情商高,很听话,但是做事比较马虎,对未来没有任何规划;

  员工2:性格很倔强,有时候会耍耍小脾气,但是工作效率非常高;

  员工3:人际关系比较差,学习能力很强,也有一定的专业能力,就是很难得到所有人的眷顾;

  员工4:性格特别的好强,能力也比较强,但是很难驾驭。

            对于楼主描述的这4种员工,我稍微给自己对了号,比较偏向员工2和员工4。

           性格倔强 会比较有毅力,做一件事情会愿意坚持到底,认为对的事情,主管不监督也会按要求完成,甚至会做的更好。我朋友就常说我倔强,认为对的事情,不管别人怎么说 都不会听。

           耍耍小脾气,之前自己也经常如此。但是我的主管都会在我脾气过后,私下找我沟通,跟我聊天。然后,我就发现自己错了,以后对主管的要求是能做到100,绝不做99。当然也要感谢这位主管,如果当初她因为我的脾气,就不理我,可能现在我也不晓得跑到哪里去了。也不会在这写文章了。

           工作效率高,执行力这么强的人,上哪里找。之前有个小下属,做事真拖拉,常常自己信誓旦旦的跟我讲,周一肯定能完成,可是到周一的时候往往是动都没有动,也不会提前报备,那是一个郁闷。

          性格特别的好强,能力也比较强,这类的员工无论是执行力、学习能力都会比较强,常常会自动自发的做事情。如果此类员工做的事情都是正确的,也是岗位需要的,也是部门需要的,为何还要驾驭(也需是我管理经验不多,体会不到)。如果是真的想驾驭,那楼主做为主管应该是从专业知识上来驾驭。如果只是用位高权重的权力来驾驭,相信也不会长久。或者可以选择用人品来驾驭。

           对于楼主说的选择哪个下属委以重任。可以先区分要委以重任什么样的工作内容。

           如果是要培养个接班人,那要看看专业能力、沟通能力这一方面。毕竟以后要面对很多部门,如果沟通太差也不行。

           如果是想要培养下属的能力,4个员工都各有优点,都适合人资的不同岗位,放在能让优点放大的岗位上,相信每个员工都能发挥的很好。

           正如人力资源的 要素有用原理,每个员工都是有用的,如果觉得不好,很可能是放错了岗位。

           之前有位同事负责考勤,常常出错。后面换了社保、帮主管办证件这个岗位,然后就做的丰常的好。

           在考虑在重用哪个员工的同时,其实也可以考虑 这些员工适合什么样的岗位。或者可以跟员工本人沟通,她们比较愿意做哪个岗位。毕竟沟通很重要。

           

     



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Gracie

14楼 Gracie

学习

2017-04-13 16:57:47 回复 赞(0)
肖娜Olivia

13楼 肖娜Olivia

矛盾具有特殊性,具体还是要看工作内容的

2017-04-13 15:12:54 回复 赞(0)

Dreamy孙娟

@肖娜Olivia:同意

2017-04-14 10:45:34回复
楚东草民蔡林

12楼 楚东草民蔡林

阿娟, 我就不豆子来豆子去, 弄得很客套! 你写得好! 实在! 其实就是喜欢你自己类似的人!

2017-04-13 15:03:27 回复 赞(0)

Dreamy孙娟

@楚东草民蔡林:被大师一眼就看穿 了。

2017-04-14 10:45:27回复
窗边的小豆豆2013

11楼 窗边的小豆豆2013

谢谢分享,学习了!

2017-04-13 14:52:29 回复 赞(0)
独辟蹊径是我的个性

10楼 独辟蹊径是我的个性

感谢分享!

2017-04-13 13:49:53 回复 赞(0)
Bruth

9楼 Bruth

感谢分享!

2017-04-13 13:00:41 回复 赞(0)
湛风

8楼 湛风

选专业与态度

2017-04-13 10:49:37 回复 赞(1)

Dreamy孙娟

@湛风: 认同

2017-04-13 14:31:04回复
luguang2004

7楼 luguang2004

谢谢分享

2017-04-13 10:29:48 回复 赞(0)
丁晓文

6楼 丁晓文

#赞赏# 如果是要培养个接班人,那要看看专业能力、沟通能力这一方面。毕竟以后要面对很多部门,如果沟通太差也不行。这个理由非常认同!

2017-04-13 09:52:19 回复 赞(0)

Dreamy孙娟

@海儿丁晓文: 谢谢。

2017-04-13 14:30:50回复
炫虹彩

5楼 炫虹彩

我赞成你的建议,如果一个员工能力强,为什么要驾驭呢?给他权利,适当提点,不同的人放在不同岗位上会有不同表现,会用人事半功倍。

2017-04-13 09:43:51 回复 赞(0)

言午蛮蛮

@炫虹彩:说得好,是怕员工太过优秀,而自己的能力没有给自己足够的安全感,怕自己的位置受到威胁,所以要驾驭吗!

2017-04-13 13:30:51回复

Dreamy孙娟

@言午蛮蛮: 我想,也许是这样吧。

2017-04-13 14:29:34回复
心安而乐

4楼 心安而乐

谢谢分享!

2017-04-13 09:11:45 回复 赞(0)
聆听

3楼 聆听

谢谢分享,我赞赏楼上的意见

2017-04-13 08:36:40 回复 赞(0)
dmnjoyli

2楼 dmnjoyli

我赞同您的观点

2017-04-13 08:26:20 回复 赞(0)
304170442

1楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2017-04-13 08:23:53 回复 赞(0)

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2004年开始工作 2005年开始从事 人资工作 2010年开始从事 培训工作,公司都是制造型企业,在新员工入职培训、一..
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