青草阳光说:
1. 工作分析 不知道题主的单位有没有细致完整的做过工作分析?如果没有的话,那么要把这项基础工作抓起来,可以作为2017年的第一个重点项目进行推进。其中企划、设计、销售3个团队又是其中的重点。 工作分析的产出那就多了,组织架构设计或再造、定岗定编、工作说明书(包括部门职责说明书、职位说明书、工作指导书)…以上这些也可以作为一个重点项目推进。 2. 制度和流程以及基础管理工作的梳理 既然出了很多问题,那说明制度和流程可能和公司发展还存在不匹配的情况,不管是人力资源规章制度还是基础人事管理,都来一次check,包括合规、制度流程优化、员工档案、招聘体系和流程等。 3. 针对以上所述3个团队的激励政策 有了打仗兵,你得给粮饷。这点我dang做的那是真的厉害(打土豪分田地,一对农民嗷嗷叫着就去当兵给你冲锋陷阵了)。作为企业,也是一样的。尤其是你们公司当前的目标要依赖的主力部队,那就最好给予一些额外的重视和“优待”(和其他部门和团队有所区别)。 比如设计,(这年头我感觉家具就讲究一个0甲醛和外观设计)在这方面,是否可以设置一些特别的激励指标,比如设计的产品参加一些比赛获奖,则给予一定奖励;得到什么设计师认证,给予一定奖励。 4. 针对以上所述3个团队的定制化培训 比如可以针对销售,做1-2次集中特训,形式可以丰富一些,什么xx精英戈壁行啊,沙漠行啊(要有一定挑战!要有一定挑战!要有一定挑战!)给他们打打鸡血,增强下团队凝聚力和向心力以及对公司的认可度。销售技能方面的培训也可以做做(但不宜多)。 5. 企业文化建设和团建方面 这方面就太多了。务虚的,但也很有必要。活动做的有创意,温馨,都能增强团队的凝聚力和战斗力,提升员工的归属感。 个人觉得以题主所在的HR团队规模,1年重点推进5个左右的项目应该是压力不大,也比较容易出战果。 二、如何利用工具或目标管理好团队,令其发挥最大效能? 工具是死的,人是活的。有些工具是曲线救国,有些工具是直击要害,有些工具是外科手术式打击,有些工具是战略性斩首。
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人是活的
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