使出洪荒之力有的放矢，压力也会变动力

作者 Alice王老师更新于：2016-09-21 12:01 6967

内容来自 2016-09-30 打卡话题

　　我们公司是一家高科创企业，计算机软件为主，目前员工70多人，研发团队占了一半的人数，我是今年刚毕业的应届毕业生，目前在这家公司做招聘。刚来的时候，也没有人为我做新人培训，就给了个高端的销售总监职位让我招，后来销售总监招到了，就给我越来越多高端职位招聘。
　　现在公司猎头渠道也不怎么启用了，人事经理每天都催促我找简历，约面试；之前约了很多人，其实都是挺合适的，但是因为一点点不满意就直接不要，我觉得找一个高端职位真心不容易，特别是这种技术匹配、行业接近的人才，就这样放弃真的很可惜。
　　现在真心没资源，网上的简历也搜没了，领导们还是不断的催促我找简历，这要让我怎么办，感觉鸭梨山大，请大神们指点。

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个人觉得其实关键点在两个方面：一是高端职位认为不用猎头，简历很少难找二是搜到简历约面试自认为不错的候选人总被毙掉很郁闷，下面我想结合潘新民老师书中的招聘策略分享一二。

一、理解指挥官意图即理解招聘的最终意图

针对不同招聘岗位，虽然同样是高端岗位可不同部门不同工作性质人员要求也是不一样，比如同样是总监，销售总监和技术总监无论是专业要求还是任职要求是不一样的。这个我不多说相信大家也知道。有些招聘要求是不会白纸黑字写在纸上的，需要HR根据老板喜欢、公司现状和团队情况去领悟，从简单的话语中，分析出根本的东西，做到一切从公司出发，从老板的角度考虑问题，才能真正达到我们招聘预期的目的。

二、在了解了招聘真正意图后就是要做好招聘渠道的维护和挖掘

1、做好常规招聘渠道的培养、人才储备。招聘渠道很多，我们最常用的就是网络招聘比如专业人才网站、行业网站和自己的公司网站。还有传统媒体比如电视报纸等，最后是现场招聘、人才交流会等等。我们HR招聘是，一定要分析好自己的行业、公司；职位等情况，选择合适的招聘渠道，针对性地招聘。当然从问题中已经看出了，现在是高端职位不用猎头常规渠道效果欠佳。

2、别忘特种部队如行业协会、HR朋友、qq、社交网站等等，现在信息化网络化这么发达，比如没事多上上领英、刷刷脉脉，最近BOSS直聘作为后起之秀也不错，而且都是免费的。如果有之前猎头朋友资源，也可以私下求助下。这个时候就是拼人品和人脉的时候了。大白兔老师可以在庙里捡到总监，我想只要我们有心深入去挖掘利用身边一切资源总能找到你想要的东西。就像我们所熟知的六度人脉是一个道理。

3、最后说了外部内部渠道也别忘了，比如内部晋升或内部推荐，由资深元老或部门领导推荐也是不错的补充。这个就要求我们HR平时和部门搞好关系多走动，勤沟通。有事没事唠唠嗑增进增进感情同时也能更好完成工作不是，一举两得的事情要多做。没事请同事吃个下午茶有空去吃个饭的啥的，俗话说吃人嘴软拿人手短，到时候你有事相求也好办事嘛！我们之前技术总监就是内部员工推荐的，而且还挺不错的。

4、面试过程严把关，事后多总结。就像你自己说的高端人才难招，好不容易面试几个你觉得还不错的可都因为一点点不满意就刷掉了，觉得放弃可惜了。我想你此刻心情做过HR的人都能理解，岂是简单郁闷二字可以形容的，总会有心不甘。可你想过造成这样局面的原因症结在哪里？真的是候选人条件不符合还是你们一开始招人就没搞清楚领导真正意图还是仅仅因为候选人不对面试官的胃口呢？

所以为了避免以上情况发生，一开始就说到要理解老板真正招聘意图这个很重要，其次筛选简历安排面试也有讲究。事前HR初试的时候有没有对公司情况做详细介绍，有没有对候选人介绍复试面试官的情况希望招什么样的人来合作，其实要真的可以我们作为HR可以对于我们初试感觉特别合适的人免费给些面试意见给他们一些复试的面试官或老板的信息让他提前心里有底，真正到面试时候可以有的放矢投其所好。这里说的投其所好不是贬义词，因为即使现在很多人说公司面试流程很完善，可面试官都是人，再怎么样，是人都会有感情总会喜欢偏好与自己投缘的候选人。（这个是不争的事实。如有人觉得不公平那也是没办法的）。

针对初试通过而复试没过的情况，我们作为HR需要作出专业的分析总结，找到原因，而不是我认为我以为合适的可就因为以一点点不满意刷掉了，可你想过么你以为的合适就真正是公司想要的人吗？而且你认为是一点点不满意就不要太可惜，那这一点点也许正是公司或老板最看重的点呢？所以任何时候都不要自以为去臆断，拿事实和数据说服他人同时才能更好让自己进步。

以上仅供参考，也许因为招聘也是我工作6年后转行的第一个接触的模块所有感触会深些，当然谈不上专业意见仅供参考，祝好运！（最后我想说的是作为HR新人，遇到问题你也可以多向同部门老同事或最直接的领导人事经理多请教，虚心学习，当然前提是你要先有自己的思考然后让上级指点你，而不是自己一问三不知，拿不出专业数据和态度来让领导认可你，需要做好充足准备工作来证明你的努力欠缺的只是经验历练，让领导认为你是可塑之才，这样他们才会愿意帮助你一起共同解决问题）

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