上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

作者邹善童更新于：2017-03-28 18:15 83706

内容来自 2017-03-29 打卡话题

　　我就职于上海的一家民营企业，100人左右，今年社保审计刚好抽到我们单位，现在上海对于公司社保审计越来越严了，这使我也格外紧张，自己单位都是按照最低的基数进行缴纳的社保，重点是财务报税又是按实际工资去申报的（虽然早期提醒过财务这样的风险，但是他们没理会），如果审计要查看税务系统，那肯定是百分百全部补缴，费用我算了下，要补缴将近80万的费用，最后虽然通过一些方式降低了补缴的费用，但是通过这次社保审计，我觉得太煎熬了，也觉得自己没有做好预防工作。
　　对于今后的社保缴费基数问题，我给老板的建议是按照员工工资的55%--70%来缴纳社保，其他部分财务处理，但问题是财务总监缺不知该如何处理。
　　请问各位，企业的数据现在越来越透明化，如何才能更好的合理合法进行规避社保审计风险，降低用人成本，做好预防呢？

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今年打卡的内容我不太熟悉。虽然我从业过的企业大都存在不按国家规定为员工缴纳社保的情况，但却从来没有面对过社保审计的问题。离社保审计最近的一次，是在北京一家小公司，有位员工离职后，到社保投诉我们未按规定为员工缴纳社保。社保局便向我们发来一份公函，要求我们补缴有关费用。这个员工就是个爱挑事的人，老板早就想开掉他，但一直没有机会，这次终于找个机会把他开掉了，还被他给告了。老板便觉憋闷，于是发了一通火。员工们没有人愿意出风头劝老板正视此事，于是这事就放下来了。这期间，社保局也没有再催。然后此事就不了了之了。想来北京的公司太多了，对于我们这样芝麻绿豆般的小事，人家是没时间没精力处理的。再后来，就来到了现在的央企总部，一切都很规矩。所有的事情按规定办。就像大型外企一样，也就更没有社保审计的风险问题啦。所以，今天的打卡本不想打了。但近日，主任一直催着我们推广《HR魔法本》，催着我们多打卡，让更多茅友们知道这一三茅创新力作。于是，我便在百忙之中，再打一篇卡。

刚才度娘了一下，便查到了一大堆规避社保审计风险的内容，其中绝大部分发生在上海。看来，这一行动也颇有地方色彩。里面有很多具体的方法，介绍得虽不精致，想来也能用。既然我能查到，便不再ctrl+c后ctrl+v了。我来借这期打卡说点相关的话题吧。

其实类似的主题我前年写过一篇总结，叫《培训老板》。今天，我想就这个方面的问题再说一说吧。

《孙子兵法》里有这样一句话：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。意思就是两国交战，最佳方案是用谋略挫败对方；第二优的方案就是用外交战胜敌人，差一点的方案就是两军对垒，用武力战胜对方；最不好的方案就是敌人躲在城墙里，你去攻城。

上兵伐谋，是以最小的成本，争取战略的主动权。例如新中国一成立便急着研制了一颗原子弹。其实一颗原子弹并不能决定一场战争，但它却具有了战略威慑力，保住了国家的稳定。这就是用最小的代价，换取了战略主动。

其次伐交，是通过谈判，通过双方利益互换，实现战略目标。远的例子就是北南两宋采用向辽、金纳贡的方式，维持国家的安定。虽然被一些人不耻，但从外交角度看，也是取得了成功。近的例子，就是中国进入联合国之战中，中国向拉美和非洲输入了大量的劳力、技术和资金，最后靠这些第三世界的穷哥们帮忙，重返联合国，并恢复了常任理事国的地位。这个例子也许会被很多人诟病，但在当时，这些国家对于中国的帮助是关键的。从现在来看，这些新兴世界也都成为了中国的市场和资源供应地。如时看来，当时的战略选择是合理的。

其次伐兵，是不得已的事情。新中国成立后，抗美援朝取得了胜利，也付出了代价，特别是影响了解放台湾的进程，在战略上是有损失的；对中国的民生和经济影响也都是巨大的。

其下攻城，就如同美国人远隔万里发动的越南战争一样。在一个错误的时间，一个错误的地点，发生了一场错误的战争。

这些事，与我们今天的打卡有什么关系。我来对比一下：

上兵伐谋，就是依法办事。原来我们总认为老外办事刻板，不懂得变通。前一段时间，一位朋友的公司要完成一个专业认证，当时只有半天的时间了，如果审核不能通过，公司将面临半年内不能销售的问题。他们公司找到一位中介，说可以花几万块钱找个人把这事搞定。朋友们立即把消息报给外国老板。这个建议立即被拒绝了。这些资本家们从根子里就有着一种遵纪守法的意识。因为他们知道，违法出了问题给公司造成的损失要远远大于找这么个小窍门带来的好处。“君子喻于义，小人喻于利。”说得也是这个道理。所以，应对社保审计最好的办法，就是把基础的工作做好，不违法，不违规。管理进步了，出现问题的机率就降低了，员工的满意度也会提高。这是于国、于司、于民都有利的事情。

其次伐交，是通过谈判。如果公司规模足够大了，就有与相关部门对话的权利。例如在很多城市，龙头企业的加班、休息日、社保基数等问题都不称其为问题。即使在有些一二线城市，此类政策对于利税大户等也有回旋的余地。这是阳谈。还有一些手段是阴谈，就是私下里拉拉关系。中国是人情社会，任何一个城市都存在通过关系解决问题的可能性。

其次伐兵，就是真刀实枪地应对检查。如果你的水平足够专业，或你把百度中的各种招数全都掌握了，你相信自己有足够的精力和时间与检查人员过招，也可以确保你安全通过社保检查。但这个代价常常是很大的。轻则费心费力，影响你的正常工作；重则直接牵出其他问题，事情越搞越大。

其下攻城，就是人家问题查了出来，你也签了字，事后才发现，字一签就成事实，再难改变。于是乎才想起找人、找政策、找律师。事后再补做功课，就什么事都来不及做了。最后，自己失业事小，公司损失可就大了。

纵观上面的四种情况，上兵伐谋是根本。有法依法，没法自律，这是管理企业的道理，也是企业发展壮大的前提。而人力资源呢，虽不能扭转什么，但总是需要坚持一下。我想我们做人力资源的，不仅有眼前的苟且，还能看到诗和远方的田野。理想和信念似乎已被遗忘，但也许这就是现在这个浮躁的社会所缺少的。

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