之前御姐在大咖秀的节目中跟大家分享了两个主要观点:一是我们(HR、老板、员工)要明确为什么要进行培训这件事。二是要将培训当项目来做。御姐为啥不厌其烦的总在提关于培训的意识问题,因为这是御姐的工作宝典啊!拿咨询项目来说,御姐曾看到战友丢盔弃甲在项目中无功而返,客户做了一半的项目决定不做了!为什么呢,客户内部意识没有达成一致,即使老板一人在最初决定开始时全力支持,在过程中他也会受到各种观点潜移默化的影响而可能发生改变。所以在做一件事前,你要有两种心理模式:1、要上上下下形成统一认知2、在过程中具备面对任何变术临危不乱的控制能力。拿今天的打卡主题培训这件事来说,如果你在最初没有让公司大部分人认同培训这件事的本质和意义,在你的组织过程中你将会遇到各种各样的质疑与阻碍,要打有准备的仗,否则你只剩下见招拆招和碰运气。
如何让老板认清培训这件事,御姐在之前的文章中进行过大量说明,其实就是一个观点:对于老板来说,培训这件事是不得不做的一件事,原因有三:
1、永远无法找到与岗位完全匹配的人,从原理上来说,每个人都需要培训
2、员工的辞退和招聘成本是很高的,高达该员工年收入的1.5倍,能好用的人,我们坚决用好!(潜台词:换个人也许与他半斤八两,但我们要花费更多的显性和隐性成本滴)
3、满足员工需求,与企业双赢。前提时触发员工需求,实话说有时候员工也不知道自己的真实需求是什么。
前两点御姐不再多说了,说一下在培训方面如何触发员工需求,很多HR可能都遇到过这样的情况,培训通知提前几天就发送,当天培训也要提醒好几遍,唯恐没人来听课。是什么原因导致HR们如此被动?其实在这之前,HR少做了一件事,就是触发员工需求,无论是马斯洛的需求层次理论还是麦克利兰的成就动机理论,都离绕不开关于“学习”这一点。现在学习的概念已经远远不是在学校学习的概念,这也是《逻辑思维》这档节目应运而生的本质,知识服务产业,至少目前是这样。引用罗胖关于学习的观点:现在的学习是:从一段时间的学习到终身学习,从一个专业学习向跨界学习,从整块时间学习向碎片化时间学习,这都是我们这代人不得不面对的事情”王烁曾说:“我们这一代人就是知识的游牧民族,哪里水草丰美,我们就向哪里迁徙“so,HR们,你造吗?你们肩负的使命是多么的重大且重要!你们是员工学习的引导者、提醒者、组织者,学习型组织真不是拿来说说而已的。有的HR们可能也会提到,不是每个人都雄心壮志,积极进取,那么如何看待不同类型的员工。首先,水至清则无鱼,不要纠结,看大局即可。其次,对于满足现状幸福指数比较高,但同时又不会给组织发展拖后腿的人,我们要尊重他们的选择。最后,好逸恶劳的类型自然会不断地经过组织、企业和社会的淘汰,我们的使命点到为止吧。
好的,接下来分享第二个观点,如何把培训作为项目来做。为啥要以项目思维来说呢,其实很多事情以项目思维来做都是大有裨益的,这个以后再说。今天先说培训,文中说到你刚来公司不久对情况不甚了解,对你来说时间确实比较紧压力蛮大的,如果说之前擅长做的是招聘,那么要看一下你擅长到何种程度,摸着良心说人力资源各模块是相通的。如果你所言的招聘是刊登招聘岗位,选简历,然后面试。那么要问下,你在招聘中有没有应用到完整的任职资格,对知识、技能、能力与素质有没有明确的标准,在招聘中你都会应用何种人才测评技术进行人员选拔?换句话说,如果你参与了公司任职资格体系的制订或修订,并对人才测评的各种方法熟悉且应用熟练,那么你转身来做培训真不是件难事。御姐喜欢用图表说话,所以不再啰嗦,请看图:先看看如何做项目,然后是如何做培训。
接下来我们再说一下,培训规划到底怎么做,有两种方法得以实现:第一种方法立足任职资格体系,第二种方法是立足经营管理目标。因为今天打卡的主题在谈第二种,所以第一种御姐以后有机会再聊,先看立足经营管理目标做培训规划的思路,如下:
后四张图来自杨钢老师的《如何围绕年度经营目标制订培训计划》
培训路线御姐都给好了,怎么走必然要靠自己去实践,对于文中的HR来说,确实任重道远,如果你觉得自己进入状态了那么踏实走好每一步,全局和细节都考虑。如果时间紧任务重,也不要焦躁不安,谁人不是边学习边成长呢,今年先制定一个大概的培训计划,相信明年你会做的更好!加油吧!
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御姐的《我是HR》大咖秀视频回放:https://www.hrloo.com/vclass/54/2614?sygg
最近单曲循环林俊杰的《爱要怎么说出口》,所以做了一次标题党,见谅吧小伙伴们。
【作者简介】
温和平,北京众合众行咨询公司合伙人、中国人民大学企业管理专业,资深顾问与培训讲师,十年弹指一挥间,都泡在人力资源领域。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书,现在当当、天猫平台有售,在三茅提供电子试读版本,欢迎前往阅读。
31楼 慕儒
触发培训需求的方法是灌输学习理念吗?
30楼 阿拉蕾hr
感谢御姐的分享,以做项目的思维来做培训,学习了。请问御姐,触发员工需求有没有具体操作的办法捏~
29楼 seekdream10
喜欢您的每一章
28楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
27楼 拳打脚踢的迎春花16111115
谢谢分享!
26楼 hklte_hr
谢谢分享!
25楼 tania2009
学习!
24楼 秋月寒江
很好,谢谢分享,学习了
楚东草民蔡林
@秋月寒江:谢谢支持!
楚东草民蔡林
@秋月寒江:汗! 发错了
23楼 楚东草民蔡林
女神分享的很好,学习了。
御姐温和平
@花菜大侠蔡林:谢谢大侠,哈哈
22楼 郭晴洁
总是在套路上漂着,套路可以有,但套路如何落地,如果光讲一些术语,对于一个从来都没搞过培训的人,有什么意义呢?
一粒柠檬
@郭晴洁:这已经是今天看到的你的第三个批评性的评论了,既然你那么专业,能不能给我们分享一点既专业又实用的干货呢,不要光在这里好像选秀节目评委似得只给个Yes或No啊,急死我们这些小虾米了!
21楼 澈水无忧
感谢
20楼 闲情逸致之竹简
学习了!
19楼 304170442
学习了,谢谢分享 !
18楼 emily山涧小溪
赞
17楼 3wsok
学习了,谢谢分享 !
16楼 刘伯涵
来赞一个
15楼 系主任
#赞赏# 本周四的打卡话题临时调整为:解读《2016年中国HR生存发展现状》白皮书,详情请查看课程设计小组打卡话题,欢迎专业的解读!
14楼 Tris小滚滚儿
#赞赏# 很有启发,学写了,谢谢分享~
御姐温和平
@Tris小滚滚儿:谢谢支持噢,有帮助就好~
御姐温和平
@Tris小滚滚儿:50毛豆打赏呢,大票,哈哈
13楼 洛洛zoe
满满的干货呀
12楼 sycd2001812
刚买完全模块解析那本书,还没看内容,包装很精美,不过比想象中的薄(∩_∩)(∩_∩)(∩_∩),
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