辞退需守法

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-07-26 14:35 27276

内容来自 2016-08-01 打卡话题

　　我们公司是一家做酒店服务的小公司，我是今年刚毕业进入公司的，5月份的时候公司出台了一个绩效考核方案，文件里说公司会拿出一下考核奖金，做得好就能拿到，做的不好就没有，如果连续两次考核不合格，公司将会予以辞退。
　　现在这个考核方案已经实施两个月了，有几个员工连续两个月考核不及格，领导让我和这几个员工谈辞退的事情，但这几个人的反应非常强烈，还表示要进行劳动仲裁，这让我我感觉好慌乱。
　　请问大家，公司是否有权利开除绩效不合格的员工？有哪些风险？这样开除有没有经济补偿金？

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楼主的三个问题，简要分析如下：

辞退违法

根据楼主的描述，连续两个月考核不及格的员工，公司准备给予辞退，这是违法的，具体的法条，楼主可以去翻阅劳动合同法。

根据相关法律精神，员工不胜任或考核不达标，应当给予培训或调岗，再不合格的可以解除劳动合同，而且应当提前告知工会或职工代表，否则，在程序上是违法的。

当然，如果楼主能够发挥自己的口才和心理战，让员工能够自己辞职，将是楼主的一种本事，领导也乐于见到这样的结果。

风险提示

违法辞退员工后，将可能存在以下风险：

劳动部门知悉后，可责成公司改正；当事员工经咨询相关专业人士后，可以申请仲裁，根据劳动合同法47/87条，员工极可能获得双倍赔偿；因此产生较大纠纷后，当地街道社区等会介入，若媒体报道，更影响公司声誉；若公司输了诉讼，其他员工容易效仿，既动摇忠诚度，也存在潜在损失。

有补偿金

如此简单辞退，员工只要仲裁，加之事实证据确凿，公司不但要承担补偿金，还可能会按照87条的规定承担双倍赔偿金，当然，赔偿了，就没有补偿了，不会兼得。

三法应对

面对领导的要求、员工的反应和现实的考核，对楼主来讲，可以如下三法应之：

协商离职。员工连续两个月业绩不及格，公司批评、处罚都有理由，但员工感觉心里不舒服、不公平，就想要仲裁，对公司的影响当然是全面的，所以，可以协商离职，帮员工办点失业金、离职证明美言点、背景调查时说好点，员工要求的补偿适当少些，楼主给公司领导也好去讲，也更容易得到同意和批准。

调整岗位。根据相关法规，员工这种情况，是可以进行岗位调整的，当然，调整时，就可以刻意调整到某些条件较差一点的岗位，但待遇、上班时长、福利等不能降低，用一种变向的方法，让员工坚持不住了，产生辞职的行动。

强行辞退。领导可能很强势，不愿意被员工的仲裁威胁吓倒，仍然要求楼主辞退，那么，楼主只能照办，如果仲裁，只好奉陪到底，遇到特殊情况，及时向领导报告。当然，走法律渠道，会让楼主更深切体会法、情、理三者的有机碰撞，提升人资管理的实际经验。

经验教训

本案给我们最大的经验，就是制度制订得要合法，如果不合法，员工一旦走法律渠道，制度就显得苍白无力，还会被仲裁员或法官耻笑制订者不懂法。不管什么规章制度，在制订前，一定要多查阅相关的法律法规，看看有哪些禁止性、强制性要求，不能超越这些规定。

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全部评论(76) 我参与的评论

69楼幸福约定

利用合理的制度合理化管理才能健康良性循环

2016-08-12 10:36:36 回复赞(0)

68楼系主任

#赞赏# 主任奖励10个茅豆，8月份只要被采纳的分享，每篇奖励10个茅豆，加油，加油，加油，多出好文哦。茅豆的用处可多啦，具体可以看这里：http://www.hrloo.com/rz/13961788.html

2016-08-10 14:10:38 回复赞(0)

67楼噹噹

公司刚想执行绩效考核，也考虑怎么安排不合格者，学习了

2016-08-05 10:03:22 回复赞(0)

66楼阿水啊

学习了，谢谢分享。

2016-08-03 10:58:27 回复赞(0)

65楼漫步云端雁

制度和流程上都是合法，合理，合理，减少劳动纠纷，减少公司赔偿成本。

2016-08-02 17:16:15 回复赞(0)

64楼梦玉婷

学习了，谢谢分享

2016-08-01 23:12:54 回复赞(0)

63楼 myhighisepik

学习了，看来我还是要多多去读写法律知识呢

2016-08-01 18:25:20 回复赞(0)

62楼 ziluolan

感谢分享，类似的问题我也遇到过，但都是最后协调解决的。

2016-08-01 17:56:37 回复赞(0)

61楼大Q哥

老话题。。。。。。。。。

2016-08-01 17:52:29 回复赞(0)

60楼西贝雅

学习了，谢谢~~~~

2016-08-01 17:19:47 回复赞(0)

59楼玫瑰人生1983

刚好这个月我们公司也要进行末尾淘汰，也设计到这些方面。好好学习不能有劳务纠纷呀

2016-08-01 17:14:52 回复赞(0)

58楼樂缘

学习了，谢谢~~

2016-08-01 16:35:36 回复赞(0)

57楼泉仔

加强学习，谢谢

2016-08-01 16:11:26 回复赞(0)

56楼 latitudeforme

简单直接，学习了，谢谢分享

2016-08-01 15:58:58 回复赞(0)

55楼永远的光

学习了谢谢分享！

2016-08-01 15:43:02 回复赞(0)

54楼胡钰晗

秉骏哥，基于这个问题，我想问一下，我们公司要对销售人员执行基于不同业绩指标的浮动薪酬制度。比如说根据考核指标不同，底薪分别是4、5、6、7K。再根据考核结果升降级别。这种情况，人力如何签订合同才能既遵循这种考核原则，又能避免法律纠纷呢？盼复！

2016-08-01 15:39:42 回复赞(0)

53楼宁波二木头

高手，谢谢分享

2016-08-01 15:19:41 回复赞(0)

不爱吃香菜

@宁波二木头：我想说我遇到这样类似的情况，公司之前不太正规，现在慢慢制定各种制度和各岗位绩效，我们培训每个岗位员工熟知自己的绩效考核指标，但是他发现自己被考核的状况下无法拿到奖金甚至会扣钱的情况下，不同意签字（不认可绩效标准），也不走（主动提出辞职）坐等公司辞退他给他补偿金（老员工且已经转正），这个时候怎么办

2016-08-01 16:33:00回复

52楼梓芙

感谢分享！

2016-08-01 14:52:47 回复赞(0)

51楼平凡幸福

学习了谢谢分享！

2016-08-01 14:36:15 回复赞(0)

50楼团子Caroline

2016-08-01 14:04:49 回复赞(0)

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