人力资源工作招聘---之我心中的痛

作者烦烦jj 2016-12-07 15:09 510

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      前面，曾经在三茅人力资源网站发表过一篇小文《浅谈人力资源工作之招聘》，竟也引来颇多赞评。也许是此文一语道破人力资源工作者的心声，才惹得如此厚爱吧！
今日，在谈招聘工作，不免心中有诸多难耐与痛楚。虽每到公司之处所做的第一项工作便是招聘，对于招聘工作我有两点深刻认识：   1、该企业的发展势头及业务规模呈现源源不断的增长，对于战略上配备人力提出了更高要求，当然对于此类人才招聘需求，公司对人才提出了更高要求，比如：从业背景、任职能力、工作年限等等直接抛出了高额薪资博取人才“青睐”！面对此类招聘人力资源工作者因有强有力的后盾作支撑往往做起事来便是“大快人心”，顾忌极少，只为了寻得目标、物色合适人选。
  2、后者企业招聘人数不断增多，多属于初创型企业，团队建设迫在眉睫。而此时公司对于招聘者提出更多要求,比如：到岗时间、专业技能、薪资待遇等等直接去卡人事部门的招聘结果。如此一来，人力资源部工作增加了无谓的难度，没有太多后盾做支撑反倒使得工作在进行的过程中畏手畏脚，在招聘工作过程中会不断的去衡量人员与公司的对称的信息及入职平衡点。而这样的过程会使得招聘者失去招聘工作的信心，成为工作中心里的痛。
曾经我看过这样一句对员工关系管理工作的总结：“招聘要慢慢物色合适人选，解聘要快快下手，斩断乱麻”。如今我的工作处境是相反的，纵观对这种现象的认识，也有颇多心得，如今企业之间的竞争已经上升到尖锐的对人才的竞争，说到底资源、关系还是靠人脉获取，所以对于人的管理远远大于对无形资产的管理。一个人才对于一家企业的诸多挑剔也掀上日程。企业不再十几年前有实力做规模的企业，十几年后的企业诞生的是如此快速、灭亡也如闪电般。对于快速诞生的微小型企业对于专业的人力资源管理也提上了最高日程，所以现在企业的人事部不仅仅是后勤服务部门，真正意义上的人力资源部门是切合人性需求诞生。一个人力资源部门专业度的阶段、人力资源部门主管、负责人的个人专业技能及水准有了很高的含金量。所以市场上对HRM的薪资待遇提升直逼业务部门。类似同行业中多少人力工作者充其量还在承担人事的角色，而能有多少人在此次转型中脱胎换骨为人力资源工作者。
我庆幸这么多年对于自己的要求与时俱进，所以没有在大浪中被淘汰，可是如今工作的定位及日后规划成为我心中一席难寐之隐。人力资源工作者的诸多角色，我突然间迷失了自我选择。
是该坚持曾经的从业梦想还是该顺从企业需求，似乎让我在这个阶段难以定位。

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