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去年白玫瑰小姐的新书刚刚出来的时候我就迫不及待的订阅了一本,封面的话记忆深刻“这一生,我只是不想将就着过”,看到你说,想要做主管,我想你也是这般想的,不管如何,有目标,那不妨进行下一步行动吧!
公司内部目前有无主管岗位,如果没有你是否看到外部有招聘主管的企业,不管有没有,先把自己的简历梳理一下吧,非科班出身,做过4年行政工作,后来转行做HR专员,现在求职目标人力资源主管。从你的字里行间透露出对做主管的向往但是又不是很自信,那么我们不妨来分析一下你的优劣势。
劣势:非科班出身,从事人力资源工作仅仅两年,做的是专员的工作,没有管理经验。
优势:对人事工作的各流程已经比较熟悉
描述内容与推测优势
人事主管是一个基层管理者的岗位,应该具备相应的技术技能、沟通技能和管理技能,目前来看,你对人资六大模块已经基本熟悉,专业方面没有问题也就是技术技能没有问题,推测你的沟通也没问题,也就是如何管理一个团队这方面还没有经验,这个不妨观察一下你们目前公司的情况你的上级如何安排工作如何实现最终对公司负责结果的实现的。
应该提升的方面,建议:第一,思维方面,既然做一个主管就不要从一个专员的角度考虑问题,遇到问题时自动代入自己是主管究竟该如何做;第二,学习如何安排工作,哪些是重要紧急,哪些是可以暂放一下的类似这种工作安排的事情可以多学习一下;第三,专业知识,毕竟做主管要时刻关注下属工作,关注进度,遇到棘手的问题还需要主管出面解决,因此,专业的知识必不可少;第四,跨部门沟通协调能力,没有一个人是单独作战的,没有一个部门是单独存在的,千丝万缕的联系也需要千思万虑的沟通。
前面的路也许是山重水复,也许是柳暗花明,不过,你不试试怎么知道自己不可以?勇敢尝试,也许别样的风景正在等你。
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20楼 新钓客
感谢分享!
19楼 Sally贞
学习了,谢谢分享
18楼 Ivy芬
学习
17楼 irene140617
工作中多转换角度思考,尝试用管理者的视野去解决问题,也是一个方法。
16楼 chenfy
谢谢分享
15楼 zcx123
14楼 顿悟了吗
从专员到主管,核心是从管理自己到管理他人的转变。 如何转变呢?想想你最喜欢的主管是个什么样的主管?
13楼 472259036
学习了!
12楼 安琪儿213160
感谢分享,非常棒
11楼 重庆刘sir
10楼 hrBabo
正是这个阶段。需要技能、沟通、管理能力的提升。
9楼 系主任
亲的分享还可更棒!
8楼 负暄
7楼 风凤枫
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6楼 月名山
5楼 永远学习1314
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4楼 灯火蓝山
分析到位
3楼 3wsok
2楼 小红鸿
我想请问是白玫瑰的那一本书呢?求书名?谢谢!
寒冬飞梦008潘翠萍
@小红鸿:外企HRD手记
小红鸿
@寒冬飞梦008:谢谢!
1楼 304170442
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经济基础第20章考点梳理
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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20楼 新钓客
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19楼 Sally贞
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18楼 Ivy芬
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17楼 irene140617
工作中多转换角度思考,尝试用管理者的视野去解决问题,也是一个方法。
16楼 chenfy
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15楼 zcx123
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14楼 顿悟了吗
从专员到主管,核心是从管理自己到管理他人的转变。
如何转变呢?想想你最喜欢的主管是个什么样的主管?
13楼 472259036
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12楼 安琪儿213160
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11楼 重庆刘sir
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10楼 hrBabo
正是这个阶段。需要技能、沟通、管理能力的提升。
9楼 系主任
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2楼 小红鸿
我想请问是白玫瑰的那一本书呢?求书名?谢谢!
寒冬飞梦008潘翠萍
@小红鸿:外企HRD手记
小红鸿
@寒冬飞梦008:谢谢!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!