白驹过隙,时间留下经历的同时也留下了经验,俗话说读万卷书不如行万里路,2016年这一路遇到了好多的奇葩事,也在奇葩事中思考更多的问题,有了新的感悟和成长。
奇葩事一:早在2015年我进入了一家公司,当时刚去的时候陆陆续续几个原有的员工都离职了,单位就剩下我和老板两个人。都说一个老板要去沙漠一定要带两个人,一个是人事,一个是财务,为什么要带人事?因为能招人呀。所以我开始了组建团队的旅程,一年的时间前程、智联近千人的简历被下载,人,有来的,有走的,但最后真的只有老板、人事、财务,然后只剩下老板一个人。
这一年里,我不在乎老板是否是苛刻的、多疑的、喜怒无常的;不在乎工作是不是需要加班,需要出差;在我心里只有一个原则,能成长。因为这家公司是个平台型公司,有一些给企业讲课的机会。
这一年里,给企业讲课、做人事工作、出去谈客户、催订单、催账、库房接货、盘点不分黑天白天,但走了,老板却不给最后一个月的工资,第一次听说哪家企业会不给人事开工资。
做为一名从事人事工作多年的我,有很多的方式去索要工资,但在气愤、恼怒之后,我选择了理智的解决,给自己算了一笔账,一个月的工资和花费几个月的时间精力去对峙,去争吵,去仇视,去把对方置于死地孰多孰少?
我选择了开启未来模式,我对自己说:未来比过去更重要。于是自己放下过去,在2016年初,把精力用在开展新的工作上,并且经历过才知道,放下的是几千块钱,但内心却更宽广。
奇葩事二:2016年初到了新的工作单位。我单位有一位助理,是一个无论自己做什么都自我感觉良好,并且会对总经理说,这事你干吧,你看我不忙呀,却有时间网购、看八卦的人。
做为人事,首要管的就是规章制度、纪律,这么个人,可没少让我费脑筋。对于自身素质底子比较低的人,你制度宣贯是没有用的,因为她的问题不是不知道;对于自己有底气对领导都有恃无恐的人,提单位要贯彻什么,领导有多重视来压也没有几天效果。但就是这样的人,这样的事,才引发我更深入的思考。
做为人事管理者,自然不是照本宣科就能把工作做好的,我们没有实际的权利,却要把事办好;管谁谁都不愿意,还要大家尽可能的遵守制度。这就是人事。
2016年我意识到,无论做什么工作,要有自己的根,有自己的思想,想法,而不是人云亦云;
2016年我意识到,要微笑着,让员工认同我们,要达到目的有很多种方法,并不是只有指出缺点和罚款;
2016年我意识到,要工作的更好,需要有帮手,即使你的部门只有你一个人,也要让更多的人参与到你的工作;
2016年我意识到,要办大场面,一个人不行,要统筹要分工要明确,也要有人捧场;
2016年我意识到,要有魄力,而不是唯唯诺诺;
2016年我意识到,如果你想做的成绩不是领导想要做的,做了也没有用,得不到支持;
2016年让我思考,做培训,你一不懂专业知识、二不懂业务、三没有资源支持,你要怎么做?
2016年让我思考,人事工作是做什么的?是要帮助其他部门解决问题的,而不是做表格写规划的,只有能够解决问题,提高效能,产能的人事工作才是有意义的,才是其他部门不排斥的。
2016年一路走来,遇到了很多的事情,但这些人、这些事是面镜子,照出了自己的不足,也照出了怎样才能强大的走向2017。
1楼 茅班班
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