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打江山难坐，江山更难
——家族企业管理以需进一步壮大作为突破
说起家族企业，其实我以前在一家家族企业还是呆了10年的时间！在那家企业时间不短，虽然我不是在该企业从创建加入，也并没有一直走到该企业的最后！但也算经历了该企业的一些管理历程。
一、家族企业的诞生
我想题主对家族企业的概念也许还不是很强！但想来现在年处的企业里面的管理人员大都是其老板一个家族或共同打拼的兄弟等。所以让你无从下手。
我记得以前在分享中曾说到个这个话题。大部分企业的创建几乎都是从一个提包包的个体户老板逐步的从全家当都在公文包到有地儿办公，再到租、买办公楼或地皮建厂进行生产经营的。在这个过程中，他的家人、他熟识的朋友、他创业中引进的人员，逐步都成为了他的左膀右手。进而成长为现有的企业模式。
在这时的这样企业，还不能称之家族企业。只是一个建设与守成中而已。
当这个企业成为一个传承的时候，再说他为家族企业吧！
家族企业是由家族创业，家族成员拥有足以控制企业的所有权比重，并对企业的核心经营管理、决策权拥有重要影响，且通过代际传承来实现和延续这种所有权利益的一种企业组织形式。
二、雏形中的家族企业的管理突破——成为真正的家族企业
我想题主说的家族企业就是上述的情况吧——还应该只是一个家族企业的雏形！那么告诉老板：想让自己的企业真正的成为可传承家族企业。就得让他的企业实现管理突破！
管理想提升和突破：
1、尽力提升家族团队的管理能力。
2、纠正家族团队的向心力，而不是各自顾腰包。
3、建章立制找外聘来下狠手。
三、认真分析问题，再求解决
看题主说：
1、所有的人对人力资源都没有概念。
2、老板寄希望我能帮他梳理人力资源的各项工作。
3、遇到问题小心翼翼，涉及元老利益就怕得罪人。
上板想让你进行梳理，说明也是看到有问题！明白打江山易坐江山难。
一般这样的企业有几个方面的难题。用人都用自己人不靠招聘、给工资没有标准靠拍头进行估计、对家族及以外人员的激励无制度不平衡随意性高、有机会都给自己人不愿将抽调的机会给外聘来的人。
所以题主，想真正的突破，不想夹在中间两头受气。那就需要题主真正的能有根有据，将企业现在的问题找出来。做份报告，分析现有问题的危害，你建议如何解决。再找个机会好好的与能拍板大老板说说心里话“想突破，那就做；害怕搞出事情，那就这样拖”。
四、破题
1、无规章：企业现管理较为混乱。都是随心。
解决：先按常规企业管理，针对现企业情况将各项制度先从架构、出勤、费用、人事、岗责、薪酬、绩效（也可简单激励）、培训（提升机会）、离职管理等做出来备用。待老板定下后再发布使用。
2、招聘录用：是人都会想自己有人，肯定用自己人。
解决：任人唯亲还是任人唯贤，选择熟人还是效率。用自己人没有问题。如果不合格，那就给机会去学。合格再来！先外聘使用。
3、薪酬平衡：以前都是估计到定的。无标准
解决：根据薪酬制度，对照架构上确定的职责等，无论家族内外，全部取消现有工资设定，重新评估核定。薪酬等级。试用半年，再行评定。
4、激励机制：以前一般都是年度给予年度分红。
解决：建立统一、平等绩效机制。按贡献大小给与相应的报酬，在家族外的人中也树立与企业共荣辱的理念，对于达不到考核标准的员工要给与惩罚。对于重要技术和管理人员要信任，赋予一定权限能参与企业决策等。
5、培训等提升机会：照顾自己人，不顾家族外人。
解决：对家族内人以脱产模式送到长期培训的地方进行培训。但必须要进行培训效果测试，不达到回公司任职标准，再去学习去！对家族外人，按正常的岗位机会提供机会。
6、离职：抹不开情面，下不了手。
解决：按相关规定，进行绩效考核、岗位评测。不达标，进行培训，培训后还不合格，转岗使用。再按下岗情况。再不行就破财送人！
家族企业的管理，不容易！要真正的成为一个家族企业更加不容易！创业易守成难。只要家族所有人都能明白这个道理，就还是有机会！
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22楼 W111021727
很有干货，受益匪浅！
21楼 丢盔弃甲的金银花17011214
如何查看前面的编码，谢谢
20楼 秋月寒江
学习了，不错的分享！谢谢
19楼 墨攻
很好！
阿东1976刘世东
@墨攻：谢谢夸奖！
18楼 樊继强
学习了！
17楼 luguang2004
受益匪浅
16楼 压抑的橙子16122911
学习了，讲的很有层次。
15楼 sym19820916
学习了。
14楼 快乐土狼
谢谢分享！
13楼 304170442
学习了,谢谢分享！
12楼 3wsok
11楼 jelyer
刚从一家大型国企转到一家小的企业，还好，这里老板的家族人都没有在高位，都在做一些基础的岗。这样会好弄很多。
10楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
谢谢分享，同在家族企业工作的人，看完几篇大咖的分享，还是挺有感触和收获，谢谢！
9楼 经典绿茶
感谢分享！很受益
8楼 wangyoro
感谢分享。。。
7楼 奔奔小窝
6楼 Jack螃蟹
深有同感，我现在的公司几乎已经有了你提到的所有问题。正思量破题方法。谢谢你的指点！！
@Jack螃蟹：有帮助就好~
5楼 马融融
学习了
4楼 teddyss
谢谢
3楼 独辟蹊径是我的个性
很有道理
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如何查看前面的编码，谢谢
20楼 秋月寒江
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19楼 墨攻
很好！
阿东1976刘世东
@墨攻：谢谢夸奖！
18楼 樊继强
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17楼 luguang2004
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16楼 压抑的橙子16122911
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11楼 jelyer
刚从一家大型国企转到一家小的企业，还好，这里老板的家族人都没有在高位，都在做一些基础的岗。这样会好弄很多。
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